Sistema Enfoque de Género del Programa de Mejoramiento de la Gestión

1. Sistema Enfoque de Género del Programa de Mejoramiento de la Gestión SERNAM Dpto. de Coordinación Intersectorial Bernardita Valenzuela /Junio 2008

2. SERNAM: Estrategias para incorporar género en las políticas públicas • 1991-1994 : Diagnóstico de género de sectores prioritarios • 1995- 1999 : Trabajo intersectorial focalizado en sectores prioritarios (negociaciones y convenios) • 2000- 2005 : Transversalización de género • 2006 – 2010 : Doble estrategia: Transversalización + Coordinación intersectorial con sectores prioritarios

3. Estrategia de Sernam para Incorporar de enfoque de género en las Políticas Públicas – Sernam 2006-2010 Agenda de Género Marco Político Trabajo Intersectorial focalizado en sectores prioritarios + Estrategia Transversalización del Enfoque de Género

4. Equidad de género Política de Estado

5. Estrategia de Transversalización de Género en el Estado Características de la Estrategia • Instrumentos de transversalización son complementarios entre si. • Estos abarcan desde el mas alto nivel político de gobierno hasta el ámbito de gestión interna de los Servicios de la Administración Pública e • Integran el ámbito nacional, nivel central y regional

6. Instrumentos para incorporar Género en el Estado • Agenda de Género • Consejo de Ministros • Compromisos Ministeriales (Seguimiento SEGPRES) • Asesores/as Ministeriales de Género • Comité Asesor • Comisiones Ministeriales • Sistema de Género PMG • Código de Buenas Prácticas Laborales • Instrumentos Presupuestarios y de Control de Gestión - Dipres • Sistema Nacional de Inversiones – Mideplan

7. Estrategia para transversalizar enfoque de Género en el Estado

8. Programa de Mejoramiento de la Gestión Conjunto de áreas de mejoramiento de la gestión comunes para todas las instituciones de la administración pública,orientadas a mejorar los servicios a la ciudadanía y las condiciones de trabajo de los funcionarios públicos

9. Cumplimiento ligado a incentivo Económico

10. Programa de Mejoramiento de la Gestión 2008

11. ¿Cómo surge el PMG de Género ? • Decreto Presidencial crea Consejo de Ministros por la Igualdad de Oportunidades (año 2000 – Presidente Lagos) • Los sectores deben establecer Compromisos Ministeriales para avanzar en el cumplimiento del Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres • El Sistema de Género del PMG surge como un Compromiso Ministerial del Ministerio de Hacienda (2001) • El momento coincide con la reformulación del Programa de Mejoramiento de la Gestión (implementado en el marco de la modernización del Estado), y la definición de “Áreas Estratégicas de Gestión”

12. Programa de Mejoramiento de la Gestión • Creado en 1998 en el marco del proceso de Modernización del Estado • Producto de acuerdo Gobierno – Asociación de Funcionarios Públicos que liga cumplimiento de compromisos de modernización de la gestión a incentivo monetario. • El año 2000, se crean Áreas Estratégicas. • El año 2001 se incorpora el Enfoque de Género como Área Estratégica. • El año 2002-2007 se implementa el Sistema Enfoque de Génerodel Programa de Mejoramiento de la Gestión.

13. ¿Quiénes implementan el PMG de Género? • 166 Servicios Públicos de 18 Ministerios 76 Servicios del Nivel Central 91 Servicios Desconcentrados

14. Sistema Enfoque de Género del PMG Objetivo General • Lograr la equidad de género en el diseño, acceso, uso, distribución y resultado de los productos que entregan los servicios públicos. Se espera de este sistema que: • Las Instituciones Públicas planifiquen sus productos estratégicos atendiendo las necesidades diferenciadas de hombres y mujeres. • Estas instituciones puedan reorientar recursos para aminorar las brechas existente entre hombres y mujeres. • Los Servicios operen con procesos que promuevan e incorporen la equidad de género en sus productos. • Los funcionarios públicos incorporen en sus prácticas este enfoque.

15. Metodología en base Ciclo de trabajocon Etapas acumulativas ETAPA I Diagnóstico con perspectiva de Género ETAPA II Planificación Plan y Programa de Trabajo para enfrentar inequidades de género detectadas ETAPA IV Evaluación de resultados del Plan Recomendaciones ETAPA III Implementación y Seguimiento del Programa de Trabajo

16. I. Diagnóstico con perspectiva de género • Basado en Ficha de Definiciones Estratégicas elaborada anualmente por cada Servicio • Análisis con perspectiva de Género de: • Misión de la Institución: • Objetivos Institucionales: • Productos Estratégicos : Diseño Implementación y seguimiento Evaluación

17. I. Diagnóstico con perspectiva de género • Sistemas de Información: • Recolección de Información • Procesamiento • Análisis • Difusión y retroalimentación para influir en la toma de decisiones • Se actualiza anualmente para incorporar: • cambios en la planificación institucional • los avances producto de las medidas implementadas • nuevos antecedentes para la detección de inequidades

18. II. Planificación Plan de trabajo institucional • Objetivo General • Objetivos específicos • Estrategias • Área/s institucional/es • Gestión Interna • Coordinación con otras instituciones • Cambios en la provisión de productos • Uso de la Información • Ambito normativo • Meta • Indicador

19. II. Planificación • Programa de Trabajo anual • Actividades programadas • Medios de Verificación • Cronograma de trabajo • Unidad, Depto o Comisión responsable

20. III. Implementación y seguimiento • Implementación del Programa de Trabajo anual • Seguimiento: • Avance respecto de indicadores (meta – indicador) • Adecuación de medidas por imprevistos, implementación de medidas no planificadas • Elaboración de Informe de avance con los resultados de la implementación

21. IV : Evaluación • Estrategias implementadas • Avances • Dificultades • Nuevos desafíos • Objetivos Específicos • Análisis de Avances • Análisis de Dificultades

22. Gracias por su atención