UNIVERSIDAD DE COSTA RICA ESCUELA DE ARQUITECTURA MAESTRÍA PROFESIONAL

1. UNIVERSIDAD DE COSTA RICA ESCUELA DE ARQUITECTURA MAESTRÍA PROFESIONAL MANEJO DE SITIO I RECREACIÓN y SOSTENIBILIDAD ANÁLISIS DEL CONTEXTO DE SITIO Santa Ana DISEÑO URBANO PAISAJISMO VIVIENDA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL II-2007

2. 2 Análisis de los factores del contexto inmediato y mediato del proyecto Sostenibilidad y Recreación Factores Externos Factores Internos

3. 3 Recreación – Análisis Crítico

4. 4 Hallazgos… Lo programático Análisis Urbano Sistema de vialidad Patrones de desarrollo Espacios abiertos Organización focal Equipamiento Recreativo Cultural Deportivo Sentir y actuar Imagen de tiempo y lugar Paisaje y comunicación La intuición de la vida Calidad Sensible

5. 5 Recreación – Unidad Física Mente Economía Tiempo Espacio Cuerpo Espíritu Economía. Conocimiento de la población… Micro-Macro dimensión Tiempo. Temporalidad de Uso… Actividades correspondientes a diferentes grupos de edad Espacio. Responsabilidad del diseño… Accesibilidad- relaciones de distancia Desarrollo Humano- 12m² área verde recreativa por habitante (ONU, FAO, OMS) NOTA: Ver Anexo de diapositivas Recreación y Marginalidad a partir de la número 44

6. 1 Ubicación / Localización El cantón de Santa AnaLas se localiza en las coordenadas 09°55´09" latitud norte y 84°12´30" longitud oeste. La anchura máxima es de trece kilómetros, en dirección norte a sureste, desde el Puente de Mulas hasta los cerros de Escazú. Limita al Norte con los cantones de Alajuela y Belén, al Sur y al Oeste con el de Mora, al Este con Escazú. Costa Rica • Territorio de oportunidades visibles para el desarrollo inmobiliario y el capital industrial. • Ubicación estratégica - acceso a diversos puntos de crecimiento económico, clima agradable y potencial paisajístico. • Gran movimiento de población residencial a centros de trabajo, • Creación de puestos de trabajo altamente calificados dentro del mismo cantón, con inversiones de importantes empresas extranjeras. • Presiones sobre las áreas de contención, no sólo el anillo del GAM, sino de los importantes Cerros de Escazú, • Excesiva especialización del cantón hacia los servicios, desplaza a la población.

7. BELEN A San José SAN JOSE Acceso Principal Carretera Próspero Fernández. 2Km de distancia al Casco Central A Ciudad Colón SANTA ANA A Escazú ESCAZU CIUDAD COLÓN A Pozos SANTA ANA ALAJUELITA BORDE ASERRI Santa Ana Centro Área a intervenir ACCESIBILIDAD INMEDIATA 6 Accesibilidad ACCESIBILIDAD REGIONAL ACCESIBILIDAD MEDIATA • A nivel regional Santa Ana presenta una alta accesibilidad • A nivel mediato Santa Ana presenta 3 accesibilidades importantes • Presenta 2 conflictos: primero, en la intersección de acceso y segundo, al existir un solo acceso por medio de una servidumbre agrícola.

8. Santa Ana Área a intervenir Ubicada en el anillo de protección agrícola 31% Cerros de Escazú / Cantón Santa Ana 7 Consideraciones Geofísicas Pendientes Santa Ana - Cantón • El terreno sufre de desplazamientos verticales, producidos básicamente por la capa arcillosa y el agua. • Los suelos de la región son muy susceptibles a la erosión (cerros) y los drenajes naturales son muy lentos. • Este problema (erosión) pone en riesgo la riqueza de los mantos acuíferos de la zona. • La Zona Protectora “Cerros de Escazú” pertenece a seis Municipalidades: Santa Ana (31%), Escazú (21%) y Mora, Acosta, Aserri, Alajuelita (49%).

9. Cota: 916 msnm Cota: 975 msnm 8 Pendientes y Elevación Pendientes Santa Ana Distrito 1 Área a intervenir Elevación Santa Ana Distrito 1 • La diferencia entre la cota del área mediata (Santa Ana) con el área inmediata, en estudio, es de 59 msnm. Esto implica que el área a intervenir presenta un microclima y temperatura diferentes al entorno mediato. • La elevación del área a intervenir oscila entre los 975 y 1080 metros. 1000 – 1100 msnm 1000 – 1200 msnm 1500 + msnm Área a intervenir

10. 1.Paisaje Urbano: nodo central de la ciudad. 2.Paisaje Urbano: imagen primaria. 3.Paisaje Urbano: tendencia de crecimiento. 9 Configuración del Paisaje 1.Paisaje Biótico: rico en naturaleza para el aprovechamiento de la calidad sensible en la región. 1.Paisaje Urbano-Rural: con calles asfaltadas pero sin sitema de alcantarillado. 2.Paisaje Antrópica: típico que ejemplifica el crecimiento urbano y la presión sobre las áreas de contención. 2.Paisaje Urbano-Rural: acceso mediato al área a intervenir. 3.Paisaje Abiótico: producto del inadecuado manejo de los suelos en los cerros, donde se encuentra asentamientos. 3.Paisaje Urbano-Rural: acceso inmediato al área a intervenir. PAISAJE - REGION PAISAJE - LOCAL PAISAJE - INMEDIATO

11. VULNERABILIDAD CUENCA BAJA CUENCA MEDIA Sitio a intervenir Zona de riesgo por escorrentía, inundación y deslizamientos 10 Caracterización de Cuenca Vertiente Santa Ana - Cantón • CUENCA BAJA: • pendiente mínima, niveles de permeabilidad y niveles freáticos altos. Áreas propensas a inundación. La textura hídrica tiende a desaparecer por las construcciones. • CUENCA MEDIA: • pendientes medias, permeabilidad de suelos y niveles freáticos medios. Zona propensa a desbordamientos provocando cierres parciales de vías. CUENCA ALTA • CUENCA ALTA: • textura de aguas diseminada, niveles freáticos bajos y altas pendientes que producen deslizamientos. • El sitio a intervenir se encuentra en Cuenca Media.

12. Ámbito mediato las comunidades de San Rafael, Corrogres y Pilas son densos en trama hídrica. 11 Caracterización Hidrológica Ámbito regional Santa Ana Distrito 1 • Mapa de la CNE que presenta alta vulnerabilidad por escorrentías. Centro de Recreación Cristiano Río Corrogres Quebrada Sin Nombre Ámbito inmediato Balneario Área a intervenir • El área a intervenir debe considerar el riesgo y la potencialidad tanto del río Corrogres como de la quebrada Sin Nombre. Quebrada Pericos Las Cabañas

13. 12 Cobertura Vegetal Cambio Hidrológico resultante de la urbanización El color verde olivo indica la vegetación actual donde sobresalen especies de árboles como bursera simaruba (indio desnudo), tabebuia rosea (roble sabana), cecropias sp. (guarumos) ,anacardium excelsium (espavel), eritrhyna poeppigiana (porò extranjero), crotòn draco (targua), entre otras especies asociadas a la zona. El color beige muestra áreas urbanas de baja densidad pero con un crecimiento muy extensivo y tendiente a potenciar el sellamiento de piso, evitando así un adecuado manejo de la infiltración del agua de lluvia en el terreno.

14. A1 Área a intervenir A 13 Confortabilidad MODELO GENERAL DE ASOLEAMIENTO A A1 • De acuerdo a la dirección de la pendiente, el color blanco indica alto asoleamiento, los tonos café indican asoleamiento medio y los tonos verdes, bajo asoleamiento. • El área a intervenir presenta las 3 características, de ahí su potencial microclimático. Día Vientos del Valle A Balneario A1 Noche Vientos del Montaña PERFIL A-A1 Y COMPORTAMIENTO DE LOS VIENTOS (Noche y Día)

15. 14 Unidades del paisaje y estructura de campo potreros Zonas ideales para el desarrollo de infraestructura complementaria al programa arquitectónico de crecimiento de la finca vegetación Áreas deforestadas agrícola Zona micro cafetal El terreno muestra una amplia zona de vegetación si se une al contexto inmediato, pero también dentro del mismo terreno se muestran áreas amplias de deforestación por la actividad humana. Una unidad paisajística importante, para ser destacada dentro de la escala micro, es el cafetal hacia el sector sur. Hacia el sector este aun conserva parte de la vegetación propia de la zona.

16. 15 Vocación Primaria del Paisaje VISTA MIRADOR DEL SITIO

17. 16 Uso del Suelo – Plan Regulador Vigente Ubicación de la propiedad La propiedad se encuentra ubicada, en su mayor parte, dentro de lo que se caracterizó en el presente plan como ZONA AGRÍCOLA. Otro sector se localiza en la ZONA DE PROTECCIÓN, de manera que su vocación se inclinaría hacia un crecimiento controlado.

18. Principales Actividades Económicas Cantón Santa Ana 58.25% Costa Rica 1. Industria, Comercio y servicios 52.33% Provincia de San José 2. Agricultura 75.10% Cantón de Santa Ana 3. Comercio Informal Crecimiento Residencial Relativo 203,04 Pozos Repunte de la construcción, es el segundo cantón con mayor cantidad de m² construidos a Agosto 2007 (374 8883 m²) 89,53 Salitral 58,79 Santa Ana 17 Población: Crecimiento, economía y desarrollo humano Crecimiento Inter-Censal 1984-2000 IDH, IDS e IRS Ids 73.4 Irs 2.88 Ids 32.0 Irs 6.63 Crecimiento generalizado. Crecimiento en la zona de Salitral, considerada zona de riesgo, representa una situación de peligro para los asentamientos. Santa Ana con menor crecimiento con relación a los demás distritos, señala la saturacion de su capacidad de uso. Este fenómeno, sumado al acelerado crecimiento de las zonas periféricas genera una presión sobre el área a intervenir. Cantón de Santa Ana cuenta con uno de los índices de Desarrollo Humano y Cantonal (IDH, IDS) más altos del país. Para el año 2005 se encontraba en el segundo lugar a nivel nacional. El distrito de Salitral es el más vulnerable, ya que cuenta con un IDS bajo y un IRS considerablemente alto al compararse con su distrito vecino de Santa Ana que tiene, además una extensión mucho más pequeña y mayor densidad. A pesar de que el contexto regional muestra índices de desarrollo muy altos, el análisis por distrito señala las brechas entre ellos, lo que nos indica que el sitio a intervenir se encuentra cerca de una zona de bajo desarrollo humano y social.

19. 18 Inventario Urbano Regional: Oferta Recreativa OJO DE AGUA WATERLAND HOTEL HERRADURA PEDREGAL BELEN SAN JOSE PARQUES METROPOLITANOS MUSEO NACIONAL TEATRO NACIONAL PLAZA DE LA CULTURA CENAC ZOOLOGICO MUSEO DE LOS NIÑOS SANTA ANA MULTIPLAZA BALNEARIO LAS CABINAS CENTRO RECREATIVO CRISTIANO CENTRO DE CONSERVACIÓN FUNDAZOO ESCAZU CIUDAD COLÓN CENTROS COMERCIALES COUNTRY CLUB UNIVERSIDAD PARA LA PAZ EL RODEO ALAJUELITA MIRADORES RESTAURANTES CERROS DE ESCAZÚ Potencial recreativo ASERRI • Ante la ausencia de diversidad de Centros de Recreación en la zona, los pobladores de Santa Ana se trasladan a las zonas periféricas. • Los espacios son de carácter privado o semi privado, no fomentan la integración comunitaria, pueden estimular la segregación socio-espacial • Se subestima la utilización de espacios públicos de potencial recreativo por falta de política pública recreativa (local)

20. 19 Ciudad como unidad + Recreación Ciudad posee unidad-Identidad Rasgos físicos y sociales propios de un espacio-plaza, parque… Desarrollo en torno al centro – historia de ciudades latinoamericanas Evitar la dispersión Surgimiento de centros secundarios Periferia desconectada Desarrollos inmobiliarios enclaustrados Rescatar sus valores (cualidades) Parque Central de Alajuela Plaza Mayor, Quito Plaza de Belén

21. 20 Caracterización General OCUPACIÓN TERRITORIAL: POBLAMIENTO E HISTORIA El territorio estuvo ocupado en tiempos precolombinos por grupos indígenas Huetares, Pero no fue sino hasta aproximadamente el año de 1819 que comienza la colonización de tierras en Santa Ana, especialmente por la llegada de colonos de los pueblos cercanos, especialmente de Escazú. PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS • Existen tres actividades básicas en este momento en la zona las cuales son: • Industria, comercio y servicios • Agricultura • Comercio Informal • Un porcentaje de la población de Santa Ana, principalmente de Matinilla y Salitral, se dedica al cultivo de cebolla, tomate, chile dulce, hortalizas y café, entre otros productos agrícolas. Muchos de los terrenos de cultivo, hoy, se encuentran al pie de los cerros con riesgo de deslizamiento o cerca de los márgenes de los ríos, ambas localizaciones altamente peligrosas. (UNA, 2002, p. 24) • En el caso del comercio informal, se considera el trabajo en arcilla, tradición artesanal del lugar, que atrae turismo nacional y extranjero, pero que no ha logrado consolidarse en las nuevas generaciones, de manera que su vitalidad y resemantización ha menguado en los últimos años. • De acuerdo con el diagnóstico de la UNA (Ibíd, p. 57), hoy existen entre 30 y 40 microempresas de artesanos, pero su disminución se debe a varios factores: • Se han reducido las fuentes de extracción de leña necesarias para los hornos de cocimiento de la arcilla, tanto por políticas ambientales como por el agotamiento de las reservas naturales. • Ausencia de organización de artesanos que apoye acciones para competir en el mercado.

22. Área de vocación estacionamiento Área de vocación vestibular Río Corrogres Bosque peculiar Acceso Quebrada Sin Nombre Tramo camino transversal plano Construcción existente a considerar Zona de protección fluvial a mantener y recuperar Camino existente a considerar 21 Análisis de Sitio Vocación paisajística

23. 22 Análisis de Sitio: FODA La herramienta del FODA se constituye desde la administración de negocios, y lo que busca es estructurar información básica sobre las organizaciones y empresas, de manera que pueda disponerse de forma comprensible y con ésta definir opciones estratégicas para un plan de acción futuro (Heredia, 2000, p. 23). A.Análisis del contexto interno: Fortalezas. Debilidades. B.Análisis del contexto externo: Oportunidades. Amenazas. Este análisis forma parte de un sistema de Planificación Estratégica, que permita visualizar alternativas flexibles de desarrollo, capaces de responder ante los cambios acelerados de la realidad y la competencia (Lazzari y Maesschalck, 2002, p. 73). También permite conocer la realidad en la que se encuentra una organización y/o empresa, comprender el panorama general y visualizar la voluntad para mantener fortalezas, convertir debilidades en oportunidades y detener o minimizar el impacto de las amenazas (wikilearning.com). Desde estas disciplinas se traslada el FODA como herramienta para la planificación de las ciudades, de manera que puedan observarse situaciones complejas, las tendencias del mercado donde se inserta la ciudad y la oferta que la ciudad puede brindar a sus habitantes.

24. 23 Análisis de Sitio: FODA Contexto Distrito Contexto Cantón Contexto regional

25. 24 Contexto Distrito Contexto Cantón Contexto regional

26. 25 Contexto Distrito Contexto Cantón Contexto regional

27. 26 Análisis de Sitio: Conclusiones FODA y Planteamiento del Proyecto • Aprovechamiento de sus condiciones de vulnerabilidad para el desarrollo de un Jardín Botánico, que permitiría convocar grupos sociales y culturales diversos dentro del área de influencia del sitio. • Atracción de usuarios/as de los polos de desenvolvimiento económico cercanos al lugar, caracterizado por contar con centros de tecnología, centros comerciales hoteles, desarrollos inmobiliarios, industrias limpias y centros de servicio especializado. • Ventaja competitiva, el sitio se ubica cerca de la capital, con infraestructuras de movilidad adecuadas y un servicio público para recibir a diversos visitantes de todos los pueblos del país. • Puede acercar a visitantes extranjeros, considerando su cercanía con los Aeropuertos Juan Santamaría y Tobías Bolaños, con cadenas de hotelería de alto nivel y su facilidad de proyección ante el mundo, junto con Escazú y Guanacaste. • El Jardín Botánico Santa Ana se convierte, así, en una alternativa recreativa flexible, de alto valor educativo, académico, científico y productivo, que acerca a las comunidades locales al resto del país y al mundo. • Cuenta con condiciones naturales aptas para ofrecer en una experiencia sensorial única, de la que todos/as sus visitantes pueden apropiarse, hacer suya la experiencia y convertirla en patrimonio de la comunidad. • Aprovechar tanto el patrimonio natural endógeno como el cultural. • Se logra traer el mundo exógeno a un solo lugar, tanto por sus visitantes como por la incorporación, exhibición y aprendizaje de especies traídas desde distintos lugares del mundo con condiciones climáticas similares.

28. Primer día del Jardín Botánico J.B.S. JARDÍN BOTÁNICO SANTA ANA 2010 Para disfrutar una experiencia diferente ¡Venga y descubra su jardín botánico global!

29. 28 Planificación Estratégica FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO Ubicación estratégica en una zona de alto desarrollo económico, industrial, empresarial, hotelero e institucional que puede proveer potenciales usuarios/as de diferentes estratos socio-económicos, bajo una oferta congruente con el discurso de sostenibilidad. La ausencia de oferta recreativo-ambiental en la zona, abierta y ecológica. ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS Las siguientes son las estrategias alternativas seleccionadas para ejecutar la propuesta: Mejorar los accesos y movilidad al cantón y al sitio. Comprometer a las empresas privadas con responsabilidad social empresarial. Comunicación permanente de gestión con las organizaciones comunitarias. Ordenamiento territorial congruente con la protección de la zona de amortiguamiento y los Cerros de Escazú. Estudios técnicos del recurso hídrico y su adecuado manejo. Plan de gestión, capacitación y recuperación ambiental con parcelarios agrícolas en zona de amortiguamiento. INSUMOS Diagnóstico preliminar de la zona con un grupo de trabajo interdisciplinario. Diseño de sitio con curvas de nivel del área de estudio. Bases de datos de SIG para creación de mapas. Plan regulador del cantón de Santa Ana.

30. 29 Grupos Interesados: Proyecto Jardín Botánico Santa Ana NIVEL LOCAL Comunidad de San Rafael, Santa Ana y Escazú Asociaciones Ecologistas de la zona Asociación de Protección de Cerros de Escazú Municipalidad de Santa Ana. NIVEL INTERNACIONAL NIVEL REGIONAL INBIO Jardín Botánico Lankaster Universidades Estatales OET Empresa privada. ICOMOS Asociación de Arquitectos Paisajistas MINAE OET Empresa privada. Jardines del Mundo ICOMOS BGCI Botanic Gardens Conservation International Gestión Junta Directiva

31. 30 Objetivos Estratégicos: Proyecto Jardín Botánico Santa Ana OBJETIVO GENERAL: Aprovechar las condiciones territoriales para crear un espacio-museo abierto de especies botánicas de diferentes partes de Costa Rica y el mundo. • OBJETIVOS ESPECÍFICOS: • Aprovechar riqueza inmediata de vegetación, clima, infraestructura existente, recurso hídrico, visuales y pendientes para generar itinerancias botánicas. • Mitigar las condiciones de vulnerabilidad físicas de la zona a través de la conservación y regeneración vegetal. • Generar un espacio diversificado y accesible por medio del desarrollo de actividades múltiples de investigación, recreación, educación, ocio y contemplación. • Fomentar la sensibilización ambiental y su recuperación en diferentes públicos meta comunitarios, regionales y extranjeros.

32. 31 Metodología: Jardín Botánico Santa Ana • LA BASE DE UN JARDÍN BOTÁNICO • Los apartados más importantes del diseño de un Jardín Botánico son dos: la obra de ajardinamiento y la obra civil. La primera debe de realizarse por especialistas (botánicos, paisajistas, biólogos, etc.) y la segunda, que consiste en la obra civil e instalaciones, se desarrolla como si fuera una obra de urbanización (ingenieros, arquitectos, topógrafos, etc.). • Por último, cabe mencionar, que es importante la armonización entre ambas obras. • 2.CONDICIONANTES • Se pueden distinguir condicionantes de carácter externo e interno en un Jardín Botánico. • Las condicionantes internas son las que da el sitio para el desarrollo de la vegetación, así como aspectos geotécnicos, topográficos, entre otros. • Las condicionantes externas serían las limitaciones de la normativa ambiental (SETENA), normativas municipales o de otros organismos, además de los propietarios vecinos.

33. 32 • DIAGRAMA METODOLÓGICO DEL PROYECTO Recopilación de Datos Estudios Botánicos, Topográficos, Climático… Anteproyecto Anteproyecto de Obra Civil Anteproyecto de Ajardinamiento Planos, Plantas Generales y Ordenación, etc. Viabilidad técnica y económica de la solución NO SI Planos, sistemas y detalles Diseño Medir Presupuestar Revisión Final y Ajustes Montaje del proyecto

34. 33 • ESTRUCTURA GENERAL DEL JARDÍN BOTÁNICO DE SANTA ANA • La estructura se compone de los siguientes elementos: • Parcelas de conservación • Elementos del jardín (muretes, macetas, parterres, etc.) • Paseos, senderos, pérgolas, zonas especiales, etc. • Elementos de continuidad (especies) • Centros de conservación, interpretación y observación • 5.UNIDADES BÁSICAS DEL JARDÍN • Llanos, montañas, plazoletas, etc. • Reservas • Vegetación • Agua (estanques, arroyos, cascadas, etc.) • Matorrales • Rocas, piedras, acantilados… • Áreas de servicio (mantenimiento) • Miradores, observatorio • Tipologías de jardín

35. 34 • SISTEMA HIDRÁULICO Y DE RIEGO • ACCESO Y MOVILIDAD • EDIFICACIONES • Centro de interpretación. Divulgar e integrar el conocimiento botánico y paisajístico. • 9.CONCLUSIONES • De lo anterior se observa que es necesario tomar en consideración lo siguiente para levantar un Jardín Botánico: • Existe la necesidad de contar con un equipo multidisciplinario • Existe la necesidad de documentación básica (planos y otros) para poder medir, presupuestar y ejecutar la obra de jardín • Es necesario la buena coordinación del equipo de trabajo • En el proyecto jardín se presentan particularidades que requieren una buena redacción de toda la información disponible para el ajardinamiento de la estructura que componen el proyecto.

36. 35 Estudio de Casos: Jardines Botánicos CASO 1:JARDÍN BOTÁNICO ESTHER PLIEGO, ACAPULCO-MÉXICO El proyecto presenta un auditorio sencillo a base de piedra que permite la reunión, así como eventos necesarios que inspira el Jardín Botánico. Se observa también la piedra natural como escenografía de la fuente de agua. Se aprovecha de la vegetación de un ecosistema acuático. Es visible la utilización de un elemento natural como la piedra en la composición del jardín. Para el caso nuestro, se busca aprovechar de forma semejante los recursos disponibles.

37. 36 Estudio de Casos: Jardines Botánicos CASO 1:JARDÍN BOTÁNICO ESTHER PLIEGO, ACAPULCO-MÉXICO Se caracteriza por tener un menor desarrollo edificatorio o civil y por presentar una serie de paseos vivos geográficos arquetípicos del espacio de la zona

38. 37 Estudio de Casos: Jardines Botánicos CASO 2:JARDÍN BOTÁNICO DE BARCELONA, ESPAÑA Se ubica en la parte sur oriental de la montaña “Mont Jui”. A diferencia del resto de los proyectos ejecutados para la celebración de las Olimpiadas ’92, el Jardín Botánico Barcelona se caracterizó por respetar la morfología y topografía de la montaña. De forma similar a éste proyecto, donde se puede apreciar la ciudad de Barcelona en el horizonte, nuestro sitio puede visualizar el sector norte del Gran Área Metropolitana de nuestro país.

39. 38 Estudio de Casos: Jardines Botáncios CASO 2:JARDÍN BOTÁNICO DE BARCELONA, ESPAÑA Teoría Proyectual: el Jardín de Barcelona está planteado sobre tres consideraciones: la primera, que es la que suministra las pautas de intervención (morfología y topografía) que permiten aflorar las nuevas formas del paisaje; la segunda, se basa en que su estructura contempla la flora mediterránea del lugar y las homo-climáticas (Japón, Australia, Chile, California) y la tercera consideración, es de carácter civil que consiste en el uso de una malla triangular sobre el terreno, adaptándose al mismo, a sus accidentes y deterioros.

40. 39 Actividades Jardín Botánico Santa Ana El Jardín Botánico generará: • Concurso Anual de Huertas caseras • Concurso Anual de Corredores y Ventanas florales • La celebración del Día de los Jardines del Mundo • Actividades en escuelas, colegios y universidades

41. 40 Actividades Jardín Botánico Santa Ana • Celebración del día del árbol (¿A que no plantas un árbol?) • Capacitaciones para los/as de parcelas locales • La Expo Flora Costa Rica 2010…

42. 41 Impacto Proyecto Jardín Botánico Santa Ana Estos son los mayores impactos positivos del proyecto que tienen posibilidad de ser ejecutados en el corto, mediano y largo plazo, y que pueden ser evaluados con relación a los objetivos que se establecieron con anterioridad. Estos impactos, por otro lado, son aquellos que son virtualmente importantes para ejecutar el proyecto pero que tienen, en el marco del contexto actual, poca viabilidad. De ahí que se hace necesario invertir en acciones que aseguren su buena ejecución..

43. 42 Referencias El análisis FODA. En Línea: http://www.wikilearning.com/el_analisis_foda-wkccp-20231-1.htm IFAM. 2002.Atlas Cantonal de Costa Rica. Heredia, José Alfonso. 2000. Planificación y estrategia en las organizaciones contemporáneas, una guía metodológica. Lima, Perú: Departamento de Ciencias Sociales, Pontificia Universidad Católica del Perú. En línea: www.pucp.edu.pe/departamento/ciencias_sociales/docs/pla_estrate_heredia.pdf Lazzari, Luisa y Maesschalck, Víctor. 2002. Control de Gestión: Una posible aplicación del análisis FODA. Cuadernos del CIMBAGE, No. 5. Buenos Aires, Argentina: Universidad de Buenos Aires. En línea: www.redalyc.org MIVAH,MINAE,PNUMA. 2006. GEO Gran Área Metropolitana del Valle Central de Costa Rica: Perspectivas del Medio Ambiente Urbano 2006. San José, Costa Rica: MINAE Municipalidad de Santa Ana.2001. Plan Regulador de Santa Ana. En línea: www.santaana.go.cr Ossebach Kröschel, Claudia. 2005. Parque Nativo San Antonio de Escazú. Maestría Profesional en Arquitectura Paisajista y Diseño de Sitio. Facultad de Ingeniería, Escuela de Arquitectura. San José, Costa Rica: Sistema de Estudios de Postgrado, Universidad de Costa Rica. Pérez Venegas, Kenneth. 2006. Centro para la acción ecológica de los cerros de Escazú. Proyecto de Graduación para optar por el grado de Licenciatura en Arquitectura. Facultad de Ingeniería, Escuela de Arquitectura. San José, Costa Rica: Universidad de Costa Rica Rodríguez Beer, Laura. 2005. Modelo Paisajístico para proyecto habitacional de Baja Densidad, San Antonio de Escazú. Maestría Profesional en Paisajismo y Diseño de Sitio. Facultad de Ingeniería, Escuela de Arquitectura. San José, Costa Rica: Sistema de Estudios de Postgrado, Universidad de Costa Rica UNA. 2002.Programa Integral en Desarrollo Local y Regional . Escuela de Planificación. En línea: www.santaana.go.cr En Santa Ana.com. Historia. http://www.ensantaana.com/sta_ana_historia.html PNUD.2005. Índice de Desarrollo Humano Cantonal para Costa Rica. http://nacionesunidas.or.cr/index.php?option=com_content&task=view&id=45&Itemid=20 INEC. 2001. Censo Nacional 2000. En Línea. www.ccp.ucr.ac.cr

44. 43 ¡MUCHAS GRACIAS! 14 de Marzo del 2008

45. 44 ANEXO: Recreación y Marginalidad En virtud de solventar una inquietud….

46. 44 Recreación como alternativa en asentamientos marginales Vista de Bajos Los Anonos junto a zona de crecimiento de condominios en el cantón de Escazú CIUDAD FRAGMENTADA + Grandes ciudades excluyentes y polarizadas Acelerado proceso de urbanización Aglutinan servicios de todo tipo, incluyendo la recreación, rodeándose de barrios con población en condición de pobreza Modelo de acumulación y distribución de oportunidades, empleo y riqueza es poco equitativo Dualidad Cinturones de marginalidad (campallas, favelas, villas miseria, precarios…) Áreas de crecimiento Pocos procesos de interacción

47. 45 Recreación como alternativa en asentamientos marginales Funciones: Descanso Diversión Desarrollo RECREACIÓN “crea nuevas formas de aprendizaje, voluntario o espontáneo, a lo largo de toda la vida. Puede producir conductas efervescentes, renovadoras, creadoras. Brinda la posibilidad de un tiempo nuevo para la contemplación o la acción desinteresada. Puede producir en el individuo el desarrollo de disciplinas libremente escogidas, de cara a una expansión más completa de su personalidad.” Gladys Guerrero. 2006. La recreación alternativa del desarrollo comunitario http://www.efdeportes.com Parque Explora, Medellín

48. 46 Recreación como alternativa en asentamientos marginales RECREACIÓN COMO MEDIO DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Empoderamiento de poblaciones desplazadas • Toma de decisiones • Crecimiento individual y colectivo • Control de su contexto Expansión de la libertad de elección y acción PARA RESOLVER CRISIS URBANA, LA RECREACIÓN DEBE INTEGRARSE A UN PROGRAMA TOTALIZADOR Y FLEXIBLE DEL CONJUNTO DE LA CIUDAD • Valores éticos: convivencia más humanizada, solidaria y sustentable • Valores estéticos: necesidad de belleza y armonía para el enriquecimiento espiritual. Accesibilidad cualitativa Diseño