LIDERAZGO SISTÉMICO

1. CONFERENCIA LIDERAZGO SISTÉMICO Bienvenidos(as) Expositor: LAI y Mtro. José Luis Espínola Blando

2. CONTENIDO TEMÁTICO Introducción ¿Por qué el liderazgo comienza con explorar el rendimiento, la personalidad y los objetivos fundamentales de cada uno? Dar el salto: pasar de ser una víctima de las circunstancias a participar en la creación de nuevas realidades Los Líderes como diseñadores, administradores y maestros Construyendo redes colaborativas El cambio verdadero basado en nuevas formas de pensamiento: estrategias transformadoras para crear un mundo próspero y sustentable

3. I N T T R O D U C C I Ó N La época actual está evolucionando, cambiando constantemente, es inevitable el proceso de desarrollo, esto nos hace estar inmersos en una transición a un nuevo modelo de funcionamiento que nos involucra en la búsqueda de nuevos retos, nuevas formas de organizarnos, de relacionarnos… donde las personas se convierten en los protagonistas esenciales y más allá del concepto de “liderazgo”, mismo que adquiere una nueva dimensión. El liderazgo sistémico responde a esta nueva necesidad emergente integrando las competencias necesarias para abordar este nuevo reto que afrontamos. Liderazgo sistémico, es la respuesta a los enfoques actuales, en donde se combinan las habilidades a los sistemas.

4. COMPRENDIENDO EL LIDERAZGO SISTÉMICO ES LA MIRADA SISTÉMICA COMO FORMA DE APRENDER LA COMPLEJIDAD, LA INTERCONEXIÓN Y LO EMERGENTE EL LIDERAZGO COMO LA MANERA DE INFLUIR DE MANERA PARTICIPATIVA Y COLABORATIVA, LA PERSONA COMO PROTAGONISTA EN LOS PROCESOS Es el proceso por el cuál establecemos los vínculos con recursos y su aplicación en la organización, de manera incluyente en los diferentes sistemas y la forma que se integra el valor de todos los esfuerzos de los equipos de trabajo.

5. A través del liderazgo sistémico se facilita el trabajo colaborativo, interactuando con los diversos equipos sinérgicos y auto dirigidos que generan valor a sus procesos en la organización, en la comprensión total de la visión y misión en un entorno de valores y principios. El líder sistémico es la fortaleza ante los desafíos rompiendo paradigmas, contribuyendo a la formación del propio cambio, tendiendo puentes entre el hoy y el futuro de las organizaciones y de los mercados.

6. ¿Por qué el liderazgo comienza con explorar el rendimiento, la personalidad y los objetivos fundamentales de cada uno? • Los líderes son visionarios, con colaboradores lideres capaces de cumplir con las siguientes características: • Cumplir un perfil visionario • Ser Coaching • Ser proactivo • Tener inteligencia emocional • Trabajar en equipo • Manejo del estrés • Orientación a resultados • Conocimientos • Saber aplicar el conocimiento • Relaciones interpersonales • Ser curioso y abierto • Tener un agudo sentido de la administración y organización. • Dejar ver sus cualidades esenciales. • Asumir responsabilidades. • Ser equilibrado. • Usar un lenguaje positivo. • Realizar acciones concretas. • Establecer y proponer objetivos.

7. Dar el salto: pasar de ser una víctima de las circunstancias a participar en la creación de nuevas realidades El liderazgo efectivo participativo colaborativo representa la integración de conocimiento, habilidades, capacidades y destrezas, en donde el reto es desafiar las adversidades y las tendencias de la pérdida de estima, para lograr resultados de alto rendimiento en las organizaciones. El líder es la principal motivación de su equipo, compartiendo sus sueños e ideales e integrando a su equipo con comunicación, actitud positiva y valores que conllevan los esfuerzos comunes.

8. La decisión clave de los colaboradores se intensifica y permite que los equipos sean eficientes el proceso sistémico del liderazgo es eliminando las diferencias y convirtiéndolas en áreas de oportunidad. • Mirar hacia dentro de la organización para encontrar las áreas de oportunidad • Establecer un Networking para el desarrollo organizacional • Integrar las bases de la pirámide organizacional • Promover la cooperación intergrupal y en equipo • Reconocimiento de la retribución colectiva • El liderazgo con una presencia constante

9. Los Líderes como diseñadores, administradores y maestros Para diseñar, administrar y poder ser maestro o Coaching de los líderes, deben integrar un equipo de trabajo unificado. • Bases de un equipo unificado. • Interesarse en las personas. • Practicar los valores. • Proceder convenientemente con actos adecuados. • Controlar las emociones. • Tener un autoestima de tendencia a la alza. • Atender las adversidades positivamente. • Ejercer el liderazgo comprometido. • Comunicarnos efectivamente. • Orientar a las personas en las acciones de los procesos. • Pensamiento estratégico integral.

10. Construyendo redes colaborativas Pero qué son las redes colaborativas en el liderazgo: El ejercicio del liderazgo en su proceso de crecimiento debe promover que las relaciones interpersonales de sus colaboradores vayan más allá de las simples relaciones de trabajo, deben encontrar puntos de referencia que los unan y encadenen a los sistemas, sintiéndose mutuamente útiles en sus procesos y desarrollo personal y organizacional. El liderazgo sistémico es la interrelación de personas, áreas, empresas, instituciones, clientes, proveedores, autoridades y compañeros, alineados estratégicamente para un fin común.

11. Construyendo redes colaborativas Las redes se construyen en una negociación conceptual como un conjunto de personas, que trabajan en un mismo campo profesional y deciden unirse para juntar sus habilidades y competencias y buscar soluciones a problemas similares pero que cada quien resuelve en su contexto con apoyo interdependiente.

12. El cambio verdadero basado en nuevas formas de pensamiento: estrategias transformadoras para crear un mundo próspero y sustentable El cambio se da con una actitud mental positiva, aceptar nuevos retos, la nueva tecnología, enfrentar los miedos, con investigación, análisis y administración de riesgos. Desarrollar un pensamiento estratégico, ser táctico y buen administrador operativo.

13. El pensamiento estratégico, es una de las principales competencias que se debe desarrollar no solo a nivel profesional, sino también en lo personal. El saber dónde estoy hoy y para dónde quiero ir mañana, cuáles son mis fortalezas y mis oportunidades, cómo visualizo ese mañana es lo que se denomina pensamiento estratégico, la forma cómo voy a hacer realidad ese mañana, los caminos que voy a tomar, es lo que se denomina planificación. Una estrategia es una declaración de intenciones que define dónde desea ubicarse en el largo plazo. Entender los procesos que implica y la manera de evitar dificultades, es parte de la competencia de pensamiento estratégico que se debe desarrollar. El pensamiento estratégico es el sueño de hacia dónde quiero ir, la planificación estratégica es la cómo voy a lograr ese sueño.

14. La sustentabilidad (o sostenibilidad) en el liderazgo es la principal fuente de inspiración de todos los integrantes de los equipos en donde su eje principal es ejercer el liderazgo de líderes, en equipos unificados de alto rendimiento con una actitud positiva. Hombres y mujeres en la búsqueda permanente de nuevos desafíos de frente a los cambios contantes de nuestros tiempos, integrando sus habilidades de líder, coach y mentor en un proceso permanente de crecimiento.

15. GRACIAS POR SU PARTICIPACIÓN