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Prospectiva empresarial

Prospectiva empresarial. Caso práctico Lic. Sinai Pantoja Director General Babel Producciones. Luis Fernando Martínez Mosqueira José Luis Méndez Becerril. Objetivo

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Presentation Transcript

  1. Prospectiva empresarial Caso práctico Lic. Sinai Pantoja Director General Babel Producciones Luis Fernando Martínez Mosqueira José Luis Méndez Becerril

  2. Objetivo • A partir de una breve entrevista con “el empresario”, escudriñar en su interior para determinar qué habilidades directivas debemos potencializar con el fin de lograr la prospectiva a un año que él desea.

  3. Empresario que desde hace 18 años tuvo la visión de formar un empresa que impulsara el talento musical mexicano, particularmente enfocado al Rock. De los 18 a los 23 años como bajista de su grupo de Rock tuvo la oportunidad de conocer gente del medio, que después serían sus colaboradores en su nuevo proyecto. Sinai Pantoja… ¿Quién es?

  4. Sinai Pantoja… ¿Quién es? • Edad: 33 años • Carrera: Mercadotecnia • Universidad: Universidad del Valle de México, campus Del Valle

  5. Babel Producciones • Empresa fundada en 1996 con el objetivo de impulsar los nuevos talentos musicales del país • Actualmente es una empresa joven, sólida y de mayor experiencia en la industria del entretenimiento musical

  6. Babel Producciones • Carta de presentación

  7. Babel Producciones • Eventos Pasados

  8. Babel Producciones • Festivales importantes

  9. Babel Producciones • Recintos

  10. Babel Producciones • Algunas cifras • Renta del recinto (por fecha): $150,000 a $350,000 • Salarios de personal (por fecha): $80,000 aprox. • Honorarios de banda (por hora): $50,000 aprox. • Público: 1,500 a 5,000 gentes aprox.

  11. Sinaí Pantoja • Análisis personal

  12. Sinaí Pantoja • Prospectiva a un año • 100 eventos anuales (Actualmente: 70) • Lograr contrato con grandes disqueras para 5 bandas por año (Actualmente: 1) • Nuevas instalaciones con estudio de grabación • Gerencia de publicidad propia

  13. Sinaí Pantoja • Objetivo de las Habilidades directivas a potencializar • Incrementar el número de eventos al año implica un mayor contacto directo con los artistas • Lograr mayores contratos con disqueras implica una relación más directa con ejecutivos del medio (imagen y comunicación)

  14. Sinaí Pantoja • Objetivo de las Habilidades directivas a potencializar • Expandir las instalaciones para incluir un estudio de grabación y una gerencia de publicidad implica mayor y mejor contacto con personal laboral al cual habrá que delegarle responsabilidades y confiar en su experiencia • Cualquier deseo de crecimiento deberá estar fundamentado en una planeación estratégica más humana basada en el capital emocional de cada uno de los individuos de la empresa

  15. Sinaí Pantoja • Habilidades directivas a potencializar • Imagen: formal para trato con clientes / artistas y casual para trato dentro de la empresa • Alimentación y descanso: controlar el estrés • Tipo de transporte: controlar el estrés y liberar tiempo para otras actividades

  16. Sinaí Pantoja • Habilidades directivas a potencializar • Autoaceptación: dejar atrás el sueño frustrado de ser músico, amor propio es amor a los demás • Esparcimiento: autoconocimiento, control del estrés y humanizarse. (deportes, lecturas) • Empatía: mejorar relaciones laborales,

  17. Sinaí Pantoja • Habilidades directivas a potencializar • Comunicación: ser más positivo, usar más el lenguaje corporal • Trabajo en equipo: incluir al resto de los colaboradores en la toma de decisiones estratégicas y en la planeación

  18. Sinaí Pantoja • Habilidades directivas meta

  19. Sinaí Pantoja • Lecturas recomendadas • Para humanizarse más: • “Pasión por el Futuro” . Alfonso Siliceo A., José Luis González M. • Planeación Estratégica hacia el interior de la organización • Capital Emocional

  20. Sinaí Pantoja • Lecturas recomendadas • Para comunicarse mejor: • “Lenguaje corporal. Lo que expresan las actitudes, posturas, los gestos y su interpretación” . Gunther Rebel. • “Saber hablar”. Mario Clavell

  21. Sinaí Pantoja • Lecturas recomendadas • Para mejorar y tolerar el trabajo en equipo: • “GESTIÓN DE CAMBIO: El modelo Biasca: Organizational Improvement and Change”. Rodolfo E. Biasca

  22. Los verdaderos triunfadores en la vida integran la inteligencia racional con una alta inteligencia emocional, siendo esta combinación el factor de su éxitomuchas gracias!

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