Nom : Victor DEBIL-CAUX Raison sociale : I.E.G.C. (Innovation En Génie Climatique)

1. Nom : Victor DEBIL-CAUX Raison sociale : I.E.G.C. (Innovation En Génie Climatique) Activité : génie climatique Localisation : Beauvais (60) Effectif : 29 Date de création : 15/10/2008 Catégorie : Dynamique des ressources humaines • Dossier présenté par : Adrien DUCHAUFFOUR • CMA Oise

2. Produits / services Installation de systèmes de plomberie, chauffage, ventilation et climatisation pour les professionnels et les collectivités. Aménagement d'espaces pour les personnes à mobilité réduite Service de dépannage express, de maintenance et d'entretien des installations de plomberie, chauffage, ventilation et climatisation. Activité de l’entreprise • Clientèle • 90 % : entreprises • 9 % : administrations • 1 % : particuliers

3. Gestion de l’entreprise Activité 1 499 k€ 2 129 k€ 375 k€ 0 0 0 Rentabilité 703 k€ 1 058 k€ 188 k€ 73 k€ 96 k€ 15 k€ 1 k€ 5 k€ 1 k€ 109 k€ 122 k€ 25 k€ 168 k€ 393 k€ 43 k€ 23 k€ 21 k€ 23 k€ 145 k€ 356 k€ 20 k€ 503 k€ 893 k€ 251 k€ 46 k€ 54 k€ 35 k€

4. Présentation de l’entreprise • Étapes importantes de l’évolution de l’entreprise • En septembre 2008, à 26 ans, Victor DEBIL-CAUX a créé I.E.G.C. • Développement d’IEGC : 25 salariés - 2 129 000 € de CA ( 3 ans après la création ) • I.E.G.C. rentre dans une démarche qualité • Achat d’un terrain et construction de nouveaux locaux • Démarches d’amélioration des performances • Qualifications et certifications : Qualibat, Professionnel du gaz... • Sécurité : des stages de formation spécifiques • Démarche qualité : auto-contrôle, fiches qualités, entretiens annuels... • Prix et labels obtenus … • 2010 : 1er prix du concours Jeunes Talents de l’Oise

5. Organisation du travail • Organisation du travail (au regard des objectifs) • Formation en interne • Acquisition de nouvelles compétences • Polyvalence des équipes

6. Gestion des ressources humaines • Points forts en matière de RH • Une politique RH qui ne repose pas uniquement sur des compétences techniques. Elle s’appuie également sur les qualités humaines. • DIVERSITE (âge, parcours atypiques, mixité culturelle) • Une faible moyenne d’âge (34 ans) • Des seniors (3 salariés embauchés à plus de 50 ans) • Des travailleurs handicapés • Des personnes éloignées de l’emploi (plus d’1/3 des salariés sont issus de la ZUS) • Formation du personnel • Formation continue des salariés (budget 2011 : 9 000 € après remboursement des OPCA) • 8 apprentis formés ou en cours de formation • 29 stagiaires (comptabilité, secrétariat, plomberie…) • Politique de rémunération • Rémunération moyenne : 23 330 €

7. Gestion des ressources humaines • Politique de motivation • Primes exceptionnelles • Intéressement • Mutuelle • 2 salariés détiennent des parts dans le capital de l’entreprise • Journées « fédératrices » • Gestion des parcours professionnels • Structurer l’entreprise grâce à la GPEC • Création d’un organigramme, de fiches d’entretien annuel • Formation des salariés • Amélioration des conditions de travail • Formations spécifiques à la sécurité • Fourniture des vêtements de travail • Pré-fabrication en atelier • 1 salarié en poste aménagé

8. Avenir de l’entreprise • Perspectives d’avenir (embauches) • Embauche des apprentis actuellement en formation en CDI • Embauche sur la Zone Urbaine Sensible • Formation d’apprentis • Points d’amélioration ou de développement en matière de RH • Motivation des salariés • Plan de formation • Réunions mensuelles • Facteurs de réussite d’une entreprise artisanale • Bonheur et bien-être de ses hommes • Le capital humain est notre « essence »