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PROSPECTIVA Y ESTRATÉGIA. OBJETIVO: DEFINIR Y ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS EN LA PROSPECTIVA A FIN DE ARTICULAR CON LOS DIFERENTES ACTORES LOS RETOS DE FUTURO. PRINCIPIOS DE ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS. ENFOQUE INTEGRADO DE PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA. ENFOQUE INTEGRADO DE PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA.
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PROSPECTIVA Y ESTRATÉGIA.. OBJETIVO: DEFINIR Y ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS EN LA PROSPECTIVA A FIN DE ARTICULAR CON LOS DIFERENTES ACTORES LOS RETOS DE FUTURO
ENFOQUE INTEGRADO DE PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA • UN PROYECTO MOVILIZADOR. • UNOS OBJETIVOS REALISTAS Y CONCRETOS. • UNA VOLUNTAD ESTRATÉGICA. ¿ QUÉ ES EL FUTURO?
AL CUADRILATERO TRABAJO EN EQUIPO EAR
TIPOS DE ESTRATEGIA SEGÚN PRESIÓN QUE EJERCE LA ORGANIZACIÓN Y EL MEDIO.
ACCIONES BASICAS • JERARQUIZACIÓN DE OBJETIVOS E IDENTIFICACIÓN DE LAS TACTICAS POSIBLES EN LOS DIFERENTES CAMPOS DE BATALLA.
CONVENCIONES LA PREGUNTA QUE NOS DEBEMOS HACER: ¿EL ACTOR UNO ESTÁ FAVORECIENDO EL OBEJTIVO 1 ?
BIBLIOGRAFIA. • Michel Godet, De la anticipación a la acción, manual de prospectiva y estrategia, Alfa Omega, 1993. Bogotá. • Chavarro, Porras Luz Mary; Martínez Bautista Carmen Elisa, Prospectiva, Editorial UNAD,2002 • DAVID, Fred R., La Gerencia Estratégica, 9ª edición (México, Prentice Hall, 2003). • DRUCKER, Peter, El gran poder de las pequeñas ideas, (Bs. As., Sudamericana, 1999) • GARRIDO Buj Santiago. Dirección estratégica. Mc. Graw Hill. 2003. • GODET, MICHEL. La caja de herramientas de la prospectiva estratégica, España, 2000 • GOOSTEIN, Leonard D. - Nolan, Timothy M. - Pfeiffer, J. William. Planeación estratégica aplicada. Editorial Mc. Graw Hill. 2003. • JARILLO, José Carlos: Dirección Estratégica, editorial Mc Graw Hill. • KAPLAN, Robert . Balanced Scorecard