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L'adaptation à l’évolution des besoins, … une passion

L'adaptation à l’évolution des besoins, … une passion. Pierre Chénier , ing. COLLOQUE AGPi – AiPM 27 – 28 OCTOBRE 1999. Plan de présentation. Le colloque, en bref L’évolution des besoins, La finalité Les opportunités, les moyens Perspectives. 1. Le colloque, en bref.

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L'adaptation à l’évolution des besoins, … une passion

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Presentation Transcript

  1. L'adaptation à l’évolution des besoins, … une passion Pierre Chénier, ing. COLLOQUE AGPi – AiPM 27 – 28 OCTOBRE 1999

  2. Plan de présentation • Le colloque, en bref • L’évolution des besoins, • La finalité • Les opportunités, les moyens • Perspectives

  3. 1. Le colloque, en bref Volet TECHNIQUE et GESTION • L’entretien : « Prévenir coûte moins que guérir » • Aménagement , environnement : - Image, émotion, simple, économique, efficace, le design influence le comportement, • Syst. à volume variable : coûts VS qualité ?Ventilation hybride VS Climatisation

  4. En bref : (suite) • Le choix des concepts : Troquer les économies de demain comme investissement aujourd’hui. (architecture / ingénierie) • L’ARTchitecture pour la qualité de vie, l’environnement, l’efficacité énergétique • Un nouveau moyen : les ESE, Mode d’emploi expérimentation,

  5. En bref : (suite) • Équité du financement immobilier, des indices de performance stratégique • Conception novatrice + technologie+ temps=confort + efficacité énergétique + économie LT

  6. 2. L’évolution des besoins • Évolution ou…Révolution ? • Besoin de revoir les façons de faire, ressources limitées (décentralisation) • Attentes, besoins perçus, besoins réels ? • Besoins VS contraintes, risque d’immobilisme

  7. 2. L’évolution des besoins Environnement Externe Environnement Interne • Économie, dette, politique • Médical, scientifique, • Technologie, Internet • Normes, réglementation, • Réseau, Ministères, • Pressions pour fusions • Médias, • Fournisseurs(intégrateurs) • impartition • Médecins, professeurs • CA, Haute direction • Personnel (culture) • Ressources (H,M,F,I,T) • Inventaires, capital, • Impacts • qualité, (pacemakers), reports • quantité, accessibilité

  8. 3. La finalité, 3. La finalité, • La pertinence justifie l’effort¸ Questionner : • Pour qui travaille-t-on ? Fils, mère… • Besoin d’être si gros ? Autres solutions ? • Construire neuf, réaménager, renouveler ? • Myopie, égotrip VS vision, grands projets,

  9. 4. Les opportunités, les moyens • Problèmes VS opportunités • La gestion de projets : c’est définir - où on est - où on veut aller - comment y arriver • Ordonnancement, Priorités, • Le temps : réflexion/action/$ • Plan Directeur Immobilier, Plan de communication

  10. 4. Les opportunités, les moyens • Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC) RRMC (intranet an 2000), CHUM (Téléphonie), Techno-Centres, Info-Santé, Télémédecine, (télé-enseignement), CUSM (Dictée centrale), commerce électronique (Saguenay), sans fil, accessibilité accrue à l’informatique,(<$),logiciels, systèmes experts, (Contrôles centralisés, Entretien Préventif, Bâtiment intelligent), télésurveillance (sécurité), Télégestion (CHSLD), Adaptation rapide,

  11. 4. Les opportunités, les moyens • La modernisation des infrastructures (MSSS) : réduire plus intelligemment, en investissant (13 M $), économies récurrentes, projets, études (50-100 %) Recherche et développement • Les «Coopératives » partenariats, (fusions), production alimentaire, buanderie, laboratoires, services administratifs, inventaires, réingénierie, Énergie, (PREÉ), réseaux vapeur, environnement, Potentiel ++ • L’autofinancement, 5 ans et +, durée de vie

  12. 4. Les opportunités, les moyens • La formation, le développement organisationnel, nouveaux rôles, (animer, guider, mettre en œuvre, mise en marché, plans d’affaires, etc.) • Partage expertise, (cadres HGJ), Web, (inventaires virtuels, espaces à louer, à vendre), évolutif

  13. 5. Perspectives 5. Perspectives «  La joie de vivre, c’est être au service d’un but grandiose »

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