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DECISÕES INTERNAS (APÓS REUNIÕES DO GT DE CUSTOS)

DECISÕES INTERNAS (APÓS REUNIÕES DO GT DE CUSTOS). A INSTITUIÇÃO NÃO POSSUI SISTEMA PARA O CONTROLE DOS SEUS CUSTOS, PORTANTO, FARÁ USO DA FERRAMENTA DETACUSTO .

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DECISÕES INTERNAS (APÓS REUNIÕES DO GT DE CUSTOS)

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Presentation Transcript

  1. DECISÕES INTERNAS (APÓS REUNIÕES DO GT DE CUSTOS) • A INSTITUIÇÃO NÃO POSSUI SISTEMA PARA O CONTROLE DOS SEUS CUSTOS, PORTANTO, FARÁ USO DA FERRAMENTA DETACUSTO. • NOSSOS OBJETOS DE CUSTOS SERÃO CONSTRUÍDOS COM BASE NA MESMA INFORMAÇÃO INICIALMENTE PROJETADA PARA O PLANO INTERNO(P.I). • AS INFORMAÇÕES APRESENTADAS NO P.I. SÃO SUFICIENTES PARA ATENDER AS NECESSIDADES DE INFORMAÇÕESGERENCIAIS INTERNAS, CONTRIBUINDO, DESTA FORMA, NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO.

  2. IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO CONTIDA NO PLANO INTERNO • ATRAVÉS DO PLANO INTERNO ENCONTRAMOS RESPOSTAS PARA AS PERGUNTAS: • QUAL O CUSTO DA ATIVIDADE VINCULADA:

  3. IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO CONTIDA NO PLANO INTERNO • QUAL O CUSTO DA UNIDADE BENEFICIADA:

  4. IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO CONTIDA NO PLANO INTERNO • QUAL O CUSTO DA AÇÃO/SUBAÇÃO E PLANO ORÇAMENTÁRIO VINCULADO:

  5. IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO CONTIDA NO PLANO INTERNO • QUAL A MATRIZ INTERNA (DISTRIBUIÇÃO DE ORÇAMENTO) UTILIZADA:

  6. MAPEAMENTO DO P.I.

  7. ANEXOS DA PORTARIA SPO/MEC: X1 – ENQUADRAMENTO DA DESPESA

  8. X2X3 – SUBAÇÃO/AÇÃO

  9. X4X5 – CENTRO DE CUSTOS

  10. X4X5 – CENTRO DE CUSTOS

  11. X4X5 – CENTRO DE CUSTOS

  12. ANEXOS DA PORTARIA SPO/MEC: X6 – NÍVEL/ETAPA DE ENSINO

  13. ANEXOS DA PORTARIA SPO/MEC: X7X8 – CATEGORIA DE APROPRIAÇÃO

  14. X9X10 – DISTRIBUIÇÃO ORÇAMENTÁRIA

  15. X9X10 – DISTRIBUIÇÃO ORÇAMENTÁRIA

  16. ANEXOS DA PORTARIA SPO/MEC: X11 – MODALIDADE DE ENSINO/TEMA/PÚBLICO

  17. DIFICULDADES • COLABORAÇÃO DA COORDENADORIA DE CONTABILIDADE (FALTA DE PESSOAL PARA LANÇAMENTO DOS OBJETOS DE MATERIAL DE CONSUMO (VIA ALMOXARIFADO) E DEPRECIAÇÃO. • COLABORAÇÃO DA COORDENADORIA DE FINANÇAS (FALTA DE PESSOAL CONSIDERANDO O AUMENTO SIGNIFICATIVO DOS LANÇAMENTOS – OBJETOS DE CUSTOS NO NOVO CONTAS A PAGAR E A RECEBER – CPR)

  18. DIFICULDADES • RESISTÊNCIA À MUDANÇA DE CULTURA, POR PARTE DE ALGUNS GESTORES DE CONTRATOS, NO SENTIDO DE CONTRIBUIR COM DETALHES DE INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS PARA A IDENTIFICAÇÃO DOS CUSTOS DAS UNIDADES, CONSIDERANDO AS SEGUINTES SITUAÇÕES: LIMPEZA, TELEFONIA, COMBUSTÍVEL, LOCAÇÃO DE COPIADORAS, MANUTENÇÕES DIVERSAS ETC. • NÚMERO DE SERVIDORES REDUZIDO E FALTA DE CAPACITAÇÃO NA ÁREA DE CUSTOS.

  19. DECISÕES A SEREM TOMADAS • QUAL O NÍVEL DE DETALHAMENTO DOS CENTROS DE CUSTOS A SEREM PADRONIZADOS, CONSIDERANDO AS SITUAÇÕES DIVERSAS EXISTENTES INTERNAMENTE, DENTRE ELAS: • CONSUMO DE MATERIAIS (VIA ALMOXARIFADO) • DEPRECIAÇÃO DE BENS • FOLHA DE PAGAMENTO • CONTRATOS DIVERSOS

  20. DÚVIDAS, CRÍTICAS E SUGESTÕES DIVISÃO DE GESTÃO DE CUSTOS – DIGC COORDENADORIA DE GESTÃO ORÇAMENTÁRIA – CGO PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO - PROPLAN FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL – UFMS TELEFONE: (067) 3345-7999

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