Konkurencingumo užtikrinimas per besimokančią organizaciją

1. Konkurencingumo užtikrinimas per besimokančią organizaciją

2. Užsienio kapitalo pritraukimas Marketingas (užsienio rinkos) Privatizacija Organizacinės valdymo struktūros pakeitimas Personalo mokymas Darbuotojų skaičiaus kitimas Techninis perginklavimas ir investicijos Kvalifikuotas kolektyvas Motyvavimas Informacinės technologijos ir procesų valdymas Ryžtingas vadovavimas AB "Ekranas" sėkmės veiksniai Išoriniai veiksniai Vidiniai veiksniai

3. Žmogiškųjų išteklių pokyčiai

4. Valdymo struktūros analizė Valdymo struktūros analizė

5. AB "EKRANAS" prieš dešimtmetį ir šiandien

6. Personalo mokymas 1999-2002m.

7. Darbuotojų skaičiaus kitimas

8. Apmokytų žmonių skaičius ir mokymo išlaidų kitimas 1993-2002m.

9. Darbuotojų išsilavinimas 2002m.

10. Vidutinė darbininkų kvalifikacinė kategorija 1993-2002m.

11. AB "Ekranas" personalo strategijos įgyvendinimo kryptys MOTYVACIJA AB “EKRANAS” PERSONALO STRATEGIJA DARBUOTOJŲ SKAIČIUS, SUDĖTIS INDIVIDO KVALIFIKACIJA RYŽTINGAS VADOVAVIMAS KULTŪRA TECHNINĖS – INFORMACINĖS BAZĖS VYSTYMAS

12. Tikslai 1 Apmokyti 3000 žmonių 2 Pasiekti vidutinę darbuotojų kategoriją – 4,38 3 Aprūpinti bendrovę reikiamos kvalifikacijos specialistais (20 stipendininkų per metus) 4 Sureguliuoti informacijos srautus ruošiant pareiginius nuostatus 5 Rūpintis darbuotojų socialiniais reikalais 6 Užtikrinti vidutinį metinį darbuotojų skaičių – 3707 žmonių

13. Žmogiškųjų išteklių tarnybų SWOT analizė

14. AB "Ekranas" konkurencingumo vizija

15. Š I A N D I E N IR R Y T O J Skatinant laisvai pareikšti iniciatyvą Pavojų dėl darbo jėgos judėjimo mažinimo KRYPTYS (po SWOT analizės) Skatinant siekti naujovių Organizacijos kultūra Skatinant dirbti ir spręsti kolektyviškai Dirbti kuriant pasitikėjimo ir įgalinimo kultūrą Rodant palankumą naujiems darbuotojams Skatinant geranorišką komunikavimą Palaikant partnerystės ryšius Vadovo vaidmuo Rodant asmeninį pavyzdį Aktyviai dalyvaujant veikloje Sudarant galimybę kreiptis į juos ir reaguojant į darbuotojų nuomonę Komandinis darbas Sudarant galimybę augti Jaučiant darbo turtinimą Garantuojant užimtumą Organizuojant specialius posėdžius, nusipelniusių darbuotojų pagerbimui Sudarant galimybę darbuotojų intelektui augti Teikiant vertingas dovanas Organizuojant specialius konkursus (geriausias dalinys, geriausias darbininkas, geriausias specialistas, metų žmogus) Spausdinant straipsnius spaudoje Organizuojant darbuotojų asmeninių ir darbo jubiliejų šventes Darbuotojų skatinimas Apmokant mobilaus telefono sąskaitas apmokėjimas Suteikiant galimybę dirbti pagal lankstų darbo grafiką Teikiant paramą daugiavaikėms ir nepilnoms šeimoms Teikiant paramą vestuvių, laidotuvių atveju Draudžiant nuo nelaimingų atsitikimų bei sužalojimų Teikiant nemokamas medicinines paslaugas Suteikiant gyvenamą būstą Sudarant neterminuotas darbo sutartis Skiriant papildomas lėšas vaistams įsigyti Įtvirtinant įmonės atsakomybę savo darbuotojams Skatinant visapusišką bendravimą įmonėje skatinimas Vystant darbuotojų nuosavybės ir priklausomybės organizacijai jausmą Asmeninės atsakomybės skatinimas Vystant reikalingos ideologijos, tikslų, vertybių ir bendravimo mechanizmus Skiriant didelį dėmesį kompetencijos tobulinimui Teikiant finansinę paramą už pagalbą organizacijai Skatinant iniciatyvą bei savęs realizavimą Skiriant atsakingas užduotis

16. Pavojų dėl darbo jėgos judėjimo mažinimo kryptis per BO BŪDAI ANALIZĖ TIKSLAS Lanksti atlyginimų sistema Besimokanti organizacija KOMPETENCIJOS KĖLIMAS Mokymosi galimybės visiems Individo Dalinio Bendrovės

17. BO bruožų pasireiškimas vadybiniame kontekste 1 - Šioje organizacijoje vyrauja mokomasis požiūris į strategiją 2 – Šioje organizacijoje dalyvaujama politikos formavime 3 – Šioje organizacijoje didelis sėmesys skiriamas kokybiškam informavimui 4 – Šioje organizacijoje yra formuojama apskaita ir kontrolė 5 – Šioje organizacijoje efektyvūs vidiniai mainai 6 – Šioje organizacijoje lanksčios atlyginimų sistemos 7 – Šioje organizacijoje egzistuoja įgalinančios struktūros 8 – Šioje organizacijoje personalas yra išorinės informacijos tiekėjai 9 – Šiai organizacijai nesvetimas tarporganizacinis mokymasis 10 – Šioje organizacijoje egzistuoja saviugdos klimatas 11 – Šioje organizacijoje užtikrinamos mokymosi galimybės visiems

18. Darbuotojų nusiteikimas mokytis

19. Kompetencijos užtikrinimas per BO Supažindinti su BO koncepcija Išmokyti naujų mokymosi būdų Saugus klimatas Mokymo centras Valdymas Mokymosi klimatas Kompetencijos vertinimo sistema Žodis Spauda Vaizdo įrašai Garso įrašai Mokymasis visur, Veiklos refleksija, Mokymosi priemonės, Asmeniniai mokymosi planai, Kompetencijos portfelio formavimas, Minčių žemėlapis, Mokymosi stilių pažinimas, Inf. šaltinių naudojimas Pasitarimai, Susirinkimai, Profsąjungos, Organizacijos kultūros tobulinimas, Klaidų sistema Skleisti idėją, Seminaras vadovybei, Aptikti tobulėjimo čempionus, Ekspertai, Sąmata Informacinės sistemos, Apskaita ir kontrolė, Vidiniai mainai, Lanksti atlyginimų sistema Pagarba besimokantiems, Tarporganizacinis mokymas, Motyvacijos sistema Mokymo poreikio nustatymas, Nuolatinis vystymas Vertinimas, Stebėjimas, Gerinimas