Bonne gouvernance et prévention de la corruption

1. Bonne gouvernance et prévention de la corruption Dec 2010

2. La bonne gouvernance “Nous sommesconvaicusque la question de la bonne gouvernance et du renforcement des capacitésest au coeur de tous les problèmes de l’Afrique” Commission pour l’Afrique, 2005

3. La bonne gouvernance Transparence Les piliers de la bonne gouvernance Responsabilité Participation La bonne gouvernance est un ingrédient indispensable de la croissance économique, de l’éradication de la pauvreté et de la faim, et du développement durable. La voix de tous les groupes opprimés, y compris les femmes, les jeunes et les pauvres, doit être entendue et prise en considération par les organes directeurs car si la bonne gouvernance n’est pas réalisée, ils en subiront les conséquences les plus négatives

4. Corruption “…La corruption estuneentrave à tout effort quedéploient les pouvoirs publics pour sauver les populations des affres de la pauvreté et elle sera combattue par l’action et par la parole parcequec’estjuste, parcequec’estbien, et parcequec’est… la politique du gouvernement”* *Le Président Banda de la Zambie: septembre 2009

5. Corruption “Ce sont les pauvres qui en pâtissent le plus, car, là où elle sévit, les ressources qui devraient être consacrées au développement sont détournées, les gouvernements ont moins de moyens pour assurer les services de base, l’inégalité et l’injustice gagnent et les investisseurs et donateurs étrangers se découragent..” Le Secrétaire-général de l’Organisation des Nations Unies – Convention des Nations Uniescontre la corruption (2003)

6. Impact de la corruption Le problème • Retards d’exécution • Sélection d’entreprises non qualifiées • Inflation des coûts • Travaux inachevés • investissementdécouragé • développement bloqué • Dette improductive alourdie 6

7. Bonne gouvernance et corruption Définition de la bonne gouvernance au sens large En un mot, la bonne gouvernanceest contraire à la corruption dans la mesureoù la puissance publique et ses institutions sontresponsables de leursactes, efficaces et efficientes, ouvertes à la participation, transparentes, réceptives et équitables La bonne gouvernanceest un ingrédient indispensable de la croissanceéconomique, de l’éradication de la pauvreté et de la faim, et du développement durable. La voix de tous les groupesopprimés, y compris les femmes, les jeunes et les pauvres, doitêtreentendue et prise en considération par les organesdirecteurs car si la bonne gouvernancen’est pas réalisée, ils en subiront les conséquences les plus négatives

8. Bonne gouvernance et corruption Principales causes de corruption: • Abondance des ressources naturelles • Gouvernement autocrate ne rendant pas de comptes • Inégale répartition et mauvaise qualité des services publics • Fonction publique mal payée • Manque de ressources/d’indépendance des institutions/structures destinées à faire contrepoids Moyens de prévenir la corruption et d’améliorer la gouvernance: • Adoption de réformes commerciales/ économiques / administratives • Actualisation des règles contraignantes de comptabílité, d’audit, de passation des marchés et autres réglementations financières • Participation de groupes de la société civile • Renforcement des capacités de décision et de fourniture des services de base • Mise en oeuvre d’initiatives de développement

9. Gouvernance et évaluations de la corruption Transparency International (TI) • Organisation mondiale de la société civile dédiée à la lutte contre la corruption • Publie tous les ans des une série d’indices de la corruption classant les pays du monde sur une échelle allant de zéro (forte corruption) à 10 (forte probité) • Fondés principalement sur des enquêtes auprès: des équipes de pays des IFI/banques régionales/entrepreneurs locaux Fondation Mo Ibrahim • A pour vocation d’améliorer la qualité de la gouvernance spécialement en Afrique • Publie annuellement des statistiques de la gouvernance comparant les pays africains dans le temps et les uns par rapport aux autres dans 5 grandes régions, en ce qui concerne la sécurité et la souveraineté du droit, la participation, le développement économique durable et le développement humain • Fondées principalement sur des enquêtes/données nationales y compris en partenariat avec des chercheurs/instituts des pays Doing Business • Rapport annuel de la Banque mondiale classant les pays en fonction de la réglementation des opérations commerciales et de la facilité d’entreprendre • L’indice est une moyenne de 10 indicateurs parmi lesquels la création et la fermeture d’entreprise, l’accès au crédit, le paiement des impôts, l’exécution des contrats et l’embauche de travailleurs

10. Gouvernance et évaluations de la corruption Les plus corrompus Somalie 1.1 Myanmar 1.4 Afghanistan 1.4 Les moinscorrompus Danemark 9.3 Nouvelle-Zélande 9.3 Singapour 9.3 Classement TI 2010 www.transparency.org Classement Mo Ibrahim www.moibrahimfoundation.org Doing business 2010 www.doingbusiness.org Les statistiquesayantservi aux évaluations ci-dessusdoiventêtreconsidéréescomme des valeurs relatives et sontcontestées par certains pays, notammentparcequ’ellessontfondéessur des rechercheslimitéesdans les pays. Ellesonttoutefoisunecertaineutilitédans la mesureoùellesindiquent les progrèsréalisés par chaque pays au cours du temps. Cesséries de statistiquessontgénéralementconcordantesdansleursévaluations indicatives. Ce n’est pas un hasard si les pays mal notés en ce qui concerne la facilité d’y mener des affaires sont aussi ceux qui ont une médiocre perception de la corruption. Du côté positif, divers pays de la région ont fait des progrès dans la lutte publique contre la corruption au cours des derniers mois.

11. Gouvernance et évaluations de la corruption Transparency International: indice de perception de la corruption L’indice 2010 de perception de la corruption mesure les niveaux perçus de corruption dans le secteur public de 178 pays du monde 11

12. Approcheopérationnelle du FIDA dans la prévention de la corruption Axée AU NIVEAU DES PAYS sur les risques, les résultats et la pérennité Conception des projets Évaluation des risques. Examen de la qualité Contrôles Internes et vérifications Sanctions crédibles Suspensions et annulations. Passation des marchés non conforme. Plan d’audit Dépenses non admissibles Démarrage et formation Investissementgouv. Personnel qualifiéPassation des marchés, GF, capacitéd’audit Clauses contractuelles Tolérancezéro fixer la barre Cadre juridique Politique de luttecontre la corruption Clauses contractuelles Appui à la supervision Vérificationsur place. Conseillers GF Plan de communication Surveillance du project • Prévention active • Mécanismesparticipatifs pour • renforcer la responsabilité et la transparence • Capacitéintégrée, seuils • Publicité de l’attribution des marchés

13. Gestionfinancière et bonne gouvernance Une bonne gestionfinancièresignifieque les fondssontutilisés: • Aux seules fins prévues, et axés sur les résultats • Conformément au PTBA • Dans le respect des pratiques administratives, techniques, financières, environnementales, et de développement agricole et rural, ainsi que de la bonne gouvernance • Avec un bon rapport qualité-prix • En suivant de bonnes pratiques • Avec le souci de l’efficience et de l’efficacité

14. Gestionfinancière et bonne gouvernance La GF met en oeuvre 2 approches L’assurance que les fonds du FIDA sont utilisés pour les fins auxquelles ils sont destinés (grâce à la supervision directe et à des systèmes fiables de contrôle interne) L’assistance aux gouvernements/ projets afin d’améliorer les capacités de GF • La GF fait partie intégrante du processus de développement mis en oeuvre pour atteindre les objectifs de développement pour le millénaire • L’un des objectifs de la Déclaration de Paris est de recourir davantage aux systèmes publics de gestion financière • ESA travaille avec les emprunteurs afin d’utiliser dans la mesure du possible les systèmes nationaux (par exemple, rapports/ passation des marchés/ budget/ comptabilité/ audit)

15. Cadre de bonne gouvernance

16. Politique du FIDA en matière de prévention de la corruption • Le FIDA applique une politique de tolérance zéro contre la fraude, la corruption et les fautes professionnelles • La plupart des pays dans lesquels intervient le FIDA ont un piètre bilan en matière de gouvernance/ corruption • La responsabilité de l’utilisation des fonds incombe au gouvernement • Le FIDA exige à présent des vérifications/ contrôles supplémentaires dans les documents de conception pour les pays ayant une note inférieure à 3.0 dans le classement TI • Des vérifications/ contrôles systématiques peuvent être intégrés au stade de la conception +/ou de l’exécution d’un projet (par exemple, bas niveau des seuils de passation des marchés/ conseillers en GF) en sus des procédures normales du FIDA

17. Politique du FIDA en matière de prévention de la corruption • Le gouvernmentestresponsabledu suivien premier lieu • Le FIDA peutdéclarer la passation non conforme de marchés/des dépenses non admissibles du fait de sesresponsabilitésfiduciaires, même en cas de doute • Les casspécifiques de pratiquesfrauduleuses/ actes de corruption présuméssontsignalés au Bureau de l’audit et de la surveillance du FIDA qui peutcollaborers’il y estsollicité* Il est possible de le contacteranonymement en fournissant des piècesjustificativessuffisantessur le site: http://www.ifad.org/governance/anticorruption/how.htm * (cas rares )

18. La politique du FIDA en matière de prévention de la corruption vise à assurer l’observation des normes éthiques les plus élevées dans les activités qu’il finance Politique du FIDA en matière de prévention de la corruption • Principe de la tolérance zéro • Des sanctions appropriées sont appliquées lorsque les allégations sont confirmées • Une série de sanctions sont mises en oeuvre conformément aux dispositions des règles, règlements et instruments juridiques applicables du FIDA • S’applique aux activités financées par le FIDA qu’elles soient supervisées par lui directement ou par une institution coopérante • Le FIDA continuera d’améliorer ses contrôles internes, y compris les contrôles inhérents ou associés aux activités de ses projets, de manière à garantir une action efficace de prévention, de détection et d’investigation des pratiques frauduleuses et des actes de corruption, de collusion ou de coercition • Le FIDA prendra toutes les mesures possibles pour protéger contre d’éventuelles représailles les personnes qui contribuent à révéler des actes de corruption ainsi que les personnes ou entités faisant l’objet d’allégations injustes ou malveillantes • Cette politiques est conforme aux politiques adoptées par les autres IFI

19. Politiquedu FIDA en matière de prévention de la corruption Signaux de danger de fraude / corruption • Persistance de prix élevés • Travaux de mauvaise qualité • Agents superflus (“intermédiaires”, ”partenaires locaux”) • documentation insuffisante/incomplète • Absence ou insuffisance d’inspections • “micro-gestion” par les responsables de projet • Manque de transparence des procédures de sélection / évaluation En cas de fraudeou de corruption, le FIDA: • Rejette les recommandations d’attribution • Annule la part correspondante du prêt si l’emprunteur ne prend pas de mesures • Sanctionne les entreprises ou les personnes en cause et les déclare exclues pour une durée déterminée ou indéfinie Le FIDA a le droitd’exigerqu’une disposition soitinséréedans le dossier d’appeld’offres/ la DP afin de luipermettred’inspecter et d’auditer les comptes du marchéconsidéré

20. Quepouvez-vous faire?

21. Quepouvez-vous faire? • Prévenir: Appliquer de bonnes pratiques de GF régulièrement et avec cohérence (par exemple, rapprochements bancaires/ CS, classement /sauvegarde des documents) • Transparence: veiller à ce que les procédures et les processus soient appliqués avec diligence et complètement • Encourager et facilitater le signalement des préoccupations: Contester les suggestions/demandes d’exécution de tâches/practiques qui ne semblent pas conformes aux procédures (normales) • Contacter le FIDA (CPP/ Bureau de la surveillance): si vous avez l’impression que vos supérieurs ne prennent pas vos plaintes au sérieux (des preuves sont nécessaires) et/ou si vous avez besoin de conseils 21

22. Quepouvez-vous faire? “À chaquefoisquevousêtesdans le doute... Rappelez-vous le visage de la personne la plus pauvre et la plus faiblequevousayezrencontrée et demandez-voussicequevousvousapprêtez à faire lui sera d’unequelconqueutilité? Y gagnera-t-ilquelque chose? Celal’aidera-t-il à retrouver la maîtrise de sapropre vie et de sadestinée?...En répondant à ces questions vousverrezvosdoutess’évanouir.” Mahatma Gandhi 22

23. MERCI