1 / 10

Van-e a hatékonynál hatékonyabb

Fairprint. 2007.02.08. Van-e a hatékonynál hatékonyabb. Vince András. Vince András Heidelberg Magyarország Kft. …a rossz privatizáció és a tőkehiány miatt 1997-ben áttörés történt a finanszirozások területén a belföldi források fölszabadultak a beszállitók sorbaálltak

hesper
Download Presentation

Van-e a hatékonynál hatékonyabb

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fairprint 2007.02.08. Van-e a hatékonynál hatékonyabb Vince András Vince András Heidelberg Magyarország Kft.

  2. …a rossz privatizáció és a tőkehiány miatt 1997-ben áttörés történt a finanszirozások területén a belföldi források fölszabadultak a beszállitók sorbaálltak a használt gépkereskedők taroltak… …de a márkakereskedők sem a “state of the art” technológiát eröltették …ennek ellenére néhányan nem engedtek… …és világszínvonalú gépi beruházásokat valósitottak meg… …a minőség és a hatékonyság zászlaja alatt. Az 1985-86-os extenziv beruházási hullámot hosszú pangás követte… .

  3. A gépek hatékonyabbak és gyorsabbak lettek inproduktiv idők csökkenése “One-pass-productivity” technológiai fejlődés a CtF és később a CtP elterjedése ellenére a gépek hatékonysága eléri a müszaki határokat azonban a verseny kikényszeríti a tartalékok feltárását A szintentartó, gépcserés beruházásokat követték a hatékonyságot növelő beruházások 2007.02.08.

  4. A Brit Nyomdaipari Szövetség(BPIF) 2002-ben végzett felmérése szerint a nyomdaipari költségek 20 %-a azonosíthatatlan: selejt beigazítási idők azonosíthatatlan vesztességidők adminisztrációs veszteségek a munkák rossz előkészítése anyagok, nyomóformák stb. keresése miatt … Hol vannak még feltárható tartalékok?

  5. A verseny miatt a müveleti árbevétel fajlagosan csökken egy átlagos akcidens nyomdában csökkenő példányszámok, bonyolultabb müveletek, gyorsabb átfutási idők ellenére A teljes nyomdaipari folyamat hatékony kezelése A nyomdagépek hatékonysága egyre inkább függ az alkalmazott digitális workflow-k képességeitől. Az előkalkuláció, a nyomóformakészítés és az egész termékmenedzsment komoly költségtényezővé válnak.

  6. A digitális workflow a főbb költséghelyeket célozza meg és hozzáadott értéket teremt 2.4 % 11.4 % 100% 10.0 % 80% 31.7 % 1.2% Kamat Áram, hulladék- 3.9% Lizing kezelés,karbantartás, 60% 4.9% Amortizáció tisztitás, légkondi… 44.5 % 40% Alvállalkozó 20% Anyag A nyomdaipar átlagos költségstrukturája Forrás: BVDM, 2005 0% Közvetlen költség Bérköltségek Finaszirozás Nyereség 1 2 3 5 A jobb ügyfélintegráció, transzparencia és gyorsabb reakció miatt hozzáadott érték keletkezik Az előbeállitás és a szinmenedzs-ment csökkenti a selejtet A gyors átfutás miatt több munkát lehet elvégezni az adott csapattal Nagyon rövid amortizációs periódusok

  7. A hazai nyomdákban mintegy 100 CtP üzemel És hány nyomdában müködik a CIP3, habár müködhetne? hány nyomdában van CIP3 kompatibilis eszköz? hány nyomdában vezették be az ISO 9xxx-et? hány nyomdában vezettek be Integrált Vállalatirányitási Rendszert(ERP) vagy Vezetői Információs Rendszert(MIS)? hány nyomdában müködik normális színmenedzsment(PCM)? hoz egyáltalán a digitális workflow, az ERP és/vagy az MIS mérhető hasznot? A teljes nyomdaipari folyamat hatékony kezelése 2007.02.08.

  8. Megtérül-e egyáltalán a nyomdák behálósítása? És melyek a digitális workflow bevezetésének feltételei? megfelelő eszközállomány a piac kényszerítő hatása a szükséges vezetői akarat Mit hoz a totális digitális workflow? A CIP 3-on keresztül: A müszakilag behatárolt beigazítási idők további rövidítését a makulatúra csökkentését Az ERP-n il. Az MIS-enkeresztül: transzparenciát az ügyfélkapcsolatokban teljes transzparenciát a termelésben teljes transzparenciát a pénzügyekben vö. vezetői akart a vesztességidők érezhető csökkenését napra kész információkat a teljes menedzsment számára… …ezzel gyorsabb reakciót A teljes nyomdaipari folyamat hatékony kezelése 2007.02.08.

  9. Megtérül-e egyáltalán a nyomdák behálósítása? Egy rokonszakmai vállalat ERP-jének megtérülési(ROI) tanuimánya: Készletgazdálkodás, logisztika 20-25%-os készletkezelési, tárolási költségcsökkenés, 2-10%-os készletcsökkenés Termelés termelési folyamat visszacsatolás révén folyamatosan irányítható, munkaerőgazdálkodás optimalizálható, min.10%-os termelékenység növekedés Értékesítés Rendelésvelvétel automatizálható, javul a kiszolgálás,kintlévőségek naprakészen követhetők, utókalkuláció Számvitel, kontrolling havi zárási idők 60-70 %-kal csökkennek,egyszerűbb tervezés és kontrolling, adatbázis Informatika, adminisztráció adminisztráció 10%-os csökkenése, adatok on-line és torzítatlanul állnak rendelkezésre A teljes nyomdaipari folyamat hatékony kezelése 2007.02.08.

  10. Köszönöm figyelmüket! .

More Related