EL MUNDO CAMBIANTE DE LA NUEVA ADMINISTRACION

1. EL MUNDO CAMBIANTE DE LA NUEVA ADMINISTRACION Lic. Luis Valdivieso Merino Ms.

2. La Nueva Economía • La globalización • Las revoluciones tecnologicas (computación, Telecomunicaciones, Información) • El crecimiento y el declive entre los sectores del trabajo • La diversidad cultural • Los cambios en las expectativas sociales • La expansión del interés en el espíritu empresarial • Consumidores mas volubles y exigentes EXISTEN UNA SERIE DE CAMBIOS QUE ESTÁN REMODELANDO LA ECONOMÍA

3. ECONOMIA MODERNA ECONOMIA ANTIGUA • LAS FRONTERAS NACIONALES LIMITAN LA COMPETENCIA. • LA TECNOLOGÍA REFUERZA LAS JERARQUÍAS RIGIDAS Y LIMITA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN. • LAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO SON PARA LOS OBREROS DE LA INDUSTRIA • LA POBLACION ES RELATIVAMENTE HOMOGENEA. • AL NEGOCIO SE LE SEPARA DE SU AMBIENTE. • LA ECONOMÍA ESTA DIRIGIDA POR LAS GRANDES CORPORACIONES. • LOS CONSUMIDORES OBTIENEN LO QUE EL NEGOCIO DECIDE DARLES. • LAS FRONTERAS NACIONALES CADA VEZ CARECEN MÁS DE SENTIDO AL DEFINIRSE LAS FRONTERAS DE OPERACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES • LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS EN LA MANERA DE CREAR, ALMACENAR, USAR Y COMPARTIR LA INFORMACIÓN LA HAN HECHO MÁS ACCESIBLE. • LAS OPORTUNIDADES LABORALES SON PARA LOS TRABAJADORES INSTRUIDOS • LA POBLACION SE CARACTERIZA POR LA DIVERSIDAD CULTURAL • LOS NEGOCIOS ACEPTAN SU RESPONSABILIDAD SOCIAL • LA ECONOMÍA ESTA DIRIGIDA POR COMPAÑÍAS PEQUEÑAS Y EMPRENDEDORAS • LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR CONDUCEN EL NEGOCIO. EL CAMBIO DE LA ECONOMÍA

4. La Nueva Organización LA ECONOMÍA HA SUFRIDO CAMBIOS, COMO TAMBIÉN LOS HAN SUFRIDO LAS ORGANIZACIONES. EL TEMA FUNDAMENTAL CONSISTE EN QUE LA “NUEVA ORGANIZACIÓN” SE HACE MAS FLEXIBLE Y MAS SENSIBLE A SU AMBIENTE

5. ORGANIZACIÓN ANTIGUA ORGANIZACIÓN MODERNA • Empleos permanentes. • Fuerza laboral relativamente homogenea • La calidad es una nueva ocurrencia • Las grandes compañías proporcionan seguridad laboral • Si no está descompuesto, que no se arregle • Se dispersan los riesgos estando dentro de múltiples negocios • La Jerarquía proporciona eficiencia y control • El dia de trabajo está definido como de 9 a 5 • El trabajo esta definido por las tareas • El salario es estable y se relaciona con la antigüedad y el nivel del puesto • Solo los gerentes toman las decisiones • La toma de decisiones esta impulsada por el utilitarismo • Trabajos temporales • Fuerza laboral variada • El mejoramiento continuo y la satisfacción del cliente son decisivos • Las grandes corporaciones están reduciendo drásticamente su personal • Se hace reingeniería en todos los procesos • Hay que concentrace en las competencias críticas • La jerarquía se desmantela para incrementar la flexibilidad • Los días de trabajo no tienen límite de tiempo • El trabajo está definido en términos de las tareas que deben realizarse • El sueldo es flexible y de amplio espectro • Los empleados participan en la toma de decisiones • Los criterios para la toma de decisiones se expandieron hasta incluir los derechos y la equidad EL CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN

6. EMPLEADO ANTIGUO EMPLEADO MODERNO • LOS TRABAJOS NO CALIFICADOS EN LA MANUFACTURA LE PROPORCIONAN BUENOS SUELDO • RECIBE SEGURIDAD EN EL TRABAJO A CAMBIO DE SU LEALTAD • LA ORGANIZACIÓN SE HACE RESPONSABLE DEL DESARROLLO DE LA CARRERA • ES UN ACTOR INDIVIDUAL • LA PRONOSTICABILIDAD Y LA ESTABILIDAD MINIMIZAN EL ESTRÉS • LOS TRABAJOS NO CALIFICADOS PAGAN MAL • LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO ES MINIMA • EL EMPLEADO ES RESPONSABLE DEL DESARROLLO DE SU CARRERA • ES UN MIEMBRO DE UN EQUIPO • LO IMPREDECIBLE Y LA INESTABILIDAD INCREMENTAN EL ESTRÉS EL CAMBIO DEL EMPLEADO

7. ANTIGUO GERENTE MODERNO GERENTE • OPERA EN UN CLIMA DE PRONOSTICABILIDAD Y ESTABILIDAD • ES EL JEFE • AMBICIONA LA AUTORIDAD • ACUMULA LA INFORMACIÓN • TRATA A TODA LA GENTE DE IGUAL MANERA • PROSPERA EN EL CAOS • ES EL ENTRENADOR • FACULTA A LOS EMPLEADOS • COMPARTE INFORMACIÓN • COMPRENDE LAS DIFERENCIAS EL CAMBIO DEL GERENTE

8. ¿ PREGUNTAS ? Lic. Luis Valdivieso Merino Ms. Email: luisvalme@hotmail.com Teléfono: 044-284444 Anexos: 110 - 119 Muchas Gracias