Verkostoyhteistyö – onnistumisen edellytyksiä ja pullonkauloja Työllisyysfoorumi 11.11.2005 Tampere-talo, Rondo sali HA

1. Verkostoyhteistyö – onnistumisen edellytyksiä ja pullonkauloja Työllisyysfoorumi 11.11.2005Tampere-talo, Rondo saliHAUS kehittämiskeskus OyReija Linnamaa

2. Teemat ja tavoitteet Teemat • Verkosto – mitä ja miksi? • Verkostossa onnistumisen avaintekijät • Verkostojohtaminen Tavoitteet • saada nimilappuja verkostoilmiöille • saada välineitä verkostohyödyn kartuttamiseen

3. Mistä ilmiöstä puhutaan? • verkostomaisesta toiminnasta tai yhteistyöstä, jossa toimijoiden välillä ei ole selkeitä hierarkiarakenteita • toiminnasta, jota ei voida johtaa käskyttämällä • yhteistyöstä, jota tehdään yli… • tiimirajojen • sektorirajojen • organisaatiorajojen

4. Verkostojahan on ollut aina… • mutta verkostojen merkitys on viime vuosikymmeninä oleellisesti kasvanut ja myös verkostojen määrä on lisääntynyt. • mutta silti verkostoissa toimiminen koetaan haasteelliseksi, verkostomaisen toimintaympäristön edellyttämät ajattelu- ja toimintamallit ovat vasta muotoutumassa!

5. Strateginen ilmiö Prosessi-maisuus Ilkeä ongelma Yhteisö Hierarkkisuudesta ja tehtäväkeskeisyydestä kohti ilmiölähtöistä verkottunutta yhteistoimintaa Verkosto

6. Verkosto, yleinen määritelmä • Verkosto voidaan määritellä eriasteisesti ja eri tavoin vakiintuneiksi sosiaalisiksi suhteiksi toisistaan riippuvaisten toimijoiden välillä, jotka ovat organisoituneet yhteisen ongelman tai resurssipohjan ympärille. • Verkostosuhteiden syntyminen edellyttää keskinäisen riippuvuuden oivaltamista ja hyväksymistä. Yhteistyö ei tällöin perustu hierarkkisiin suhteisiin, vaan lojaalisuuden, solidaarisuuden, luottamuksen ja keskinäisen tuen luonnehtimiin yhteyksiin.

7. Verkoston ideaalimalli

8. Verkostot todellisuudessa… • Hierarkiarakenteeltaan erilaisia: tasavertaisten toimijoiden verkostot, selkeän ytimen verkostot, mukana roikkujien suurella määrällä kyllästetyt verkostot… • Kooltaan ja sijainniltaan erilaisia: muutaman toimijan verkostot – sadan toimijan verkostot, yhdessä kaupunginosassa toimivat verkostot – kansainväliset verkostot… • Homogeenisuudeltaan erilaiset verkostot: saman alan toimijoiden verkostot – erialojen asiantuntijoista koostuvat verkostot… • Merkitykseltään erilaisia: strategiset verkostot, potentiaaliset verkostot… • Tavoitteiltaan erilaisia: tiedonvaihtoverkostot, osaamisen kehittämiseen liittyvät verkostot, kustannussäästöverkostot, erikoistumiseen tähtäävät verkostot… -> verkostojen erilaisuus tunnistettava! -> eri verkostoja kehitettävä eri tavalla!

9. Verkosto-onnistumisen ABC • Yhteinen intressi • Tulkintojen sama suunta • Hyöty kaikille • Uuteen suuntautuminen • Selkeä työnjako • Tehokas viestintä • Sopivasti aikaa • Onnistumisten ketju • Ryhdikäs tekeminen • Hyvät tyypit • Verkostossa johtajuutta • Verkostoratkaisut osaksi arkea Toimintatapana: Innostava viettely yhteiseen intressiin!

10. Viettelevät ja painostavat siirrot • Painostava siirto perustuu siihen, että muiden toimijoiden on vastattava siirtoon. On vain yksi mahdollinen tapa vastata. • Viettelevä siirto perustuu siihen, että muiden toimijoiden ei ole pakko vastata siirtoon, mutta he haluavat vastata siihen, koska se ottaa muiden toimijoiden strategiat ja tavoitteet huomioon. • Painostavan siirron yrittäessä taivuttaa muut toimijat omaan tahtoon viettelevä siirto pyrkii saamaan muut toimijat yhteistyöhön. (Sotarauta)

11. Voiko verkostoja johtaa? • Johtajuus on saanut verkostoissa liian vähän huomiota osakseen – verkosto koetaan toimintana, jossa kukaan ei johda ketään! • Johtajuus verkostomaisessa toimintaympäristössä vaatii toisenlaisia ajattelu- ja toimintatapoja kuin yhden organisaation johtaminen

12. Verkostojen johtaminen on… • jaettua johtajuutta; verkostoja voi johtaa nimetty toimija, mutta periaatteessa kaikki voivat toimia verkostojen johtajana • prosessien johtamista, johtamista hyödyntämällä strategista pelisilmää • innovatiivista johtamista, uuteen suuntautumisen johtamista • verkoston strategista johtamista, johtamista kohti visiota • vuorovaikutustilanteiden johtamista, johtamista hyödyntäen vietteleviä siirtoja • …

13. Verkostojen johtajan ominaisuudet • Visionäärisyys • Strategisuus • Luovuus • Kehittäjäverkoston tuntemus • Analyyttisyys • Kannustavuus • Aktiivisuus • Karismaattisuus • Neuvottelu- ja ihmissuhdetaidot