Mentorprogram för nyföretagare på landsbygden

1. Mentorprogram för nyföretagare på landsbygden Anette Skoog 2009-08-26

2. Nyföretagare i lantbruket… • KRAVgodkänd ekologisk uppfödning av nöt och lamm • Från 250 till 500 tackor på 2 år • Från 50 till 80 dikor på 3 år • Växtodling • Skötsel av betesmarker • Skogsbruk • Uthyrning av bostadshus • Jakt, Fiske och Kursverksamhet

3. Från anställd till egenföretagare • Utgångsläget: • 2 heltidsanställningar i andra branscher • Jobbet tog upp mesta delen av tiden • Egna djur på fritiden • För liten gård • Fel geografiskt läge för större djurhållning • Sammantaget goda kunskaper kring djurhållning, djurproduktion, maskiner, byggnation och underhåll • Begränsade kunskaper i företagsekonomi, affärsmässig produktion och avsättning samt växtodling • Begränsat eget kapital

4. Från anställd till egenföretagare • Förberedelser & Planering: • Avsluta fasta anställningar • Jobba lika mycket men med en annan inriktning • Skapa förutsättningar att försörja sig på djurhållningen och den egna gården • Finna rätt gård – storlek, arealfördelning, geografi, pris • Finansiering • Utbildning – (KY-jordbruk, företagsekonomi, starta-eget marknadsmässig djurproduktion m.m) Etablera kontakter /avtal med kunder (!!) och leverantörer

5. Egen företagare! • Uppbyggnadsfasen: • Ta över gården • Bygga upp egen djurbesättning & verksamhet • Driva företaget • Utvärdera ekonomi och resultat • Hinna med vänner och familj…..fritid?? • Målsättningar för framtiden • Tillväxt - förväntad och oväntad

6. Mentorernas roll i vårt företag – när, hur och varför? Mentorskap för företag i vår bransch Specifikt för produktionsgren med storskalig lammproduktion Tillväxtföretag på landsbygden – från start till lönsamt företag med flera anställda.

7. Syftet med mentorsprogram • Utbyta tankar & erfarenheter • Utveckla nyföretagandet • Utveckla människor • Ge stöd • Nätverksbyggande • Överföra / utbyta kompetens • Möjlighet att få ett ”utifrån” perspektiv på det egna företaget och livssituationen • Ifrågasätta invanda tankemönster och handlingar

8. Uppbyggnad av mentorsprogram • Äldre erfaren kollega som mentor åt yngre, nystartad. • Utbildning av mentor – adept • Klargöra förväntningar, förutsättningar och ramar • Träffas 4-6 ggr initialt – avstämning för avslut eller fortsättning • Gemensamma nätverksträffar adepter –mentorer • Företagsbesök

9. Vad bidrar mentorerna med? • Längre erfarenhet & andra perspektiv • Person som redan genomfört en liknande satsning • Visar möjligheter snarare än begränsningar • Har konkreta exempel från egen verksamhet. • Relation befriad från prestige – alla frågor ok • Nyttigt ifrågasättande (kräver respekt & integritet) • Kunskaper för att slippa göra alla misstag själv • Nätverk och kontaktytor vi inte har själva • Bollplank i svåra beslut • Diskutera glädjeämnen och bekymmer

10. Några ord på vägen ” Företaget ska bygga större värden på sikt” ” Det finns fler som varit i samma situation” ” Alla har perioder av motgång” ” Det är roligt att jobba i lantbruket och med djur” ” Storskalighet är inte fel, småskalighet är inte lösningen för alla” ” Man ska och kan våga satsa – men på rätt saker” ” Var vill ni spendera er tid??” ”Hur kan ni optimera er produktion och rationalisera bort sådant som tar tid i onödan?” Samstämmigt: ” Den som lyckas fokuserar på att få till en bra avkastning och djurhållning – det kräver engagemang, tid och många timmars jobb – i ett antal år…” ”Man måste hinna vara ledig ibland” ”Det positiva ska överväga annars krävs det en förändring”

11. Kvinnor coachas och män får investeringsstöd? • SvD debattartikel 23/5-2009 • Margareta Lindbäck – Hansson (Sister Business AB) • Regeringens mål – e. 2009 ska 40 % av nyföretagarna vara kvinnor • 252 MSEK i stöd – ”Främja kvinnors företagande” - huvudsakligen coachinge.t.c • Jfr offentligt företagsstöd (4,2 miljarder - 2006) som avser reella investeringar - 82,5% män / 17,5 % kvinnor • Läs mer påwww.lrf.se/ Jämställdhetsakademin