2651 06 3 tételsor 2 . tétel

1. 2651 06 3 tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai közreműködés konkrét megbeszélése a településegyüttesekközött. A polgármesterek számára a közös tevékenység és szolgáltatás mint cél költségcsökkenést eredményezhet a város költségvetésében. A költségcsökkenés a logisztika klasszikus és újkori fejlődési tendenciáiban egyaránt megjelent. A jegyzőkönyv szerint számos költségcsökkenés jelent meg a települések eltérő üzemeltetési területén. Mit tartalmazott a jegyzőkönyv?

2. Információtartalom vázlata Szervezési folyamat, Koordinációs folyamat, Irányítási folyamat, Logisztikai közreműködés, A logisztikai célok

3. SZERVEZÉSI FOLYAMAT: Meghatározott cél megvalósítása érdekében végzett tevékenység a személyi és tárgyi erőforrások összehangolása által. • Feladatok összehangolása • Szervezetek létrehozása, fejlesztése • Működési rend, eljárások meghatározása Feladata: • A vezetés • A folyamatok • A módszerek • Az erőforrások összehangolása

4. A szervezési folyamat lépései: • Célkitűzés 2) Helyzetelemzés 3) Célok elérését befolyásoló tényezők számbavétele

5. A szervezési folyamat lépései: 4) Alternatívák kidolgozása 5) Döntés az alternatívák között 6)Megvalósítás 7) Ellenőrzés, korrekció

6. KOORDINÁCIÓS FOLYAMAT Feladata: • A részek egymáshoz, illetve • egymás mellé rendelése, • Összehangolása • Meglévő források koordinálása • Akkor használják őket, amikor szükséges • Pazarlás elkerülése • Hogy mindez teljesüljön • KOORDINÁTOR kell!! • KOORDINÁCIÓ=folyamatok összehangolása + folyamatos figyelése

7. IRÁNYÍTÁSI FOLYAMAT: Feladata: • a követelmények előírása, • teljesülésük ellenőrzése, • eltérés esetén • beavatkozás.

8. IRÁNYÍTÁSI FOLYAMAT: Az irányítás célja: • Info szolgáltatása menedzsmentnek • Megfelel-e a szervezet teljesítménye a tervezettnek? • Miben segít az irányítás? • Alkalmazkodni a változásokhoz • Csökkenteni a kis hibákat • Csökkenteni a költségeket

9. Az irányítási folyamat lépései • Követelmények meghatározása: • Lépésekre lebontva • Személyekhez rendelt feladatok • Feladatért felelősség vállalás • A teljesítmény megfigyelése, mérése: • Folyamatos ellenőrzés • Jó irányban halad-e a folyamat? • Összehasonlítás, értékelés: • Benchmarking szerepe fontos • Versenytárs hogyan, mennyi idő alatt, és költséggel ér célt • Saját teljesítmény értékelése • Beavatkozás: • Csak ha szükséges • Menetközben változtatni, ha kell • A célon • A megvalósítás lépéseiben

10. Logisztikai közreműködés • Bármely CÉL megvalósításában fontos szerepe van a logisztikának, és ezzel: • Növelhető a hatékonyság • Olcsóbb és gyorsabb a cél elérése • Csökkenthető az önköltség ( hisz a logisztikai cégek erre specializáltak) • Versenyképesség növelhető ( hamarabb valósítják meg a beruházásaikat ) • Nő a jelenlétük a piacon • A vevők, fogyasztók elégedettebbek • Könnyebb szervezni, összehangolni, értékelni a feladatokat

11. Logisztika fogalma: A logisztika menedzsmentszemlélet, amely áramlási folyamatok – alapvetően anyagok (alapanyagok, félkész- és késztermékek), energia, információk és személyek egyes rendszereken belüli és/vagy rendszerek közötti áramlásának tervezésére, szabályozására, megvalósítására irányul, és amelynek célja a teljes áramlási folyamathoz járuló optimális összköltség és vevő kiszolgálási színvonal elérése.

12. VÁLLALATI CÉLOK • Hatékonyság növelése, • Önköltség csökkentése, • Versenyképesség, • Vevői elégedettség

13. LOGISZTIKAI CÉLOK • Szállítási határidők rövidítése • A szállítási pontosság növelése • Megbízhatóság növelése • Kapacitások kihasználása • Készletszintek csökkentése • Rugalmasság • Rendszer áttekinthetősége • A termék minőségbiztosítása • környezetvédelem

14. Hogyan éri el a vállalat az előbb említett CÉLT? • Szervezni • Irányítani • Koordinálni A LOGISZTIKA CÉLJA: 7 M + 2M • Megfelelő anyagot+ Szolgáltatást • Információt • Energiával • Mennyiségben • Minőségben • Időpontban • Helyre • Fogyasztó számára • Költség mellett szállít

15. K Ö S Z Ö N Ö M A F I G Y E L M E T ! ! !