Il Gruppo ABB e la Sostenibilità

1. Il Gruppo ABBe la Sostenibilità

2. La nostra missione Come uno dei principali gruppi di ingegneria a livello mondiale, aiutiamo i nostri clienti ad utilizzare in maniera efficace l’energia elettrica e ad aumentare in maniera sostenibile la loro produttività industriale. Power and productivity for a better world

3. La Sostenibilità è la chiave per creare il valore di ABB • ABB e la Sostenibilità: operare su tre livelli • Economico, ambientale e sociale • Trasformiamo la sostenibilità in valore aggiunto per i clienti aiutandoli ad utilizzare l’energia in maniera efficace e ad aumentare la produttività industriale in maniera sostenibile • Aiutiamo i clienti a migliorare le loro performance e ad accrescere il loro impegno ambientale ed il loro contributo allo sviluppo sociale • La sostenibilità è il nostro modo di fare la differenza e di aiutare ad elevare la qualità della vita ovunque noi operiamo

4. Il percorso di ABB verso la Sostenibilità Cambiamenti climatici Neutralità-CO2 Diritti Umani Politica di Salute & Sicurezza Obiettivi, reporting, ricerche, cultura di S&S positiva Gestione di Salute & Sicurezza Politica sociale Coinvolgimento degli stakeholder, diritti umani, diritti dei lavoratori, etica, supporto alla comunità Gestione Sociale Prodotti Dichiarazioni Ambientali di Prodotto, Valutazioni del Ciclo di Vita Gestione Ambientale Gestione di base Siti Produttivi Applicazione dell’ISO 14001 • 1994 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Primo Report ABB sull’Ambiente Primo Report ABB sulla Sostenibilità Primo Report di ABB sulla Sostenibilità a triplice approccio

5. Spirito civico di impresa – come contribuiamo • Assumiamo personale • Trasferiamo tecnologia e know-how • Abbiamo cura delle risorse naturali e dell’ambiente • Rispettiamo i nostri dipendenti e le comunità dove operiamo • Cerchiamo di dare l’esempio • Competizione e performance • Civiltà, onestà • Perchè? • La Sostenibilità riflette l’etica di ABB • La Sostenibilità è un sano princìpio del business – essere responsabili ed essere percepiti come responsabili

6. Triplice approccio Economico successo per i clienti, utilizzo efficace delle risorse, contributo alla creazione di prosperità Economico Sosteni- bilità Sociale Ambientale Ambientale gestione delle risorse, diminuzione delle emissioni, riduzione degli impatti Sociale buona cittadinanza d’impresa, ovunque presenti localmente, luoghi di lavoro apprezzati

7. Obiettivi chiave: economico • Guidare il successo per i clienti attraverso l’impiego di prodotti, sistemi, soluzioni e servizi • Creare benessere nella società attraverso le nostre attività di business • Risparmiare energia mediante l’utilizzo di prodotti, sistemi e servizi ambientalmente sostenibili • Diminuire i costi con l’efficienza energetica • Rafforzare i mercati emergenti condividendo le tecnologie

8. Obiettivi chiave: ambientale • Offrire ai clienti prodotti eco-efficienti che riducano l’utilizzo di energia ed i costi e siano sicuri da utilizzare • Valutazione del ciclo di vita dei prodotti e dei progetti dei clienti • Dichiarazioni ambientali per i prodotti principali • Aumentare l’utilizzo di risorse naturali e di fonti rinnovabili di energia • Ridurre l’utilizzo di materiali pericolosi, ridurre drasticamente le emissioni dannose • Il Gruppo sta valutando la possibilità di diventare CO2-neutrale (l’emissione attuale è di 1,5 milioni di tonnellate all’anno – ridotta per gli standard industriali) • Assicurare il completo adeguamento dei sistemi di gestione ambientale • Il 98 per cento dei siti produttivi ha introdotto gli standard ISO 14001 (l’85 per cento verificati esternamente) • Gestione dei rischi, incluse l’identificazione dei rischi e la preparazione alle emergenze La politica ambientale di ABB è stata emanata nel 1992 ed aggiornata nel 2003.

9. Obiettivi chiave: sociale • Buon senso di cittadinanza d’impresa, con presenza locale nelle comunità dove operiamo, in modo da essere: • Accettati volentieri come partner • Considerati un buon datore di lavoro • Considerati un buon investimento • Promuovere ed elevare gli standard di salute e sicurezza • Lavorare per raggiungere delle best practices • Assicurare la salute e la sicurezza dei dipendenti, degli appaltatori e di coloro che sono impegnati o coinvolti nelle nostre attività • Elevare gli standard lungo la catena di fornitura • Favorire i fornitori che applicano politiche e sistemi simili ai nostri • Proteggere e promuovere i diritti umani e la diversità La politica sociale di ABB, basata su linee guida internazionali, inclusa la SA8000, è stata emanata nel 2000.

10. Sustainability Affairs – punti salienti • Codice di condotta e relativa formazione in 45 lingue, per tutti i 109000 dipendenti • Formazione su “Safety Observation Tours” in 66 paesi • Programma di riduzione dei consumi energetici nei processi produttivi • Audit ambientali e sociali dei fornitori • Definita procedura di risk review per progetti, con criteri ambientali e sociali • Sustainability awards in 17 paesi • Dialoghi con stakeholder • Programma Access to Electricity

11. La Sostenibilità al lavoro: HVDC La tecnologia HVDC (High-Voltage Direct Current – alta tensione in corrente continua) trasmette grandi quantitativi di energia in maniera efficiente, sicura e con perdite minime • Economico (trasmissione efficiente su lunghe distanze) • Tracce minime, sotterranee o sottomarine, con basso impatto visivo • Riduzione delle perdite energetiche, maggiore capacità di incontrare le esigenze dei clienti Un sistema di trasmissione di energia che risparmia energia, riduce i costi del cliente, riduce drasticamente le emissioni e limita l’impatto ambientale.

12. La Sostenibilità al lavoro: azionamenti a velocità variabile Gli azionamenti controllano i motori alla velocità ad essi necessaria per funzionare con la massima efficienza • La base installata di ABB riduce le emissioni di CO2 in tutto il mondo di 68 milioni di tonnellate all’anno • L’efficienza energetica comporta un risparmio di costi per i clienti ABB è il fornitore numero uno nel campo degli azionamenti a velocità variabile e produce la più ampia gamma di azionamenti al mondo.

13. La Sostenibilità al lavoro: risparmio energetico in Svezia Il porto di Gothenburg è il primo in Europa dove le imbarcazioni ormeggiate ricevono energia elettrica via cavo dalla terra ferma • La nostra tecnologia è stata fondamentale per il progetto • Emissioni ridotte (sono state risparmiate 80 tonnellate di ossido di azoto e 60 tonnellate di diossido di zolfo) generando energia elettrica sulla terra ferma anziché a bordo • Vincitore del Premio EU Clean Marine nel 2004 La tecnologia applicata in modo innovativo porta ad una maggiore riduzione delle emissioni pericolose.

14. La Sostenibilità al lavoro: ridurre la fatica Aiutando le popolazioni in Argentina a guadagnare di più fornendo un terreno industriale per corsi di formazione agricola • Creando benessere, elevando gli standard di vita mediante corsi di formazione vicino a fabbriche di apparec- chiature di bassa tensione • Un buon senso civico rafforza la nostra reputazione, locale e globale • A casa dovunque Lavorando in collaborazione con un’Organizzazione Non Governativa (ONG), ABB contribuisce alla formazione di dozzine di persone per elevare i loro standard di vita, nel lungo periodo.

15. La Sostenibilità al lavoro : rafforzare la società Una fabbrica locale nella città indiana di Vadodara genera un cambiamento economico, ambientale e sociale • Linee produttive migliori aumentano lo sviluppo, i posti di lavoro nella catena di fornitura e le attività di spin-off • Il Gruppo prende in carico una scuola di stato, rafforzandone l’infrastruttura essenziale per i bambini emarginati • Aree verdi sponsorizzate da ABB sono presenti nei pressi dell’aeroporto, nelle vie principali e nei parchi pubblici Esistono modi diversi in cui una società può aiutare una comunità locale.

16. Programma “Access to Electricity” • Origine • Questo programma è la risposta di ABB al Global Compact delle Nazioni Unite • Obiettivi • Fornire l’accesso all’energia elettrica nelle aree urbane e semi-urbane più bisognose • Stimolare la crescita locale e regionale mediante l’utilizzo produttivo dell’energia disponibile • Assicurare uno sviluppo sostenibile delle comunità • Approccio • Basato sulle competenze e sui valori principali • Lavorare in partnership con i clienti, le istituzioni multilaterali e gli altri stakeholder • ABB si impegna in attività con finanziamenti esterni • Allineare gli sforzi della CSR (Responsabilità Sociale d’Impresa) con le nostre competenze principali

17. Primo progetto: Ngarambe, Tanzania • 1.800 persone, 270 abitazioni • A metà del 2004 è stata introdotta l’elettricità alimentata con diesel • Alcuni dei principali edifici sono già attivi (scuola, farmacia, ufficio di stato locale, moschea) oltre a piccole attività ed abitazioni • Il 10 per cento circa del villaggio usufruisce dell’energia elettrica • Energia elettrica disponibile 4 ore al giorno • Alcuni studi sono in corso per espandere il progetto in Tanzania ed in altri Paesi

18. Risultati iniziali Rafforzare lo sviluppo economico, ambientale e sociale • Sostenere le attività locali • Nuovi negozi, aperti più a lungo • Elevare gli standard educativi e sanitari • Scolarità notturna (11 alunni accedono alle scuole superiori contro 1 alunno prima dell’elettrificazione) • Maggior numero di pazienti negli ospedali • Maggiore consapevolezza ambientale • Programma per diminuire la deforestazione ABB fa la differenza adottando un criterio sostenibile di business, mediante impegni congiunti con partners (ONU, WWF, autorità locali) come parte del proprio impegno nel Global Compact delle Nazioni Unite.

19. BLIHR – (Business Leaders Initiative on Human Rights) –Iniziativa per i Diritti Umani delle società leader • Il programma BLIHR ha una durata di tre anni ed è partito nel 2003 per promuovere lo sviluppo di una risposta di business ai diritti umani • Trovare modi pratici per applicare le aspirazioni della Dichiarazione Universale dei Diritti Umani in un contesto di business • Rendere operativi i due princìpi dei diritti umani del Global Compact delle Nazioni Unite

20. Ambiente I sistemi di gestione ambientale ABB coprono oltre il 90% delle attività ABB in Italia ABB in Italia conferma la leadership all’interno del Gruppo nello sviluppo di prodotti attenti all’ambiente: E’ stato raggiunto il traguardo di 9 prodotti certificati in Italia e registratia livello internazionale (su 12 totali a livello Gruppo) in accordo alla norma ISO 14025 (Etichetta Ecologica di tipo III), permettendo di consolidare la posizione di seconda azienda assoluta al mondo (seconda solo ad Electrolux -18 certificazioni) ABB in Italia Sostenibilità Environmental product declaration

21. ABB in Italia Sostenibilità • Responsabilità sociale • Dialogo annuale con gli stakeholder • Estensione a 2 sedi produttive della certificazione SA8000; norma internazionale per la gestione della responsabilità sociale delle imprese • Ottenimento della certificazione BEST4 relativa all’integrazione dei sistemi qualità, ambiente, sicurezza, etica • Sicurezza • Gestione della salute e della sicurezza basata su standard internazionali • Estensione della certificazione OHSAS 18001 a nuove attività di cantiere

22. Migliorare le performance di salute e sicurezza Applicare sistematicamente l’identificazione e la previsione dei rischi nei progetti dei clienti Integrazione continua dei sistemi di gestione di ambiente e sicurezza Rafforzare la Responsabilità Sociale d’Impresa (CSR) Mantenere i dialoghi con gli stakeholder Aumentare la pari opportunità Integrare l’insegnamento del BLIHR Politica sociale applicata alla catena di fornitura Ulteriore drastica diminuzione dell’utilizzo di materiali e sostanze tossici Condurre una revisione della gestione ambientale, aumentare la performance ambientale Sustainability Affairs – obiettivi del 2007

23. Examples of Social Responsible Projects in Italy

24. Case 1: Electrification Project Non Profit Partner: NPH Italy Typology: corporate giving Area: culture - poverty Description: furnishing of technical competencies and electrical products, to support the building of an orphanage in a poor region in El Salvador. Time: September 2002 Materials: different sizes of moulded-case and miniature circuit breakers to complete the electrical plant. ABB Task: • raising the awareness of poverty in countries where ABB operates; • Transferring clean efficient technologies to developing countries; • involving ABB employees in practical projects.

25. Case 1: Electrification Project The orphanage in construction

26. Case 2 Haiti Hospital Non Profit Partner: NPH Italy Typology: Corporate giving Area: Health – poverty Descripition: ABB support the NPH’s fundraising activities by promoting social campaigns and being the main sponsor of social events. Target: Building an Hospital in Haiti. Materials: Newsletter, intranet, brochures. Time: Since 2003 • ABB tasks: • Raising the awareness about being a fair consumer; • Promoting ethical habits in employees; • Raising the knowledge about Third World Countries poverty problems.

27. Case 2 Haiti Hospital

28. Case 2 Haiti Hospital

29. Case 2 Haiti Hospital

30. Case 3 Calendar and Greetings Card Description: ABB decided that its greetings and its annual calendar would have supported the work carried out by AVSI. ABB wanted to insert the AVSI logo and an invitation to support AVSI projects on the materials. Mark up on greetings card was donated to AVSI Time: December 2004 Materials: The Communication Department was involved in the project, planning the graphic idea. ABB Tasks: • Involving the Communication Department in an innovative project; • Defining the graphic project; • Raising awareness about AVSI and its work by images and short descriptions. Non Profit Partner : AVSI Typology: Corporate giving Area: Culture - poverty

31. Case 3 Calendar and Greetings Card Gianni Limonta Photographer

32. Case 4: Personal Economics Non Profit Partner: Junior Achievement Typology: Volunteering Area: Education Description: Educational program for middle grade school students. Target for student:Providing a basic financial education in young students, to help them in making decisions for their studies and for their life. Volunteering program: Employees can volunteer in a classroom to teach a P. E. Program. Time: October-November 5/6 activities 2 hours each activities Materials: JA Italy provides a kit that includes detailed activities plan for Volunteers and workbooks for students. ABB Tasks: • Our president is member of the JA steering committee • Promoting the social initiative by newsletters; • Organizing a program presentation in different locations; • Inviting employees at the program presentation; • Supporting JA Italy during the initiative start up; • Providing a program quality audit at the end.

33. Case 4: Personal Economics Employees’ trained skills: Communication Planning Leadership Interculture 2005/2006 Edition: N° interested employees: 28 N° Volunteers: 16 N° classrooms: 34 N° students: more than 700

34. Case 5: Special Olympics Non Profit Partner: Special Olympics Italy Typology:Volunteering/Corporate Giving Area:Disabilities Description: ABB supports the Special Olympics, during the Regional, European, and World Game Volunteering program/TEAM ABB: employees can participate at Games Corporate giving/ Silver Sponsor: • ABB promotes social campaigns to collect fund for SOI; • ABB donates the Christmas greeting cards mark up; • ABB launches the campaign “Adopt a Champion”; • ABB has adopted 2 teams for next European Game in Rome; • ABB sustains all the volunteers’ direct costs. Time: Since 2000 Materials: Newsletters, intranet, brochure. ABB Tasks: • Helping disabled people to have better integration in society; • Promoting assistance to handicap; • Raising the awareness about the needs of people with handicap; • Reducing the fears about diversity and handicap.

35. Case 5: Special Olympics Winter Game – Entracque - 2004 Summer Game – Rome - 2004

36. Case 5: Special Olympics World Game – Nagano Japan -2005

37. Case 5: Special Olympics Campaign “Christmas Champion” – 2003 2004