Ceuta, 12 Marzo 2009

1. XXI CONGRESO NACIONAL DE LIBREROS Ceuta, 12 Marzo 2009 Influencia en librerías: El libro electrónico y la Producción bajo demanda. La aplicación de las nuevas tecnologías en el sector editorial. España – México – Argentina – Portugal - USA Luís Fco. Rodríguez Director Ejecutivo

2. Nuestra misión Ser reconocidos por la industria editorial como un socio estratégico para el desarrollo de su negocio, principalmente en la aplicación de las nuevas tecnologías de la información. Digital Pixel GraphicArts Dot Technology

3. Nuestra visión Prices Offer P* Demand Q* Quantity Las nuevas tecnologías están cambiando los sistemas de producción y marketing en todas las áreas de negocio. Las compañías del sector del libro pueden aprovechar estos cambios ajustando mucho mejor la oferta a la demanda en un sentido global .

4. Mundo del Libro: Edición Artes gráficas: Impresión Digital Nuevas tecnologías: Internet ¿Quiénes Somos? La experiencia de ser pioneros en tres áreas clave. Sector Editorial Artes Gráficas. Sistemas PoD Internet y NNTT

5. Evolución 2008: > 100+ Empleados Clientes

6. ¿Quiénes somos? Fundada en 2001. Pioneros NNTT en sector editorial. Plantas de producción bajo demanda en Europa y Latin America. Acuerdos de Partnership con Amazon.com y Google.com. Y Adobe Líder en su mercado : + 1200 Editores clientes. Acuerdos con las principales cadenas de librerías en español. 2008

7. Mensajes contradictorios NNTT en medios, foros, congresos…

8. Mensajes contradictorios Para siempre en papel El final del libro en papel El ebook fracasará El ebook triunfará Mucho Marketing… pero no online! Marketing online Lanzad menos novedades Variedad de libros buenos Libros más baratos Espacio más caro Google y Amazon se quedan con todo No pasa nada, tranquilos.

9. Respuestas extremas No entiendo nada, pero pruebo todo. Creo que aguantaré hasta mi jubilación Cerca del 80% de la empresas no superan un cambio tecnológico importante. El mundo del libro tiene tiempo y hay precedentes de los que aprender.

10. NNTT y el Libro Retroceso Priorización Compromisos Desinformación Desconfianza Cambio tecnológico Cambio tecnológico Oportunidad de negocio Ventaja competitiva Evolución

13. CERLALC (Boletín del Clima 2007) 20% de los editores >20% de sus títulos en Impresión Bajo Demanda 10% de los editores >50% de sus títulos en impresión Bajo demanda. 40% Incremento anual compradores Internet según VISA

14. Movimientos previsibles Crean Fallan Sustituyen Se extinguen Se adaptan Mercado más grande y mejor atendido. Teoría de la larga cola.

15. Cambios tecnológicos y aplicación en negocios Negocio contenido gratuito Negocio publicidad contextual Automaquetación Autoedición Edición colaborativa Edición de nicho Libros “inagotables” Libros personalizados Libros a medida Venta por catálogo – Internet Co-edición a demanda Compromisos Nivel de Servicio Venta de ebooks Venta de contenido online Suscripciones a repositorios Ventas por entregas Cambios tecnológicos más importantes { Comunicación MKG on line Canal ecommerce Internet Preproducción (Digitalización y maquetación) Sistemas de Impresión Digital

16. Cambios tecnológicos y aplicación en negocios Cambios tecnológicos más importantes Aplicación Negocios POD (Print On Demand) { Comunicación MKG on line Canal ecommerce Internet Preproducción (Digitalización y maquetación) eBooks Sistemas de Impresión Digital

17. Conexión de Servicios Gestión Interna Editores Hard Copies Layouts e-commerce Canal de Ventas MetaDat Venta Directa Clientes Finales Publicaciones PDF XML Editores Rights

18. Global Content Manager Tecnología para la gestión y marketing global del contenido. Distribuidor de Activos Digitales Impresión y envío Global de Publicaciones

19. Distribuidor de Activos Digitales Editor A DB A Librería A DRM LECTORES

20. Distribuidor de Activos Digitales Editor A DB A Librería A DRM Editor B DB B Librería B DRM Complejo Costoso Editor C DB C Librería C DRM LECTORES DB D Editor D Librería D DRM Editor E DB E Librería E DRM Editor F DB F Librería F DRM

21. Distribuidor de Activos Digitales Editor A DB A Librería A DRM Editor B DB B Librería B DRM Editor C DB C Librería C DRM LECTORES DB D Editor D Librería D DRM Editor E DB E Librería E DRM Editor F DB F Librería F DRM

22. Distribuidor de Activos Digitales Editor A DB A Librería A Editor B DB B Librería B Editor C DB C Librería C DB x LECTORES DB D Editor D Librería D DRM Editor E DB E Librería E Editor F DB F Librería F

23. Distribuidor de Activos Digitales 10.000 35.000 ebooks Editor A DB A Librería A Editor B DB B Librería B 300-1300 Editores Editor C DB C Librería C DB x LECTORES DB D Editor D Librería D DRM Editor E DB E Librería E Editor F DB F Librería F

24. Distribuidor de Activos Digitales DIAGRAMA MODELOS DE INTEGRACIÓN LAP + COBRANDED Modelo de Gestión de contenido + DRM para Ebook + Integración LAP BBDD Export LAP Integrada WWW Customers LAP Client Pubs. Editores Ebooks WWW LAP Ccbranded LAP Manager Ecom DRM Prepago Accounting Control Panel Digitization Digital Asset Distributor Catálogo BBDD Custody of Contents Virtual Warehouse Rights Management Metas-MKTG

25. Distribuidor de Activos Digitales Modelo LAP cobranded • Outsourcing de comercio electrónico y desarrollo web con look&feel de la Librería. • Enlace desde Webs CLIENTES mediante LINK A TIENDA EBOOK. • 100% inversión en desarrollo por parte de Publidisa. • Soporte técnico y SAC 100% Publidisa. • Tiene coste de consultoría/desarrollo/mantenimiento. • Provisión e integración de Metadatos y widgets para MKG.

26. Distribuidor de Activos Digitales Modelo LAP Integrada • Acuerdo LAP según servicio standard de Publidisa • Integración técnica en sistema de ecommerce de la Librería. • Cada cual desarrolla su parte técnica. • Soporte técnico desde Publidisa para implantación. • Soporte de atención al cliente por parte de Publidisa a LAP. • Soporte de atención al usuario final por LAP. • Tiene coste de consultoría/implementación. • Provisión e integración de Metadatos y widgets para MKG.

27. Distribuidor de Activos Digitales • ¿Y los dispositivos lectores? • Publidisa no vende dispositivos lectores, pero estamos interesados y comprometidos en su éxito. • Nuestro foco está en el contenido: • Vender dispositivos “e-reader” para ebooks sería equivalente a vender papel blanco en paquetes. • Sabríamos hacerlo pero otros lo hacen mejor.

28. Distribuidor de Activos Digitales ¿Y Amazon? No venden sólo dispositivos, venden un servicio. Es necesario un gran músculo financiero, poder de influencia y capacidades tecnológicas para unir contenido+dispositivo+servicio.

29. Distribuidor de Activos Digitales ¿Y Google? Está ayudando a difundir los libros de los editores. Está ejecutando un plan para vender contenido online. Cuando tenga la masa crítica y permiso de los editores, podría ofertar a los canales de los editores cualquier contenido, sin distinguir el libro de una web. Peligra la diferenciación, pero es una oportunidad.

30. Distribuidor de Activos Digitales • ¿DRM, ePUB, XML, PDF encriptado? • Son palabras circunstanciales de lo nuevo de la tecnología, pasado un tiempo no se usarán. • El enfoque debe ser la experiencia del usuario: • Compatibilidad con sus dispositivos visores DE HOY. • Permisos definidos por el Autor/Editor

31. Distribuidor de Activos Digitales • RESUMEN: • Programa abierto a Librerías electrónicas del mundo. • Vocación de seguir siendo una de las plataformas internacionales de referencia para Editores/Libreros. • Implementación de mejoras tecnológicas continuas. • No exclusividad ni grandes compromisos. • Modalidad “integrada” y opción “co-branded” • Integración del Editor con el Librero

32. Global Content Manager Tecnología para la gestión y marketing global del contenido. Distribuidor de Activos Digitales Impresión y envío Global de Publicaciones

34. Impresión y envío Global de Publicaciones 1:1 Modelo Almacén virtual

35. El Editor El Lector Modelo de Negocio Ecommerce &POD 1:1 5 Entregar 1 Construir 4 Producir 2 Ofertar 3 Vender

36. EDITOR DISTRIBUIDOR LIBRERÍA IMPRENTA ¿Convivencia de tecnologías? Publidisa <10 <10 <100 <1.000 >1.000 <100

37. Impresión y envío Global de Publicaciones • Libros producidos desde 1 sólo ejemplar. • Enviados a cualquier parte del mundo. • Personalizados y/o a medida. • Acabados estándar (Rústica, Tapa dura, color, ByN, cosidos, fresados, con solapa, brillo, mate…) • Producción industrial distribuida en diferentes países. • Nivel de servicio en plazos y precios. • Sistema de gestión y seguimiento online.

38. Impresión y envío Global de Publicaciones • Desarrollo de Software • Sistema de almacenaje masivo • Advanced Digital Printing System • Production Centers in Seville, Barcelona, • Mexico and Argentina Tecnología Web de comunicación con el cliente • Presupuestos prueba. • órdenes on-line • Seguimiento de pedidos. • Gestión de envíos. • Gestión de reimpresiones. Sistema gestión interno • Intranet • Flujo de trabajos • Integración multiplanta • Eco-friendly system

39. Impresión y envío Global de Publicaciones • 200.000 ejemplares producidos al mes desde 1 a 1. • Enviados a 130 países. • Integración con plataformas de e-commerce. • Centros de producción en Españax2, México y Argentina. • Abierto para cualquier editorial que desee contratar el servicio sin necesidad de implicaciones tecnológicas. • LIBROS SIEMPRE DISPONIBLES

40. Global Content Manager Tecnología para la gestión y marketing global del contenido. LIBROS SIEMPRE DISPONIBLES Distribuidor de Activos Digitales Impresión y envío Global de Publicaciones

41. Muchas Gracias • www.publidisa.com • “La aplicación de las nuevas tecnologías • en el sector editorial.” • Luís Fco. Rodríguez • Director Ejecutivo • LRodriguez@publidisa.com www.publidisa.com