Cesta k novým trhům

1. Cesta k novým trhům Klíčový partner českých exportérů a jejich zahraničních zákazníků

2. Vládní program na podporu exportu České republiky

3. ČEB v systému státní podpory exportu (1/2) • Česká exportní banka, a.s. (ČEB, a.s.) je specializovanou bankovní institucí, která tvoří nedílnou součást státní proexportní politiky • Akciová společnost ve vlastnictví českého státu, která vznikla v roce 1995 • Zajišťuje zejména typy financováníobtížně realizovatelné pro komerční banky • Vývoz do zemí s vyšší mírou teritoriálního a komerčního rizika, dlouhé doby splatnosti, financování velkého objemu či složité struktury financování • Poskytuje financování v souladu s pravidly WTO (WorldTradeOrganization), příslušnými doporučeními Organizace pro ekonomickou spolupráci a rozvoj (OECD) a směrnicemi Evropské unie

4. ČEB v systému státní podpory exportu (2/2) • Jako zajištění úvěrů využívá pojistné produkty Exportní garanční a pojišťovací společnost, a.s. (EGAP) • Člen bankovního systému České republiky, plně podléhající standardním pravidlům ČNB dle zákona o bankách č. 21/1992 Sb. Její specifická činnost, tj. poskytování podpořeného financování, se řídí zákonem č. 58/1995 Sb. • Mezinárodní rating na úrovni České republiky: • Moody’s: A1 • Standard & Poor’s: AA-

5. Exportní strategie ČR pro období 2012 - 2020 • Kvalitní servis vývozcům • Navýšit počet exportérů • Udržet tempo vývozu • Poskytnout konkurenceschopné financování a pojištění vývozu • Navýšit podíl vývozu mimo EU • Zajistit příležitosti na trzích s potenciálem

6. Prioritní a zájmové země Dvanáct prioritních zemí: • Brazílie, ČLR, Indie, Irák, Kazachstán, Mexiko, Ruská federace, Srbsko, Turecko, Ukrajina, USA, Vietnam. Dvacet pět zájmových zemí: • Angola, Argentina, Austrálie, Ázerbájdžán, Bělorusko, Egypt, Etiopie, Chile, Ghana, Chorvatsko, Izrael, Japonsko, JAR, Kanada, Kolumbie, Maroko, Moldavsko, Nigérie, Norsko, Peru, Senegal, Singapur, SAE, Švýcarsko a Thajsko.

7. Struktura vývozu ČR a úvěrů ČEB v r. 2011 Zdroj: OECD, MF GŘC, statistika ČEB

8. Klíčové body nové strategie ČEB, a.s. • Diverzifikace produktů, teritorií a klientů (zaměření i na malé a střední firmy) • Kvalita a návratnost vložených finančních prostředků – hlavní kritéria podpořeného financování projektů • Udržování pozice ČEB, a.s. na tradičních trzích • Podpora tradičních i nových obchodních aktivit našich klientů • Aktivní vstup a přítomnost na nových trzích • Aktivní přístup k novým klientům ze všech cílových segmentů, aktivní akvizice • Nabídka nových služeb a produktů • Zvýšení kvality a vnitřní efektivity • Podpora kooperace s obchodními bankami • Zvýšení image a informovanosti o ČEB, a.s. na cílových trzích

9. Oborová diverzifikace – obory s vysokou mírou inovací (Hi-Tech) • Maximální využití inovačního potenciálu malých a středních firem • V segmentu obranného a bezpečnostního průmyslu reflektovat možnosti vyplývající z Reciprocal Defense Procurement Agreement • Úzká spolupráce se špičkovými výzkumnými pracovišti (např. ČVUT) • Motivace firem ke společnému postupu vůči zahraničním odběratelům za účelem zlepšení jejich postavení (ze subdodavatelů dodavatelé) • Podpora takových způsobů obchodování s know how, které je ve prospěch České republiky a zvýšení její konkurenceschopnosti

10. Přímé kontakty – dodavatelské postavení Zajistit podmínky pro změnu postavení našich exportérů: • Zvýšit podíl přímého vývozu na úkor vývozu přes prostředníky na trzích s potenciálem • Vlastní kontakty, vyšší marže • Oborová diverzifikace • Účast v nadnárodních projektech

11. Současný stav postavení našich exportérů • Vyšší podíl přímého vývozu v případě nám známých trhů • Vývoz přes prostředníky na trhy, s nimiž nemáme dlouholeté zkušenosti Zdroj: Prezentace premiéra Petra Nečase a ministra průmyslu a obchodu Martina Kuby 6.2.2012

12. ČEB – státní banka, státní zájem • Rozhodování o charakteru a subjektech finanční podpory neovlivňují zahraniční subjekty, ale zástupci českého státu • Respektovat musíme pouze mezinárodní dohody a zákony ČR • V oblasti podpory nejmodernějších technologií využívaných při ochraně a bezpečnosti obyvatel a států nehrají roli zájmy mezinárodních korporací • Hlavním hlediskem je kvalita produktu a kontraktu a jeho efekty pro konkurenceschopnost ČR a zaměstnanost • Spolupráce se soukromým bankovním sektorem umožňuje širší spektrum způsobů financování, ale není limitní v případě obchodů, kde dá zahraniční matka komerční banky přednost financování vlastního exportéra v daném oboru a teritoriu

13. Hlavní produkty České Exportní Banky, a.s.

14. Děkuji za pozornost