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Conceitos Modernos de Planejamento Estratégico.

José Pires de Araujo Jr. Conceitos Modernos de Planejamento Estratégico. Conceitos Modernos de Planejamento Estratégico. A estratégia com Base na Visão Interna da Empresa. O que são recursos estratégicos para sua empresa. Os recursos que trazem vantagem competitiva sustentável.

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  1. José Pires de Araujo Jr. Conceitos Modernos de Planejamento Estratégico.

  2. Conceitos Modernos de Planejamento Estratégico • A estratégia com Base na Visão Interna da Empresa. • O que são recursos estratégicos para sua empresa. • Os recursos que trazem vantagem competitiva sustentável. • A estratégia na era do conhecimento. • O desafio do gerenciamento dos recursos estratégicos.

  3. Estratégia - Análise Ambiental Oportunidades Oportunidades Forças Forças Ameaças Ameaças Análise Interna Análise Interna Análise Externa Fraquezas Fraquezas

  4. Vantagem Competitiva Disponibilidade dos Recursos Nãosãofacilmentecopiáveisoureproduzidos RecursosEstratégicos Comportamentoheterogêneoemdiferentesempresas do mesmosegmentosobre o controle dos recursos Resource Based View (RBV) Olha para dentro em busca de...

  5. Conceitos Chave. Recursos Próprios Vantagem Competitiva Sustentável Vantagem Competitiva

  6. Recursos Próprios. Capital Físico Conceber e Implementar Estratégias Capital Humano Capital Organizacional

  7. 1 Tecnologia Planta Equipamentos Localização Geográfica Acesso à Materia-Prima Capital Físico.

  8. 2 Treinamento Experiência Julgamento (ponderação) Inteligência Relacionamento Insights Pessoais Capital Humano.

  9. 3 Estrutura Hierárquica Planejamento Formal e Informal Sistemas de Controle Sistemas de Coordenação Relacionamento Informal entre grupos de funcionários e entre estes e o ambiente externo Capital Organizacional.

  10. D C B A Vantagem Competitiva. Concorrentes Resultado da estratégia implantada pelo lider antes dos competidores

  11. estratégia Benefícios Equilibrium estratégia estratégia Vantagem Competitiva Sustentável. Concorrentes não conseguem copiar benefícios das estratégias implantadas pela empresa lider

  12. Ponto 1 Ponto 2 Definição Preceitos da Sustentabilidade. Ser a primeira a implementar a estratégia frente a concorrentes e potenciais competidores A sustentabilidade não se refere a um período definido de calendário Ela depende da dificuldade de reprodução ou cópia dos recursos

  13. Situação onde todos os competidores são capazes de adotar a mesma estratégia e obter os mesmos índices de eficiência e eficácia. Por conseguinte, não existe a possibilidade da existência de Vantagem Competitiva Sustentável. Recursos Homegêneos e Replicáveis.

  14. Qualseria a naturezadacompetiçãoem um ambiente de RecursosHomogêneos e Replicáveis? As empresamacreditamnãoencontrarVantagemCompetitivaSustentávelnestasituação. Premissa BuscaporVantagensCompetitivasSustentáveisdevefocarportanto a heterogeneidade e a nãoreplicabilidade dos RecursosPróprios. Conclusão Competição com Recursos Homegêneos e Replicáveis.

  15. Se existem barreiras, isso decisivamente reflete que, existe heterogeneidade na maneira com a qual as empresas controlam seus recursos e/ou que tais recursos não são perfeitamente replicáveis, justificando assim a existência de uma barreira para uma estratégia idêntica. Recursos Homegêneos e Replicáveis com Barreiras de Entrada/Replicação.

  16. raros inimitáveis valiosos Quando permitem à empresa conceber ou implementar estratégias que desenvolvam eficiência e eficácia Quanto mais difíceis de serem encontrados nas empresas, maior a chance da aplicação de estratégias geradoras de vantagem competitiva Aqueles que devido a fatores particulares, não podem ser reproduzidos identicamente em outras empresas Classificação dos Recursos Próprios.

  17. Dependente de condições históricas A habilidade relaciona-se ao estar no lugar certo e na hora certa fazendo e agindo da maneira mais adequada, sendo que tal momento não se repete. Existe ambigüidade causal A habilidade existe quando a ligação entre os recursos controlados pela firma e sustentabilidade da vantagem competitiva não são visíveis aos concorrentes (relação causa x efeito). Devido a Complexidade Social Quando elementos tais como Cultura, Reputação entre os fornecedores e clientes, deixa a empresa em situação privilegiada frente as demais. Condições para obtenção de Recursos Inimitáveis. Habilidade em obtê-los

  18. SIMILAR Um recurso parecido, que permite a adoção da mesma estratégia MUITO DIFERENTE Outro Recurso, que permite a adoção de uma estratégia substitutiva à estratégia de um concorrente e seu recurso Dois Recursos Próprios são estrategicamente EQUIVALENTES quando explorados independentemente permitem implementar as mesmas estratégias Substitutibilidade de Recursos.

  19. 1 2 3 4 Pode ser fonte de V. C. Sustentável Reputação com Clientes e Fornecedores Pode ser Recurso Raro Pode ser Recurso Inimitável (histórico) Reputação Positiva.

  20. Vantagem Competitiva Sustentável Considerações Finais GerenciamentoEstratégiaco x outrasdisciplinas Bemestar Social TeoriadaOrganização e Comportamental Vocação (dons) daempresa Time gerencialcomopotencializador

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