1 / 18

TIM PANDAWA AMC

TIM PANDAWA AMC. PENJELASAN PEKERJAAN 2014. Prioritas Pekerjaan Pengelola Transportasi Internal AMC (kebutuhan Training dan Manajemen AMC) Pengelola Bisnis Transportasi Eksternal AMC (Ramadani : Tour & Wisata, Rental Mobil dan Travel (Bandung dan Jakarta dan Expedisi)

jake
Download Presentation

TIM PANDAWA AMC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TIM PANDAWA AMC

  2. PENJELASAN PEKERJAAN 2014 Prioritas Pekerjaan • Pengelola Transportasi Internal AMC (kebutuhan Training dan Manajemen AMC) • Pengelola Bisnis Transportasi Eksternal AMC (Ramadani : Tour & Wisata, Rental Mobil dan Travel (Bandung dan Jakarta dan Expedisi) • Bagian Tim Operasional Training AMC untuk pekerjaan : 1. Persiapan Event NON ADMINISTRASI. (fotocopy, persiapan tas, stationary, souvenir, dll) 2. Bagian Tim Customer Service. • Pengelola Aset AMC ( Kendaraan, LCD dan Gedung AMC) • Pergudangan dan Manajemen Logistik

  3. SUMBER-SUMBER PENDAPATAN TIM PANDAWA • Jasa Tranportasi Internal - Penjemputan dari/ ke bandara/ stasiun : 100.000/ bandara, 75.000/ stasiun. - Antar-Jemput ke Hotel Pelatihan : Rp 150.000/ pagi sore, - City Tour : 450.000,-/ 12 jam (bensin dan sopir) - Makan Malam : 200.000,- (4 jam) - Lain-Lain : 75.000/ jam 2. Persewaan LCD : 125.000/ hari ( 8 jam) 3. Jasa Tour & Travel dan Tranportasi Ekternal - Rental Mobil : - Travel Jurusan Bandung/ Jakarta PP : 4. Jasa Persiapan/ dukungan Training - Fee per event : 50.000,-/ event (kelas kecil), 100.000/ besar (kelas besar) - Fee Customer Service ( CS) : 50.000,-/ hari

  4. BEBAN / TARGET KEUANGAN TIM PANDAWA • Cicilan Mobil ( 4 mobil) • Biaya Operasional (Bensin, dll) • Gaji • Lembur • Bonus-Bonus • Target dari Ivestor (Biaya Modal)

  5. Key Performance Indicator Tim Pandawa(KPI = Indikator Kinerja Utama Per Individu) • Kedisiplinan & Kecepatan Respon Layanan • Tingkat Kesalahan Kerja • Kehadiran dan Jam Kerja • Ketaatan kepada SOP, Perintah dan Aturan • Pengelolaan Aset (Kedaraan, dll) • SPD ke Luar Kota • Pelaksanaan K3 dalam Operasional Pekerjaan • Perilaku Kerja

  6. Kedisiplinan & Kecepatan Respon Layanan Meliputi 3 Aspek : • Kedisiplinan Waktu dalam Menjalankan Pekerjaan; • Ketepatan Waktu Setiap Pelayanan/ Pekerjaan; • Fokus/ Konsistensi terhadap deadline pekerjaan. • Score 1 sd 5 • Semakin Tinggi Semakin Bagus

  7. Tingkat Kesalahan Kerja Meliputi 3 Aspek : • Tingkat Kerusakan Aset • Tingkat Pemborosan ( Material dan Aset) • Pelanggaran SOP/ Aturan • Score 1 sd 5 • Semakin Tinggi Semakin JELEK

  8. Kehadiran dan Jam Kerja Meliputi 3 Aspek : • Jumlah Ketidakhadiran Kerja (Hari) • Penggunaan Jam Istirahat yang MOLOR (Jam) • Jumlah Ijin diluar Jatah Cuti • Score 1 sd 5 • Semakin Tinggi SEMAKIN JELEK

  9. Ketaatan kepada SOP, Perintah dan Aturan Meliputi 2 Aspek : • Jumlah Pelanggaran SOP dan Aturan • Jumlah Keluhan/ Laporan Manajemen Pengabaian Perintah Atasan • Score 1 sd 5 • Semakin Tinggi SEMAKIN JELEK

  10. Pengelolaan Aset (Kedaraan, dll) Meliputi 2 Aspek : • Pemeliharaan / Perawatan Aset, • Ketertiban Laporan Administrasi Aset • Score 1 sd 5 • Semakin tinggi SEMAKIN BAIK

  11. SPD ke Luar Kota Meliputi 1 Aspek • Jumlah Hari SPD ke Luar Kota (minimal 2 hari) • Score 1 sd 5 • Semakin Tinggi SEMAKIN BAIK

  12. Pelaksanaan K3 dalam Operasional Pekerjaan Meliputi 2 Aspek • Jumlah Pelanggaran Undang-Undang dan Aturan K3 • Jumlah Kerugian Akibat Kelalaian Penerapan K3 dalam Bekerja • Score 1 sd 5 • Semakin Tinggi SEMAKIN JELEK

  13. Perilaku Kerja Meliputi 2 Aspek : • Jumlah Keluhan Pihak Lain Perilaku Kerja Negatif. • Jumlah Keterlibatan masalah/ Problem/ Konflik di Pekerjaan. • Score 1 sd 5 • Semakin Tinggi SEMAKIN JELEK

  14. HASIL PENILAIAN KPI DIGUNAKAN UNTUK : • Kenaikan Gaji • Kenaikan Karir • Peringatan dan Pembinaan • Skorsing • Pengunduran Diri

  15. Penempatan Customer Service (CS Operasional Training) • Bxcellent : Staf Keuangan dan Nining • EvioPlus : Nining • Centragama : Wulan Keuangan • CentraSafety : Nisa • Primasindo : Al-Mena • JTCC : Adi Firahman Cadangan/ Tambahan : 4 personal Tim Multimedia 2 Personal Tim Keuangan

  16. Penangung Jawab Kendaraan • Sarjumadi (Mobil All New Avanza & Xenia Merah) • Setiyoko (Mobil Luxio dan Kia Carnival AB 1684 TH) • Noor Kholis (Mobil All New Xenia AB 1393 NK & Blazer AB 1149 WH) • Al Mena (Mobil Xenia AB 1493 EB) • Adi Firahman (Mobil Grand Max AB 1464 NK )

  17. Problem yang dihadapi Tim Pandawa • Perilaku Kerja • Kompetensi Kerja • Beban Keuangan ? • Solusi ? • Restrukturisasi kredit di BMT • Skema Bonus Tim Pandawa • Optimalisasi Side Income

  18. Rencana dalam Waktu Dekat • Pembenahan Ruang Kerja (sebagian akan digunakan oleh Marketing) • Pembagian dan Penentuan Tempat Kerja Masing-Masing (wacana : Kholis dan Setyoko di ISI Sewon, Lainnya di Patangpuluhan) • Penerapan SOP Pengadaan Logistik dan Laporan Logistik • Penambahan Crew

More Related