1 / 12

PRANATA MANAJEMEN PEMBANGUNAN

PRANATA MANAJEMEN PEMBANGUNAN. BETA, MINGGU KE 3.2014. Pendahuluan Organisasi adalah Suatu sarana untuk mencapai tuju - an baik yang disusun sesuai dengan keperluan dan berpengaruh terhadap penyelenggaraan proyek . Fungsi organisasi secara umum antara lain :

ishmael-zamora
Download Presentation

PRANATA MANAJEMEN PEMBANGUNAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PRANATA MANAJEMEN PEMBANGUNAN BETA, MINGGU KE 3.2014

  2. Pendahuluan • OrganisasiadalahSuatusaranauntukmencapaituju- an baik yang disusunsesuaidengankeperluandan berpengaruhterhadappenyelenggaraanproyek. • Fungsiorganisasisecaraumumantara lain : a. Organisasimerupakansarana, dimanaanggotaatau pesertabekerjasamauntukmencapaitujuanber- sama. b. Didalamorganisasiterdapatpengaturantentang bagaimanakerjasamaitudilaksanakan.

  3. c. Adanyapembagianpekerjaanuntukmencegahduplikasidantumpangtindihkegiatandalamrangkamencapaitujuan. d. Adanyasuatupembagianwewenangdantanggungjawab. • StukturOrganisasiadalahsuatusaranauntuk mencapaitujuan yang baik yang disusunsesuaikesesuaian-kesesuaianatauspesialisasi orang yang berpengaruhterhadappenyelenggaraanproyek.

  4. Ketikasuatuproyekmunculadaduapersoalanmuncul antara lain : a. Keputusanharusdibuattentangbagaimanaorganisasiproyekmelekatpadaorganisasiinduk. b. Berhubungandenganbagaimanaproyekharusdiorganisasikan. • Menurutjames A.F. Stoner yang mempengaruhi penentuanstrukturorganisasiantara lain : a. Strategimenentukanbesarkecilnyatugassuatuorganisasi.

  5. b. Teknologi yang di pakaimelaksanakankegiatandankarakteristikanggota. c. Lingkungantempatberoperasi. • Macam-macamstrukturorganisasidalampengelolaanproyekantara lain : a. Organisasifungsional. b. Organisasikoordinator. c. Organisasigugustugas/Organisasiproyek murni. d. Organisasimatriks. Setiapmacamorganisasitersebutdiatasmempunyaikelemahandankelebihanmasing-masing.

  6. 3.2 Organisasifungsional • Disinisemuakegiatanproyekdilakukanmengikuti jalurfungsional. Salahsatuciridariorganisasiini adalahtenaga-tenaga yang mempunyaikegiatan yang samaatauserupadikumpulkandalamsatubagianatau departemen. • Keuntungandaristrukturfungsionalantara lain : a. Adanyafleksibilitas yang tinggidalampenggunaan staf/karyawan. b. Orang-orangdengankeahliantertentubisaditug- askandibanyakproyek yang berbeda.

  7. c. Orang-orang dengankeahlian yang berbedadapatdikelompokkandalamsatu group untukberbagipengetahuandanpengalaman yang sangat berm- anfaatbagipemecahanteknis. d. Divisifungsional yang bersangkutanbisajadibasis bagikelangsunganteknologibila para personelkeluardariproyekatauorganisasiinduk. e. Divisifungsionalmempuyaijalur-jalurkarirbagimerekayang mempunyaikeahliantertentu.

  8. GambarOrganisasiFungsional General Manager Vice Precidentkeuangan Vice PrecidentPemasaran Vice PrecidentProduksi Vice Precident Engineering

  9. 3.3 OrganisasiKoordinasi • Organisasi yang dipimpinolehseorangkoordinator yang berugassepenuhnyamengurusiproyekdalam artimengkoordinasipekerjaan, tenagadankegiatan yang lain yang berhubungandenganproyek. • Koordinatorberfungsisebagaianggotastafdari manager linidanmelaporkansegalaperkembangan proyekterhadapmanegerlinitetapidapat pula melaporkepuncakpimpinanperusahaanbila proyeknyadianggapcukuppentingbagiperusahaan.

  10. Keuntunganorganisasikoordinator : a. Koordinatorproyeksebagaipusatsumberinformasi tentangkemajuanproyek, kesulitanyanddihadapi danmemberikan saran atasperbaikan yang diper- lukan. b. Proyeklebihterfokusolehkoordinatorproyek. • Kelemahanorganisasikoordinasi : a. Koordinatorproyeksulitmelaksanakankepimi- mpinan yang efektifterhadapproyekkarenawew- enangterbatashanyapadamenghimbaudan menganjurkan. b. Kehilanganbanyakkeuntungan yang terkandung dalamkonsepmanagemenproyek.

  11. Organisasi Koordinator Pimpinan Perusahaan Manager Umum Manager tehnik Manager Keuangan Manager Produksi Manager Proyek Desain & Engineering Manufaktur PengendalianMutu BiayadanJadwal

  12. sekian

More Related