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REDES PARA EMPRENDEDORES

REDES PARA EMPRENDEDORES. SEMINARIO - TALLER “METODOLÓGIAS ACTIVAS DE APOYO A EMPRENDEDORES” 25 y 26 de octubre – Mar del Plata Provincia de Buenos Aires. “REDES”. Redes y desarrollo local F. Alburquerque – CEPAL 2004. “REDES”. Redes y desarrollo local F. Alburquerque – CEPAL 2004.

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REDES PARA EMPRENDEDORES

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Presentation Transcript

  1. REDES PARA EMPRENDEDORES SEMINARIO - TALLER “METODOLÓGIAS ACTIVAS DE APOYO A EMPRENDEDORES” 25 y 26 de octubre – Mar del Plata Provincia de Buenos Aires

  2. “REDES” Redes y desarrollo localF. Alburquerque – CEPAL 2004

  3. “REDES” Redes y desarrollo localF. Alburquerque – CEPAL 2004

  4. “REDES” Redes y desarrollo local • CRITERIOS PARA LA ACCION • La construcción de la oferta territorial de servicios de desarrollo empresarial. • Desarrollo local y desarrollo municipal. • Desarrollo económico local: no sólo desarrollo de recursos endógenos. • El Acceso al crédito para las microempresas y pequeñas empresas. • Fomento de la asociatividad y la cooperación entre las microempresas y pequeñas empresas.

  5. “REDES” Redes y desarrollo local • CRITERIOS PARA LA ACCION • Necesidad de vincular las universidades regionales y los centros de investigación científica y tecnológica con los sistemas productivos locales. • La dotación de infraestructura básica para el desarrollo económico local. • La adecuación de los marcos legales y jurídicos para la promoción económica local y la necesidad de incorporar mecanismos de seguimiento y evaluación. • Eficiente coordinación interinstitucional. • La necesaria complementariedad entre los fondos de inversión social y los recursos para promover el desarrollo económico local.

  6. “REDES” Redes y emprendedorismo

  7. “REDES” Las redes sociales son aquellas relaciones y vínculos que provienen de nuestro entorno y que en muchos casos proporcionan diversos recursos necesarios para el desarrollo exitoso de una actividad emprendedora

  8. “REDES” En la creación de empresas la propia red del emprendedor se vuelve una herramienta indispensable tanto para el desarrollo inicial del negocio como para todo el proceso emprendedor

  9. “REDES” TIPOS DE CONTACTOS Lazos afectivos Familiares Amigos Generación y validación de la idea Primario Grupos sociales, políticos y de negocios Formación y consolidación del negocio Secundario Seleccionados en función de las necesidades del negocio Ayudan en la realización de la visión Anclaje Filion 1990

  10. “REDES” El conocimiento y cuidado de las redes de capital social es una tarea indispensable en el proceso emprendedor Generar redes requiere invertir recursos: las propias redes, tiempo, información, energía, entre otros.

  11. “REDES” TRES CONCEPTOS CENTRALES: Diversidad: a mayor diversidad de vínculos, lazos más débiles y más y mejor información. A menor diversidad, lazos más fuertes e información redundante. Densidad: número total de contactos Especificidad: contactos más específicos requieren mayor esfuerzo para lograrlos

  12. “REDES” ¿De qué hablamos cuando hablamos de redes? Especificidad Confianza Redes Vínculo Reciprocidad

  13. “REDES” Planificar redes de manera estratégica PLANIFICAR: Toma anticipada de decisiones Racionalidad + Acción ESTRATEGIA: Método de pensamiento para la acción.

  14. “REDES” ¿Cómo generar redes nuevas? Tipos de Vínculos: • De colaboración • De indiferencia o neutralidad • De enfrentamiento o rechazo Vincularse es una competencia que puede desarrollarse, pero la capacidad de vincularse es limitada: no siempre “cuanto más, mejor”

  15. “REDES” ¿Cómo generar redes nuevas? Estrategias para la acción • Planificación Detectar contactos necesarios y desarrollar estrategias pro-activas y creativas para consolidar los vínculos.

  16. “REDES” ¿Cómo generar redes nuevas? Estrategias para la acción • Reciprocidad Elaborar dispositivos de vinculación desde las propias potencialidades.

  17. “REDES” ¿Cómo generar redes nuevas? Estrategias para la acción • Confianza Construir vínculos duraderos basados en una comunicación clara y activa.

  18. “REDES” ¿Cómo generar redes nuevas? Estrategias para la acción • Mapeo: Conocer los vínculos que tengo, los que no tengo y las especificidades de cada uno.

  19. “REDES” ¿Para qué me pueden ayudar las redes? • Identificaciónde oportunidades • Validación de ideas de negocios • Acceso a nuevos mercados • Financiamiento • Materias primas, maquinarias, empleados, etc. • Información • Nuevos proveedores • Nuevos clientes • Solución de problemas • Conocimiento

  20. “REDES” CDEO: Productores de Cerdos - Aplicación de Redes Grupal: • Compra y venta de cerdos entre ellos. • Compra conjunta de suero. • Proyecto de para lugar comunitario de producción). • Intercambiar experiencias e información: autocapacitación (caso Orense – Olavarría) Individual: • ADELO: asesoramiento por zonificación / recursos / capacitación. • Sociedad Rural: compra de maíz en el campo. • Universidad: asesoramiento sanitario / biogas. • AFIP: asesoramiento tributario / inscripciones. • CEA (Esc. Agrop.): capacitación. • Con otros emprendedores JER: Sabio – Coop. Sierras Bayas

  21. “REDES: CONCEPTO - UTILIDAD” Centro de Desarrollo Emprendedor de Olavarría SEMINARIO - TALLER “METODOLÓGIAS ACTIVAS DE APOYO A EMPRENDEDORES” 25 y 26 de octubre – Mar del Plata Provincia de Buenos Aires

  22. FOMENTO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA Tel: 02284 15 659872 marcoslavandera@hotmail.com www.jovenesrurales.gob.ar

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