1 / 25

Kurs i bedriftsetablering Finn S. Steffensen Siviløkonom MBA NHH

Kurs i bedriftsetablering Finn S. Steffensen Siviløkonom MBA NHH. Målsetting for kurset. Gjøre deltakerne kjent med og best mulig i stand til å håndtere kritiske faktorer med etablering av egen bedrift.

idana
Download Presentation

Kurs i bedriftsetablering Finn S. Steffensen Siviløkonom MBA NHH

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kurs i bedriftsetablering Finn S. Steffensen Siviløkonom MBA NHH

  2. Målsetting for kurset • Gjøre deltakerne kjent med og best mulig i stand til å håndtere kritiske faktorer med etablering av egen bedrift. • Skape gode og konstruktive holdninger til, og kunnskaper om ulike problemerknyttet til etablering. • Skaffe seg beslutningsunderlag for å avveie risiko i forhold til samfunnsmessig utvikling (timing) • Identifisere prosjektets ”Point of no return”

  3. Kursinnhold • Formelle krav • Forretningsplan • Suksesskriterier • Fallgruber • Nyttige lenker • Avklaring før etablering • Forretningidé • Forretningsplanen • Marked • Økonomi • Organisasjon

  4. AvklaringføretableringPersonlige drivkrefter • TjenePengernoktilåskape et godtliv for segselvogfamilien • Realiseresegselv, sine talenterdrømmerogvisjoner • Ta kontroll over egetarbeidsliv

  5. Personligedrivkrefter • bli sin egensjefognytegledenvedåledeog se resultateneavgodtlagarbeid • Skapeseg en tryggogvarigarbeidsplass uavhengigavakselerendeomstillingerarbeidslivet • Bidratilverdiskapningen I samfunnetoghøsteanerkjennelse for dette

  6. Personlige egenskaper • målrettet • Pågangsmot • Selvtillit • Selvgående • Optimistisk

  7. Personligeegenskaper 2 • Fleksibilitet • ansvarsbevissthet • evnetilåTaklehøyt tempo og stress • Økonomisk sans • Utadrettetognysgjerrig

  8. Personlige egenskaper 3 • Stayerevne(utHoldende) • Teft • Fingerspitzgefühl • Relasjonsbyggende • Oppsummering med SWOT-analyse og gründertest

  9. Forretningsidéen • VISJON • FORRETNINGSIDé • MÅLSETTING

  10. Forretningsplanen • Markedet (kundegrupper, kjøpskriterier, geografisk, marked, konkurrenter) • Markedsstrategi/markedsplan • Økonomi (kalkyler, drifts- oglikviditetsbudsjett)

  11. Forretningsplanen • Kapitalbehovogfinansiering • Organiseringogadministrasjonav selskapet/foretaket • Handlingsplan

  12. Markedskreftene • Lønnsomhet – En forutsetning for åoverleve • Konkurranseanalyse • RIVALISERINGEN I EN BRANSJE (Porter) • ETABLERINGSHINDRE

  13. Marked Produktogmarkedsmatrisen • Om Segmentering • SEGMENTERINGSKRITERIER • MARKEDSFØRING TIL UTVALGTE MÅLGRUPPER • kundefokus

  14. Markedsplaner • AKTIVITETER / KAMPANJER • PLANLEGGEING AV AKTIVITETER • REALISERING AV AKTIVITETER • KAMPANJEPLANEN • KONTROLL

  15. ØkonomiØkonomistyring • SENTRALE BEGREPER • VERDISKAPNINGEN I BEDRIFTEN • FORRETNINGSPLAN OG ØKONOMISTYRING • ØKONOMISTYRINGSSYSTEMET • BALANSEREGNSKAP • RESULTATREGNSKAP

  16. Økonomistyring del 2 • BUDSJETTARBEIDET • KALKYLEMETODER • SALGSBUDSJETT • INVESTERINGSBUDSJETT • KOSTNADSBUDSJETT • RESULTATBUDSJETT • LIKVIDITETSBUDSJETT

  17. Budsjettering 3 • FORSKJELLEN MELLOM RESULTAT- OG LIKVIDITETSBUDSJETT • FALLGRUBER I BUDSJETTARBEIDET

  18. Økonomiskeanalyse • NØKKELTALL SOM VERKTØY • SOLIDITET • DEKNINGSGRAD • RESULTATGRAD

  19. Årsoppgjøret • ÅRSREGNSKAPETS OPPBYGGING • TIDSAVGRENSNINGER OG PERIODISERINGER • ÅRSBERETNINGEN - STYRETS BERETNING • REVISORS BERETNING • LIGNINGSPAPIRENE

  20. Offentlige krav • godkjennningavvirksomheterogprodukter • oversiktoffentligeregistre – registeringsplikten • Helse, miljøogsikkerhet – internkontroll

  21. Organiseringogregistrering • AS –Aksjeselskap • ANS –Ansvarligselskap • ENK –Enkeltmannsforetak • SA –Stiftelse • KS –Kommandittselskap • KF –Kommunaleforetak • NUF –Norskavdeling for utenlandskeforetak • ASA –Allmennaksjeselskap

  22. Organisasjon og administrasjon • Ledelseogstyring • PERSONALADMINSTRASJON • REKRUTTERING • PRIORITERING OG EFFEKTIVITET • RUTINER • INSTRUKSER, SKRIFTELIG KOMMUNIKASJON

  23. Veien til Suksess • God Forretningsidé/produkt/tjeneste • God planlegging • Stahet og pågangsmot • Gode rutiner • Finansiering • God dialog med offentlige instanser • Bevisst forhold til markedet og satsing på ditt konkurransefortrinn

  24. Vanlige feller • Dårlige forberedelser • Være ”verdensmester” (ikke lytte til råd) • Si opp jobb/Sette seg i gjeld i etableringsfasen • Ikke ha skriftlige avtaler med eventuelle samarbeidspartnere og leverandører • For stor målgruppe • Manglende strategi • Avgjørelser tatt på sviktende grunnlag (ikke nok kunnskap om f.eks.: regnskap) • ”Forelske” seg i idéen

  25. Spør igjen Tallrekken ler av oss og vil forklare alt Den har kjever av jern og tenner Som det klirrer i. Vi spør og vi spør og tallene svarer Men ikke om fiolinene Eller om lykken mellom to armer. Da hoster det på skjermen: uklart spørsmål. Spør igjen. Rolf Jacobsen: Nattåpent, Gyldendal 1985

More Related