Anders Hoffman, Ph.d. Kreativ direktør, FORA

1. Brugerdreven innovation i den danske modeindustri Anders Hoffman, Ph.d. Kreativ direktør, FORA

2. Kilder til innovation • Prisdreven • Forskningsdreven • Brugerdreven

3. Brugerdreven innovation er centralt i virksomheden, hvis den: • Har adgang til kompetencer til at afkode kundebehov (erkendte og ikke-erkendte). • Har evnen til at omsætte viden om kundebehov til unikke produkter og oplevelser.

4. Hvad mener andre? • Innovate America: ”Probably the most difficult, costly and time-consuming piece of a company’s innovation process is to identify consumer needs” • 500 amerikanske top erhvervsledere: ”Consumer understanding is the most frequent contributor to innovation”

5. Emnet for undersøgelsen Kan Danmark blive den 5 modeklynge? • Udbredelse af brugerdreven innovation i fashion industrien • Case studies – international best practice (NY, Milano, Paris og London) • Survey – dansk fashion industri

6. Brugerdreven Modekategorier Høj pris HC Prêt-à-Porter Premium Brand Mid-price Budget Lav pris

7. Levi Strauss • I 1990erne svigter de unge Levi’s • Arbejdede med videnkonsortierne Breaking Trends og Henley Centre • Resultat: Levi’s Engineered Jeans • Nye syninger • Ofte nye modeller

8. Modeindustrien • Førende klynger: New York, Milano, Paris og London • Klynger på vej: Antwerpen-Amsterdam, Madrid og Danmark

9. Danske styrker • Mange virksomheder • Mange nye innovative virksomheder • Høj produktivitet • Eksportintensiv • Største nordeuropæiske modemesse med omkring 30.000 deltagere og opkøbere

10. Dansk modeindustri sammenlignet med de bedste • 1000 danske studerende inden for modedesign. New York 2000 og Milano 1000. • Omsætningen er ca. 4 gange større i Paris og London og 8 gange større i New York. • 1 dansk videninstitution, New York 23 og Milano 4 • Ingen dansk netværksfacilitator, New York har Fashion Institute og i Milano fungerer – Future Concept Lab - som facilitator

11. Danske virksomheders innovation 87 Kunder Interne kilder 82 Betydning for innovation 77 Universiteter Videncentre 72 Konferencer/udstil. Tidskrifter Leverandør Konsulentvirksomheder Konkurrenter Andre virksomheder 67 5 15 25 35 45 55 65 75 85 Kilder til innovation

12. Kompetencer hos danske nyuddannede Teknologiske kompetencer 3,5 3,0 Kompetencer i forhold til Kreative kompetencer kunder, leverandører etc. 2,5 2,0 Indgå i internationale samarbejder Arbejde selvstændigt Dele viden med andre faggrupper Slet ikke = 1 I ringe grad = 2 I nogen grad= 3 I høj grad = 4

13. Krav for at Danmark kan blive den 5 modeklynge • Behov for nye ikke-kreative fag i uddannelserne • Behov bedre samarbejde og videndeling mellem aktørerne • Behov for at operere som en klynge • Behov for nye videnmiljøer med MBAs, psykologer og designere • Satse på det unikke …