MENCIÓN: Administración y Gerencia Educativa CURSO: Ética y Responsabilidad en Educación

1. UNIVERSIDAD ANDINA - NESTOR CÁCERES VELASQUEZEscuela de Post grado - Maestría en Educación MENCIÓN: Administración y Gerencia Educativa CURSO: Ética y Responsabilidad en Educación DOCENTE: Ing. Ind. Romilio Quintanilla Chacón MAESTRISTA: Mario Vilca Condori JULIACA – PERÚ - 2012

2. Ideas de la lectura: «El Espejo del Líder»

3. Ideas Previas David Fischman en este libro nos muestra como una persona-líder debe conducirse a través de una mirada que debemos hacernos en el espejo y para ello lo divide en: El control del ego, Equilibrio, Desapego, Responsabilidad, Trabajo en Equipo y Destrezas Gerenciales, actitudes concretas que debemos observarnos cada uno de nosotros, sobre todo lo que nos muestra el espejo en lo que corresponde a la parte interior espiritual, que es lo que nos trae la felicidad con los demás, específicamente las personas que mas nos quieren y aprecian que vienen a ser nuestra familia.

4. CONTROL DEL EGO • El ego es el yo exterior, es lo que mostramos a las otras personas, por lo tanto vivimos dentro de una mascara y con esta no se puede ser feliz, pues solo miramos hacia fuera. • Existen líderes con un ego que se fundamenta en una baja autoestima y los lleva a vivir atemorizados. • Cuando nos valoramos en lo que la gente piensa de nosotros, nos convertimos en seres dependientes y a partir de ese punto nuestra felicidad deja de depender de nosotros mismos. • Si trabajamos para lograr que la gente nos aprecie, estamos siendo manipulado por nuestro ego.

5. CONTROL DEL EGO • Nuestro verdadero ser, se muestra cuando trabajamos para dar lo mejor de nosotros mismos, a fin de contribuir con alguna actividad que tenga significado. • Lo peor del ego, es que nos obstaculiza para aprovechar las oportunidades de aprender, nos hace creer que las personas somos buenos haciendo alguna función, pero en la realidad no es verdad, por eso se nos hace MUY DEFICIL ESCUCHAR A LAS PERSONAS QUE NOS QUIEREN ENSEÑAR.

6. EL EQUILIBRIO • Los líderes por la responsabilidad que enfrentan tratan de llevar al máximo sus capacidades, esto conlleva a consecuencias graves de salud: Sensación permanente de infelicidad, cansancio extremo, dificultad para dormir, estrés, entre otras enfermedades • Estos síntomas se ven como parte de la vida moderna y no la identificamos como indicadores que podrían afectarnos en la toma de alguna decisión importante en nuestro desempeño.

7. EL EQUILIBRIO • La respiración es muy importante, ya que nos estabiliza y nos ayuda a tomar mejores decisiones. • La felicidad está dentro de nosotros mismos, no fuera dependiendo de los vicios.

8. EL DESAPEGO Empezaremos conociendo los conceptos de: Apego : Inclinación por algo. Desapego : Falta de interés. Por lo tanto una cualidad muy común en los líderes de hoy en día es: • Apegarse a un problema, preocuparse, angustiarse o culparse excesivamente por él. • Debemos entender que, cada problema es una oportunidad de aprendizaje e identificar que lección se está aprendiendo. • El desapego implica distanciarse de las cosas y entender que los problemas son parte del aprendizaje de la vida.

9. EL DESAPEGO Lograr el desapego es vivir con la conciencia de que dentro de nosotros tenemos todo para ser felices, y que el exterior es solo un complemento de nuestra vida. Por tanto: «Tenemos o debemos estar preparados para lo peor y dar siempre lo mejor».

10. RESPONSABILIDAD ¿Por qué nos cuesta trabajo tomar la responsabilidad sobre nuestra vida y nuestra mente? • Porque, cuando no estamos en equilibrio, cuando el ego nos controla y cuando nos apegamos a las metas, es más difícil tener libertad para ser responsables de nuestros actos. • El liderazgo es un camino de desarrollo personal y empieza por tener la capacidad de dirigirse a uno mismo. • No podemos liderar a otros si nosotros no damos primero el ejemplo. • Es obligación nuestra de reparar o satisfacer un daño, Cosechamos lo que sembramos y la suerte la hace uno mismo.

11. TRABAJO EN EQUIPO • Requiere de una comunicación abierta y sincera, para crear un ambiente que favorezca discutir un problema desde diversos puntos de vista. • Dos mentes aportan mas que una. • Los miembros de un equipo dependen unos de otros, para lograr un equipo exitoso debemos involucrarnos y orientarnos al servicio de nuestros compañeros con humildad. • La meta de uno debe ser la meta de todos. Ejemplo de trabajo en equipo: «El cuerpo humano es un conjunto de órganos interdependientes unos de otros»

12. DESTREZAS GERENCIALES • Lo que hace exitosa a las personas es la pasión y el amor que les ponen al hacer las cosas. • En la organización, no basta con ser eficientes y productivos; la competencia puede igualarnos en eso, lo que la hace diferente es el compromiso y la pasión de su recurso humano. • Los sentimientos y emociones mueven a las personas. Muchas veces los jefes ignoran esto y debido al ambiente hostil creado desmotivan a los trabajadores. • Para despertar la pasión del personal, se debe trabajar con una visión compartida y saber comunicarla motivando, entrenando y retroalimentando al personal, dando el ejemplo con integridad.

13. OPINIÓN David Fischman, por intermedio del libro «El Espejo del Líder» • Nos hace tomar conciencia de cómo somos, cómo actuamos y como nos movemos, utilizando fábulas, leyendas, historias ancestrales y ejercicios prácticos. • Nos enseña a soltar emociones positivas, a valorarnos y a valorar a quienes nos rodean, a dirigir a otros y a entregarles poder, a trabajar en equipo y servir a nuestros seguidores. • Ayuda a que las personas vean su realidad sin distorsiones y puedan así llegar a ser más íntegros, verdaderos líderes y seguidores enfocados hacia una vida más plena y espiritual. • Es una obra que invita tomar decisiones pero ya, reflejándonos en el espejo, que nos muestra tal como somos.