1 / 9

L’Île-de-France Actions sur la planification urbaine stratégique

L’Île-de-France Actions sur la planification urbaine stratégique. Superficie : 12 012 km 2 dont 80% espaces naturels 8 départements 1 281 communes 11,75 millions d’habitants = 19 % de la population française 678 500 entreprises

hollis
Download Presentation

L’Île-de-France Actions sur la planification urbaine stratégique

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. L’Île-de-France Actions sur la planification urbaine stratégique

  2. Superficie : 12 012 km2 dont 80% espaces naturels 8 départements 1 281 communes 11,75 millions d’habitants = 19 % de la population française 678 500 entreprises 1re destination touristique mondiale : 45 millions de visiteurs chaque année dont 60 % venus de l’étranger 5,6 millions d’emplois (salariés et non salariés) Premier PIB régional d’Europe: : 47 155 € par habitant contre 30 746 € en France métropolitaine budget 2010 : 4,67milliards d’euros L’Île-de-France en quelques chiffres

  3. La planificationrégionale en Île-de-France 1Le schéma de directeur de la région Île-de-France (SDRIF)2. Le partaged’expérience 3. Les perspectives

  4. 1 - Le schéma de directeur de la région Île-de-France (SDRIF) • Un projet d’aménagement à l’horizon 2030 • Oriente l’aménagement de la Région selon ses compétences (développement économique, logement, transport, l’éducation, formation professionnelle, etc.) • Basé sur trois fondements qui garantissent l’adaptation aux changements profonds: • En phase avec le contexte économique international: développement économique innovant, créateur d’emplois • Une ville renouvelée , mieux desservie et plus durable: transports améliorés, espaces verts valorisés, réduction des pollutions, etc. • Une région solidaire: réduction des inégalités sociales et territoriales, accès au logement.

  5. Elaboration du projet de SDRIF Phase de Consultation • 5 millions de courriers envoyés • 75 000 personnes mobilisées • 50 000 réponses aux questionnaires • 38 ateliers thématiques et  territoriaux, 2 forums, états généraux • Des conférences de citoyens Rédaction du projet de SDRIF • 182 pages • 97 Cartes • 76 Comités techniques • 8 Comités de pilotage Equipe région consacrée au projet • Environ 100 agents temps plein sur trois ans Schéma adopté en septembre 2008 par l’assemblée régionale

  6. La planificationrégionale en Île-de-France 1Le schéma de directeur de la région Île-de-France (SDRIF)2. Le partaged’expérience 3. Les perspectives

  7. 2. Le partaged’expérience à l’international Premièrephase: appuis et étudestechniques • Hanoï: transport, préservation du patrimoine • Antananarivo: Plan Vert, plan de développement du tourisme, accèsauxservices de bases • Santiago du Chili: mise en place d’unservice de planificationurbaine Secondephase: structuration de l’appui, instituts de coopération • Accompagnementstechniquespermanents et adaptésaucontexte local (représentantrégion + équipelocale) • Appuisd’agents et d’experts de la Région • Permet de garantir l’apportfinancier de la Région. Troisièmephase: favoriserl’échanged’expérience Nord Sud Sud: Hanoi, Antananarivo, Dakar, etc.

  8. La planificationrégionale en Île-de-France 1Le schéma de directeur de la région Île-de-France (SDRIF)2. Le partaged’expérience 3. Les perspectives

  9. 3. Les perspectives La Région a une réellevolonté de développer les échangerd’expériencesavecses partenaires à travers la coopérationdécentralisée Atouts: Expériencedans la coopérationinternationale et moyens disponibles (techniques, humains et financiers) Contraintes: Intervientdans le cadre de partenariats de coopérationdécentraliséeformalisés Opportunités: Possibilité de la mobiliser sur sesréseauxactifs: METROPOLIS, le FMDV ouéventuellement le mentoringprogramme.

More Related