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Actores de T2S con conexión directa

Actores de T2S con conexión directa. Depositarios Centrales de Valores (DCV) Entre 20 y 30 Participantes con conexión directa a T2S (DCP) Entre 30 y 50 Bancos centrales como tomadores de colateral Bancos centrales (como operadores de cuentas de efectivo) Eurosistema: conexión entre T2 y T2S

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Actores de T2S con conexión directa

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  1. Actores de T2S con conexión directa • Depositarios Centrales de Valores (DCV) • Entre 20 y 30 • Participantes con conexión directa a T2S (DCP) • Entre 30 y 50 • Bancos centrales como tomadores de colateral • Bancos centrales (como operadores de cuentas de efectivo) • Eurosistema: conexión entre T2 y T2S • Entre 5 y 10 bancos centrales no-€ • Titulares de cuentas de efectivo dedicadas (DCA) de T2S • Se necesita conexión directa para movilizar fondos desde las DCA de T2S. • Los titulares que no tengan acceso directo pueden autorizar a un DCV u otro actor a operar sobre sus DCA.

  2. Orientaciones generales • Evitar riesgos en el proyecto debidos a la conectividad de los usuarios • Costes de conectividad bajos para los actores de T2S • Preservar el alcance limitado de T2S (“lean T2S”) • Trato equitativo para todos los actores de T2S • Evitar riesgos operacionales

  3. Situación actual de la discusión sobre conectividad • Enfoque propuesto • Introducción de competencia limitada en la provisión de servicios de red, basada en la especificación de criterios técnicos de la red de valor añadido (VAN) y acreditación de varios proveedores (hasta tres). • Hay acuerdo en la idea de que la competencia es la mejor forma de asegurar precios bajos, reconociendo las diferentes maneras de implementarla. • El Eurosistema no intervendrá en la relación de negocio entre el proveedor de la VAN y el actor de T2S. • Puntos controvertidos • Se consideró inicialmente la posibilidad de cobrar un precio a los proveedores de red (fijado mediante subasta) que reduciría el coste de T2S. Este enfoque fue cuestionado por el posible efecto de subsidio cruzado, y ha sido descartado. • Impacto sobre los DCV: los grandes esperan conseguir precios bajos por su volumen; los medianos preocupados por la desventaja competitiva que se derivaría de un coste de conectividad comparativamente más alto.

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