1 / 19

Válságkezelés - Kultúraváltozás - Tudásmegosztás: Tudatosan Alakított Folyamatok?

Válságkezelés - Kultúraváltozás - Tudásmegosztás: Tudatosan Alakított Folyamatok?. Csepregi Anikó Tanársegéd Pannon Egyetem, Szervezési és Vezetési Tanszék. Tartalom. 1. „International Mapping of Knowledge Sharing Excellence” Kutatás. 2. Szervezeti kultúra vizsgálata. 3.

hija
Download Presentation

Válságkezelés - Kultúraváltozás - Tudásmegosztás: Tudatosan Alakított Folyamatok?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Válságkezelés - Kultúraváltozás - Tudásmegosztás: Tudatosan Alakított Folyamatok? Csepregi Anikó Tanársegéd Pannon Egyetem, Szervezési és Vezetési Tanszék MTA VSZB Tudásmenedzsment Albizottsága „Hogyan válik a tudás termelőerővé?”

  2. Tartalom 1 „International Mapping of Knowledge Sharing Excellence” Kutatás 2 Szervezeti kultúra vizsgálata 3 Tudásmegosztás érettségének vizsgálata 4 Tudásmegosztás elősegítése

  3. Tartalom 1 „International Mapping of Knowledge Sharing Excellence” Kutatás 2 Szervezeti kultúra vizsgálata 3 Tudásmegosztás érettségének vizsgálata 4 Tudásmegosztás elősegítése

  4. A Kutatás A kutatás előzménye Forrás: Obermayer-Kovács, 2007

  5. A Kutatás A kutatás célja Kiválasztott közép-, kelet-európai országok közép-, és nagyvállalatainál: • feltárniazokat a tényezőket, amelyek jelentős mértékben befolyásolják a tudásmegosztás érettségét a felső vezetés alatt álló vezetők körében, • megvizsgálni ezen vezetőknek atudásmegosztás érettségében betöltött szerepét.

  6. A Kutatás Kutató partnerek Magyarország Szerbia Szervezeti kultúra Tudásmegosztás érettsége Bulgária

  7. Tartalom 1 „International Mapping of Knowledge Sharing Excellence” Kutatás 2 Szervezeti kultúra vizsgálata 3 Tudásmegosztás érettségének vizsgálata 4 Tudásmegosztás elősegítése

  8. Szervezeti kultúra vizsgálata Szervezeti kultúra kérdőív

  9. Szervezeti kultúra vizsgálata Szervezeti kultúra típusok Barátságos Nagy család Bizalom, Lojalitás, Tradíciók, Csoportmunka Szervezetfejlesztés Dinamizmus, Kreativitás, Vállalkozó szellem Kockázat vállalás, Új lehetőségek,kihívások Innováció, Kísérletezés Növekedés, Új erőforrás Eredményorientált Célorientáltság, Versengés Siker, Győzelem, Hírnév Mérhető célok, eredmény Piacvezető pozíció Szabályozottság, Strukturáltság Formális előírások, szabályok Stabilitás, Hatékony, Kiszámíthatóság Forrás: Cameron, Quinn, 1999

  10. Szervezeti kultúra vizsgálata Válság előtti Szervezeti kultúra

  11. Szervezeti kultúra vizsgálata Válság alatti Szervezeti kultúra

  12. Tartalom 1 „International Mapping of Knowledge Sharing Excellence” Kutatás 2 Szervezeti kultúra vizsgálata 3 Tudásmegosztás érettségének vizsgálata 4 Tudásmegosztás elősegítése

  13. Tudásmegosztás érettségének vizsgálata Tudásmegosztás érettségmérése

  14. Tudásmegosztás érettségének vizsgálata Válság előtt a tudásmegosztás érettsége

  15. Tudásmegosztás érettségének vizsgálata Válság alatt a tudásmegosztás érettsége

  16. Tartalom 1 „International Mapping of Knowledge Sharing Excellence” Kutatás 2 Szervezeti kultúra vizsgálata 3 Tudásmegosztás érettségének vizsgálata 4 Tudásmegosztás elősegítése

  17. Tudásmegosztás elősegítése Tudásmegosztás jellemzők szervezeti kultúra típusoknál Kreatív Eszközök (motiváció, jutalmazás, elismerés) Csoport (eszközök) Barátságos Nagy család Bizalom, Lojalitás, Tradíciók, Csoportmunka Szervezetfejlesztés Dinamizmus, Kreativitás, Vállalkozó szellem Kockázat vállalás, Új lehetőségek,kihívások Innováció, Kísérletezés Növekedés, Új erőforrás Együttműködés Bizalom Kommunikáció Eredményorientált Célorientáltság, Versengés Siker, Győzelem, Hírnév Mérhető célok, eredmény Piacvezető pozíció Verseny Csoport (célok, teljesítményértékelés) Szabályozottság, Strukturáltság Formális előírások, szabályok Stabilitás, Hatékony, Kiszámíthatóság Szabály, ellenőrzés Kikényszerített, IT Előírások, szabályok Forrás: Cameron, Quinn, 1999

  18. KMO 2010 – 2010. május 17-18. Szeretettel várunk mindenkit a konferenciánkon Veszprémben. KMO '2010Fifth International KMO Conference Roles and challenges of knowledge management in innovation for services and products http://kmo2010.gtk.uni-pannon.hu/

  19. Köszönöm szépen a megtisztelő figyelmet! Csepregi Anikó csepregia@gtk.uni-pannon.hu MTA VSZB Tudásmenedzsment Albizottsága „Hogyan válik a tudás termelőerővé?”

More Related