1 / 8

VII. PEMBUATAN KEPUTUSAN

VII. PEMBUATAN KEPUTUSAN. TIPE – TIPE KEPUTUSAN. Pembuatan dapat didefinisikan seba - gai penentuan serangkaian kegiatan untuk mencapai hasil yang diinginkan . Manajer akan membuat tipe-tipe keputusan yang berbeda sesuai perbedaan kondisi dan situasi yang ada.

isabel
Download Presentation

VII. PEMBUATAN KEPUTUSAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. VII. PEMBUATAN KEPUTUSAN TIPE – TIPE KEPUTUSAN Pembuatandapatdidefinisikanseba- gaipenentuanserangkaiankegiatan untukmencapaihasil yang diinginkan. Manajerakanmembuattipe-tipe keputusan yang berbedasesuai perbedaankondisidansituasi yang ada.

  2. Keputusan-keputusan yang diprogram (programmed decisions) adalahkepu- tusan yang dibuatmenurutkebiasaan, aturanatauprosedur. Setiaporganisasimempunyaikebijakan- kebijakantertulisatautidaktertulis. Bilasuatumasalahberulang, danbila unsur-unsurkomponendapatdirumus- kan, diperkirakandandianalisa, maka halitudapatmenjadicalonpembuatan keputusan yang diprogram.

  3. PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN Banyakmanajermembuatkepu- tusandenganmetoda-metoda pembuatankeputusan informal untuksebagaipedoman. Misal, manajerdapatmenggan- tungkanpadatradisidanmem- buatkeputusansamaseperti waktu yang lalu.

  4. Proses pembuatan keputusan yang rasional, dapat digunakan dengan tahapan-tahapan : Tahap ke 1. Pemahaman dan peru- musan masalah. Apa masalah sebenarnya, kemudian menentukan masalah mana yang ha- rus dipecahkan serta bagian mana yang seharusnya dipecahkan.

  5. Manajer dapat mempermudah identifi- kasi masalah dengan beberapa cara : a. Secara sistematik menguji hubungan sebab akibat. b. Mencari penyimpangan- penyimpangan. c. Konsultasi dengan pihak- pihak lain yang mampu memberikan pandangan dan wawasan.

  6. Tahapke 2. PengumpulandanAnalisa Data yang Relevan. Tentukan data-data apa yang akandi- butuhkandaninformasidari data-data tersebut. Tahap ke 3. Pengembangan Alternatif. Pengembangan sejumlah alternatif me- mungkinkan manajer menolak kecen- derungan untuk membuat keputusan terlalu cepat.

  7. Tahapke 4. EvaluasiAlternatif-alternatif. Alternatif-alternatif yang terkumpuldievaluasi untukmenilaiefektivitassetiapalternatif. Tahapke 5. PemilihanAlternatifTerbaik. Hasildarievaluasiberbagaialternatif, dipilih untukdijadikankeputusan. Tahapke 6. ImplementasiKeputusan. Setelahalternatifterbaikdipilih, dibuatrencana-rencanauntuk mengatasiberbagaikendala yang mungkintimbul.

  8. Padatahapimplementasikeputus- an, manajerperlumempersiapkan tindakankorektifbilamasalahbaru munculdalampelaksanaan. Tahap ke 7. Evaluasi Hasil-hasil Keputusan. Implementasi keputusan harus dimonitor terus menerus dan ma- najer harus mengevaluasi, apakah keputusan memberikan hasil-hasil yang diinginkan.

More Related