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Mesa Redonda

Mesa Redonda. LA ESTRATEGIA COMO CREACION DE VALOR. D. Regino Moranchel Consejero Delegado de Indra. La estrategia como creación de valor. La experiencia de Indra. Instituto de Empresa. Madrid 25 de noviembre de 2005. Regino Moranchel. 2005.

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  1. Mesa Redonda LA ESTRATEGIA COMO CREACION DE VALOR

  2. D. Regino MoranchelConsejero Delegado de Indra

  3. La estrategia como creación de valor. La experiencia de Indra Instituto de Empresa Madrid 25 de noviembre de 2005 Regino Moranchel

  4. 2005 • Compañía española líder en TI y Sistemas de Defensa • 1.200 M€ en ventas • Relevante posición internacional (1/3 en mercados internacionales) • 8.000 profesionales + 3.000 empleos indirectos

  5. Antecedentes 1921 Origen Configuración actual, en marco institucional de reordenación sectorial 1986 1992 Seis fusiones en seis años Numerosas compras, ventas y creación de empresas Se participa en 30 compañías y se gestionan 25 actividades diferenciadas en 29 centros de trabajo 1993 Constitución de Indra

  6. 1992 Ingresos 270 M€ (15% Internacional) Resultados -100 M€ Deuda 230 M€ Plantilla 5.300

  7. 1992 Qué Cómo Cuándo Misión Cultura Plan

  8. Cultura • Maximizar el valor para los accionistas - Rentabilidad • Orientación al cliente • Enfoque a solución / producto • Concepción global • Innovación

  9. Objetivos 1993 • Reestructuración • Simplificación de negocios y centros de trabajo • Reducción de capacidad y plantilla • Mantenimiento/consolidación posición de mercado • Contención de endeudamiento • Fondos propios positivos

  10. 1992 - 1993 1992 1993 Líneas de negocio (nº) 35 8 Centros de trabajo principales (nº) 18 5 Plantilla (nº) 5.300 4.300 Ingresos (M€) 270 303 Cartera de Pedidos (M€) 381 548 Fondos propios (M€) 51 9 Deuda (M€) 230 200

  11. 1995 - 1999 1995 1999 Ingresos (M€) 360 584 Resultados (M€) 0,64 29 Deuda/(Caja) Neta (M€) 93 (90) Plantilla (nº) 3.790 4.638 Valor (M€) 0 661

  12. 2000 - 2004 CAC 00-04 Indra Sector Ingresos 11% 2% Resultados 22% -4% Plantilla media 7% -5%, -7% Cash-flow Generado (M€) 454 M€ Rentabilidad s/ Fondos Propios 28%

  13. España • SACTA (AENA-España) Europa • Vaforit (DFS – Alemania) • Maastricht Uper A. Control (Eurocontrol) • iTEC-eFDP (Alemania, Reino Unido, España) • AAA (LVNL – Holanda) • Roiken (NCAA – Noruega) • Polonia • Bolivia, Chile, COCESNA, Colombia, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Uruguay, Belice Latam Asia y África • Asia/Pacífico: China, Australia, Palestina, Rusia, Ucrania, India • África: Marruecos, Cabo Verde Sistemas de gestión del tráfico aéreo

  14. I+D+i • 8% sobre ventas • 2000-2005430 M€ • Colaboración con 40 universidades y centros de investigación 4

  15. Intangibles y RR.HH. 2005 • Valor de mercado: 5-6 veces Valor Contable • Empleo directo: 8.000 • 35 años edad media • 82% titulados superiores • Empleo indirecto: 3.000 • Aumento de la plantilla 2000-2005: 3.400 • Nuevas incorporaciones 2000-2005: 5.900

  16. Evolución bursátil OPV-19/05/2005 IBEX

  17. La Responsabilidad de la Innovación

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