DISEÑO PROGRAMAS: Asuntos a Considerar

1. DISEÑO PROGRAMAS:Asuntos a Considerar INAS 4000 2010 María de Lourdes Lara, PhD

2. Las comunidades tienden a: lo microsocial lo tradicional poca movilidad geográfica estratificación simple (predominan los grupos primarios y las relaciones directas y duraderas) pocos o reducidos roles Las asociaciones u organizaciones tienden a: pautas organizativas macrosociales (basadas en vínculos contractuales) movilidad geográfica y social mayor estratificación menos rígida mayor número de roles, con mayor especialización Comunidad y asociación

3. Organizaciones o Asociaciones en la Comunidad • Son iniciativas privadas de ciudadanos o grupos de ciudadanos con fines esencialmente sociales, o sea, que generan beneficios de índole social más allá del beneficio monetario destinado a unos individuos. • Dentro de su diversidad se incluyen asociaciones de residentes, escuelas, hospitales y otros centros de salud, organizaciones de servicio a la comunidad, iglesias y otros grupos religiosos, escuelas y universidades, sindicatos, fundaciones, empresas propiedad de trabajadores, grupos comunitarios, alianzas y redes de organizaciones, asilos, asociaciones profesionales o de interés, etc.

4. Organizaciones o Asociaciones en la Comunidad • Pueden ser organizaciones sin fines de lucro como con fines de lucro, con o sin personalidad jurídica o legal. • A nivel mundial pueden conocerse de diversas maneras, tales como: el tercer sector, organizaciones no gubernamentales, el sector independiente, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones de base comunitaria, organizaciones de la sociedad civil, etc.

5. Tipos de Organizaciones • organizaciones que existen principalmente para ayudar a sus miembros, como las asociaciones profesionales, de membresía, sindicatos, asociaciones de residentes, etc.; • organizaciones religiosas, como las iglesias; • organizaciones que proveen donativos, como las fundaciones; • organizaciones que proveen servicios a la comunidad en general, no exclusivamente a sus miembros, que son conocidas en otros países como “organizaciones de servicio a terceros.”

6. Elementos de crecimiento en la comunidad y sus organizaciones • Diagnóstico • Diseño y Planificación • Promoción y Divulgación • Activación Social • Capacitación • Movilización • Implantación de programas y proyectos • Evaluación

7. El crecimiento de las comunidades y sus organizaciones está basado en sus… RECURSOS Y POTENCIAL DE DESARROLLO: • Situaciones o elementos considerados como fortalezas y valores de la comunidad, que pueden servir de base para atender problemas, necesidades o intereses. • Los recursos pueden ser de tipo humano, monetario, tecnológico, informativo o material.

8. Diagnóstico: Describe la situación poblacional, histórica, social, económica, cultural, psicológica y política de una comunidad. Analiza sus recursos, potencial de desarrollo, problemas, necesidades e intereses. Diseño y Planificación: La organización diseña y define su trabajo comunitario: enfoques y estrategias, programas, proyectos, actividades, poblaciones a impactar, misión y estructura organizativa. Diagnóstico y Diseño

9. Promoción y Divulgación de la organización: Se crean formas populares de organización social para promover las ideas, valores, actividades, proyectos y misión de la organización. Activación Social: Se incorpora la participación protagónica de ciudadanos en los proyectos y actividades. Se crea conciencia de la necesidad de trabajo comunitario. Promoción y Activación

10. Capacitar líderes y ciudadanos en: La misión, la visión y planes de acción. Liderazgo participativo. Los nuevos valores- responsabilidad de participación. Áreas y tareas organizativas y administrativas. Movilizar a la gente para el trabajo: Cumplimiento de los planes de acción. Cambiar estilos de liderato y participación. Estructurar su trabajo programática y administrativamente. Cambio social. Capacitación y Movilización

11. Implantación de programas y proyectos: Realización de actividades. Celebración de acuerdos colaborativos. Levantar fondos y otros recursos (humanos, de estructuras e infraestructuras, etc.). Evaluación de insumo, proceso y producto: Documentar la historia. Evaluar cambios en la organización. Evaluar cambios en la participación. Evaluar cambios en la comunidad. Implantación y Evaluación

12. Condiciones Mínimas • La organización debe llevar de 3 a 5 años de trabajo contínuo. • Los líderes deben mantenerse en el equipo de trabajo. • La comunidad tiene problemas leves. • Existen redes de apoyo.