GRUPO DE DIALOGO ANCASH

1. GRUPO DE DIALOGO ANCASH COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. Ricardo Morel Bosio

2. INICIATIVAS DE TRANSPARENCIA EITI:La Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI por sus siglas en inglés) es una alianza estratégica que reúne a gobiernos, empresas extractivas, grupos de la sociedad civil y organizaciones internacionales para emplear criterios de transparencia en los pagos que hacen las empresas y en los ingresos que los gobiernos reciben de estas empresas, de modo que estos recursos sean usados para fomentar el desarrollo.

3. EITI: PARTICIPACIÓN CIVIL, EMPRESAS PRIVADAS Y ESTADO

4. EITI: APORTES ANTAMINA 2009 - 2010 • Antamina a través de su adhesión al EITI renuncia a la reserva tributaria. • La información reportada al EITI es entregada a los diversos actores de la sociedad civil y se publica en los reportes de sostenibilidad y a través del website de Antamina Fuente: Reporte de Sostenibilidad 2010 – Compañía Minera Antamina S.A.

5. APORTES DE ANTAMINA AL ESTADO PERUANO (cifras en millones de S/.) Entre 2006 y 2012, Antamina ha aportado más de S/. 13,700 millones al Estado.

6. APORTES DE ANTAMINA AL ESTADO PERUANO (cifras en millones de S/.) *Cifras proyectadas.

7. CANON MINERO APORTADO POR ANTAMINA (cifras en millones de S/.) Antamina contribuye con más del 80% del canon total de Áncash.

8. CANON MINERO APORTADO POR ANTAMINA (cifras en millones de S/.) *Incluye solo la asignación normal; no incluye las transferencias por concepto de intereses.

9. Aportes de Antamina (cifras en millones de S/.) Canon minero (50% del Impuesto a la Renta) Remanente de utilidades (Vialidad y Fondoempleo) Aporte voluntario (Fondo Minero Antamina) Total de aportes a Áncash (2006-2011) Total 5,509 1,333 775 7,617 …………………………………………………………………………………………………………………… Antamina ha aportado a la región Áncash S/. 7,617 millones entre 2006 y 2012. Desde Octubre de 2011, Antamina contribuye con el nuevo Gravamen Especial a la Minería (GEM). Representa más del 80% del canon minero recibido por Áncash. Gravamen Especial a la Minería (GEM) IV Trimestre 2011 I Trimestre 2012 Total de aportes al GEM (2011-2012) 124 137 260 Dos trimestres equivalen a un tercio del Aporte Voluntario.

10. La provincia de Huari es la principal receptora de los recursos: S/. 2,262 millones entre 2006 y 2012. El distrito de San Marcos recibe un flujo anual superior a los S/. 100 millones. Ámbito (cifras en millones de S/.) REGIÓN ÁNCASH (GRA y Gob. Locales) 1. Gobierno Regional de Áncash 2. Gobiernos Locales 3. Universidades Públicas PROVINCIA DE HUARI Municipalidad Provincial de Huari Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar Municipalidad Distrital de San Marcos Total 2006-2012 6,804 1,363 5,101 340 2,262 209 252 914 ……………………………………………………………………………………………………………… Recibe un tercio de los recursos del canon. Recibe más de S/. 100 millones por año. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

11. Saldos para inversión 1,107 258 849 324 21 19 190 Ámbito (cifras en millones de S/.) REGIÓN ÁNCASH 1. Gobierno Regional de Áncash 2. Gobiernos Locales PROVINCIA DE HUARI Municipalidad Provincial de Huari Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar Municipalidad Distrital de San Marcos Inversiones programadas 1,820 576 1,244 468 31 38 246 Ejecución al 03.09.12 713 318 395 144 10 19 56 ………………………………………………………………………………………………………………………………… Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Al 03 de Septiembre de 2012, Áncash dispone de S/. 1,107 millones para inversión social y económica. Sólo la Provincia de Huari tiene disponibles S/. 324 millones. La ejecución solo alcanza el 39% y se dispone de S/. 1,107 millones. Solo en Huari hay S/. 324 millones disponibles.

12. Saldos devuelto 40 9 31 Ámbito (cifras en millones de S/.) REGIÓN ÁNCASH 1. Gobierno Regional de Áncash 2. Gobiernos Locales Presupuesto programado 799 615 184 Ejecución 759 606 153 ………………………………………………………………………………………………………………………………… Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Durante el año 2011, el GRA y los Gobiernos Locales de Áncash devolvieron al Gobierno Central S/. 40 millones correspondientes a recursos ordinarios no utilizados. El saldo no utilizado regresó al Gobierno Central.

13. EMPLEABILIDAD DE COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA Fuente: RR.HH. – Compañía Mineara Antamina S.A.

14. INICIATIVAS DE INVERSIÓN SOCIAL: FONDO MINERO ANTAMINA El Fondo Minero Antamina es una acción de Responsabilidad Social Corporativa en minería que se formó con los aportes voluntarios que el Estado y Antamina decidieron se inviertan en proyectos sociales que mejoren la calidad de vida de los pobladores de Ancash, en especial los de menores recursos.

15. INICIATIVAS DE INVERSIÓN SOCIAL: FONDO MINERO ANTAMINA (cifras en millones de US$)

16. Programa (cifras en millones de US$) Salud y Nutrición Educación Desarrollo Productivo Fortalecimiento Institucional e Infraestructura Gastos Administrativos y CVR Total de Inversión FMA Compromisos de inversión 53.9 40.2 35.4 115.0 18.4 262.9 Distribución % 20.5% 15.3% 13.5% 43.7% 7.0% 100.0% …………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…… INICIATIVAS DE INVERSIÓN SOCIAL: FONDO MINERO ANTAMINA Ejecución al 31.08.12 52.5 39.4 33.0 102.2 17.0 244.1 % de Ejecución 97.4% 98.0% 93.2% 88.9% 92.4% 92.8% El FMA destinó más de un tercio de sus recursos a atender los temas de salud, educación y nutrición. Al 31 de agosto de 2012, el 100% de los aportes se encuentran comprometidos y el nivel de ejecución alcanza el 92.8%.

17. INICIATIVAS DE INVERSIÓN SOCIAL: FONDO MINERO ANTAMINA (cifras en millones de S/.) Más de la mitad de los recursos del FMA se destinaron a las provincias de la zona de influencia directa. Solo en Huari se invirtió un tercio de los recursos.

18. INICIATIVAS DE INVERSIÓN SOCIAL: FONDO MINERO ANTAMINA VS. OTROS FONDOS

19. PRINCIPALES INDICADORES DEL FMA • Salud y Nutrición: • Reducción de la prevalencia de desnutrición crónica entre los niños menores de 3 años de 39.4% a 22.0% entre 2007 y 2011. • Reducción de la prevalencia de anemia entre los niños menores de 3 años de 63.2% a 41.3% entre 2007 y 2011. • 53,663 atenciones básicas y especializadas a través de las 31 campañas médicas ejecutadas en 2011, beneficiando a 16,309 habitantes de la zona de comunidades rurales de la zona de influencia. • Más de 10,000 escolares de instituciones educativas de la zona de influencia alcanzan los objetivos Boca Sana y Visión Óptima durante el 2011, a través del programa de Salud Escolar. • Educación: • 52% de alumnos de primaria alcanzaron el nivel básico o de suficiencia en rendimiento en comprensión lectora en escuelas con 3 años de intervención durante el 2011. • 39% de alumnos de primaria alcanzan el nivel básico o de suficiencia en rendimiento en matemática en escuelas con 3 años de intervención durante el 2011. • 406 jóvenes capacitados en competencias básicas o técnicas, de los cuales 277 se encuentran trabajando como choferes de camión en la operación y 30 se incorporarán como auxiliares de mantenimiento.

20. PRINCIPALES INDICADORES DEL FMA • Desarrollo Productivo: • US$ 69.1 millones en ventas incrementales de las unidades económicas participantes en los proyectos del Programa. • 16,374 nuevos empleos equivalentes generados. • 2,125 hectáreas con pastos mejorados instalados. • 1,174 hectáreas de cultivo con sistemas de riego tecnificado instalados. • 1,206 hectáreas reforestadas. • Infraestructura: • 96 sistemas de agua potable y saneamiento construidos y entregados, beneficiando a más de 8,000 familias. • 3,567 hectáreas de cultivo cuentan con mayor disponibilidad de agua para riego beneficiando a 5,525 familias. • 123 localidades cuentan con servicio de telefonía por primera vez beneficiando a más de 20,000 habitantes • 13 establecimientos de salud reconstruidos o ampliados.

21. 10 LECCIONES APRENDIDAS A PARTIR DE LA EXPERIENCIA DEL FMA • Zona de influencia: Concentrar recursos y esfuerzos geográficamente. • Líneas: Concentrar recursos y esfuerzos en una o pocas líneas. • Beneficiarios: Priorizan, validan y lideran proyectos. Empresa es un actor más. • Cofinanciamiento: De otros actores y atraer al Estado a cumplir su rol. • Sostenibilidad: Garantizar transferencias a sectores (sostenibilidad de proyectos). • Fortalecer capacidades: De las Autoridades locales y regionales. • Priorizar relación: Antes que la eficiencia o los indicadores de proyectos. • Comunicación de logros y resultados: Para feedbacky generar hitos de confianza. • Plan de Cierre: Planificar y preparar para prevenir el cierre de fondos. • Fondo perpetuo: Destinar % a fondo perpetuo (becas, concurso proyectos).