Shromáždění Společenství vlastníků jednotek Jemnická 4/ 887, Praha 4

1. Shromáždění Společenství vlastníků jednotek Jemnická 4/ 887, Praha 4 Agenda • ekonomické informace 2006 • a od 1.1. do 30.9.2007 • rekonstrukce – velká (stav příprav, proces výběru, další postup. • oprava výtahů – uvedení do souladu s EU normou • volba nových členů výboru

2. Jak fungoval Výbor 1997-2007 • Maximální důraz na ekonomiku: • Podprůměrné ceny, nadprůměrná kvalita • Eliminace nepotřebných investic • Vyjednávání s dodavateli • Udržení skvělé ceny správy Výsledkem jsou úspory ve statisících. • Filosofie bezplatné práce v orgánech • V orgánech SVJ pracovali všichni bez nároku na odměnu • Někteří dokonce hradili z vlastních prostředků některé věci SVJ (např. pan Kopřiva: pozemky, plůtky, sekačka atd.)‏ Výsledkem je úspora 1.200.000 Kč za 10 let!

3. Jak fungoval Výbor 1997-2007 • Zcela bezkorupční prostředí: • Prioritou byla cena a kvalita • I doporučené firmy procházeli vyjednáváním a konfrontací • Kontrolovali jsme kvalitu práce • Dařilo se nám snižovat cenu prací tak, že jsou rozhodně pod průměrem běžných cen v Praze • Motivace Výboru a Kontrolního orgánu • Ekonomika - hospodaření • Péče o společný majetek – udržování hodnoty • Kontrola - předcházení tunelování, kontrola dodavatelů

4. Orgány SVJ Jemnická1997-2007 • Výbor • Jan Sedláček – předseda (volen v několika obdobích, 10. rok)‏ • Petr Pulkrábek – člen (volen minule, 2. rok)‏ • Aleš Holubec – člen (volen ve dvou obdobích, 4. rok)‏ • Na minulém shromáždění byla neplatně zvolena paní Čermáková – legislativní důvody (nebyla členkou SVJ)‏ • Zaniklo členství Jaroslava Vejse – prodal jednotku • Vlastník pověřený kontrolou • Tomáš Frkal (volen v několika obdobích, 10. rok)‏

5. Orgány SVJ Jemnická1997-2007 • Činnosti • Provoz – měsíční sledování reportů Anesa • Dlužníci – opatření • Sledování legislativy • Kontrola investic = pouze schválené investice ze strany Shromáždění • Havarijní opravy = zajištění havarijních stavů (Bytoservis, Aneso – zásahy), následné rozhodování o navrhovaných systémových řešeních • Kontrola hospodaření Anesa • Snaha posuzovat stav budovy a společných prostor a navrhovat opatření

6. Prohry1997-2007 • Asi neexistuje žádná výrazná prohra Částečné prohry posledního roku: • Zpoždění podkladů pro rekonstrukci • Energetický audit • Studie postupu rekonstrukce plášťě a zateplení • Změny – program PANEL • Nedokonalé řešení problémů s nepřizpůsobivými obyvateli!

7. Výhry1997-2007 • Úspory ve statisících, spíše v milionech! • Tým lidí ochotný nasazovat se pro SVJ a navíc poskládaný z lidí s různými profily - technickým, ekonomickým, legislativním a obchodním. • 1.274.552 Kč na vlastním účtu u GE k 28.11. • Dobře nastavené procesy se správcem – fy Aneso.

8. Dva pohledy V orgánech SVJ jsou zastoupeny oba dva pohledy na společný majetek v SVJ: • Majitel – bydlící • Majitel – nebydlící, se zájmem o zvyšování hodnoty a kvality SVJ Bohužel v domě existuje ještě třetí typ osob: Majitel, který pronajímá a jediné co ho zajímá jsou peníze! Kvůli maximalizaci zisku udělá cokoliv, nevadí mu nepřizpůsobiví lidé, vadí mu možné snížení zisků investicí do kvalitních oprav.

9. Hodnota 3,2 nebo 2,4? ? 3,2 M Kč ? ? 2,4 M Kč ?

10. Který byl v Jemnické nejhezčí? 1997

11. Který je v Jemnické nejošklivější? 2007

12. Co se stane za dalších 10 let? • V přírodě ve skutečnosti k žádným zázrakům směrem k organizaci, řádu a zlepšování NEDOCHÁZÍ! • 2. zákon termodynamiky: Entropie v čase narůstá. • Je-li dům po 10 letech nejhorší v ulici a začíná-li být „průchoďákem“ a ubytovnou, co se stane za dalších 10 let, nepostavíme-li se k tomu čelem?

13. ???

14. Proč je výhodná kvalitní rekonstrukce pro majitele - bydlícího • Zvýší se komfort bydlení • Zajistí se fixace technologických problémů panelové konstrukce tak, aby v příštích 15-20 letech nedocházelo k dalšímu výraznému zhoršování technického stavu budovy – tím se ušetří na vynucených nekoncepčních opravách • Zvyšuje se (okamžitě!) hodnota vlastního majetku

15. 2. den po provedené rekonstrukci • Prodáte svojí nemovitost v tomto domě o min. 400.000 Kč dráž! • A to jste investovali 259.000 Kč (v nejhorším případě), respektive začali jste hradit fond oprav ve výši kolem 2.771 Kč (13/1000).

16. 2. den po provedené rekonstrukci • Zkomplikujete život spekulantům, jimž jde jen o peníze! • Tržní nájemné není možné posunovat v konkurenčním prostředí nekonečně vzhůru – tzn. donutíte i spekulující majitele, kteří klidně pronajímají byty nepřizpůsobivým obyvatelům snížit jejich „zisk“ o cca 2.000 měsíčně.

17. Proč je výhodná kvalitní rekonstrukce pro majitele - nebydlícího Pokud nejsem ryzí spekulant a nejde mi jen o maximalizaci zisku IHNED: • Dojde k trvalejšímu zhodnocení a eliminaci rizik v budoucnosti. Zaplatím za to zřejmě propadem v měsíčních příjmech, které budou představovat až 1500-2200 Kč měsíčně. Zároveň budu muset v roce rekonstrukce kompenzovat nepohodlí nájemníků. • Zvyšuje se však hodnota a do jisté míry i komfort bydlení nájemníků. • Možná se nechají odradit ti, kteří ubytovávají nepřizpůsobivé = větší atraktivita pro mé slušné nájemníky. • Hodnota dále poroste a majetek nebude rychle devastován!

18. Pádné důvody k rekonstrukci • Zastavení devastace našeho společného majetku • Zvýšení komfortu pro bydlící • Eliminace rizik v budoucnosti • Okamžité zhodnocení • Úspory na nekoncepčních vynucených opravách a úspory na rostoucích cenách energií A možná: zkomplikování situace těm, kteří chtějí jen krátkodobý efekt.

19. Znáte nás 10 let • Ano, předkládáme Vám nepopulární návrh. • Ano, možná to připomíná Churchillův „pot, krev a slzy“. • Ale na rozdíl od mnoha anonymních družstev, či obřích SVJ nás znáte a viděli jste, jak jsme hospodařili. • Jsme ochotní pokračovat dál, budeme-li mít Vaši důvěru.

20. Když nám pomůžete udělat toto nepopulární rozhodnutí... • Nastavíme průhledná pravidla hry: Volba výběrové komise (návrh 10 členná, 8 členů = usnášeníschopná, tzn. Orgány SVJ + 6)‏ • Komise zahájí výběrové řízení • Vybereme dva dodavatele do finále a povedeme jednání o ceně s cílem ušetřit. • Budeme kontrolovat průběh rekonstrukce. • Dál budeme bezplatně a co nejúsporněji řídit provoz.

21. V průběhu roku 2007... Jsme dospěli k nezvratnému přesvědčení • že bez zásadní investice a provedení kvalitní rekonstrukce hrozí další postupná devastace našeho společného majetku, • že nebudeme-li se schopni dohodnout a realizovat tento záměr, dostáváme se do bodu, kdy náš majetek začíná hodnotu ztrácet. Naše přesvědčení je tak silné a naše argumenty tak relevantní, že bychom Vás rádi pro tuto myšlenku získali a společně ji realizovali...

22. Možná se tu objeví • někteří lidé, kteří nevidí riziko nečinnosti • někteří lidé, kteří neznají celou naši 10 letou historii a přirozeně nemohou věřit automaticky neznámým lidem • názor, že se investice nikdy nevrátí

23. Jak bychom chtěli pokračovat • Chceme kvalitní rekonstrukci (nejen „okna“), tedy: plášť, opravu technologických prvků konstrukce, zateplení, výtahy? (BEZ OHLEDU na možnosti financování, pokud chceme, můžeme dál hledat cesty)‏ • Jaké možnosti financování se nabízí? Jak umožnit financování této potřeby i těm, pro které by mohl být úvěr či splátky překážkou? • Jak umožnit těm, kteří se chtějí podílet na pracech spojených s organizací, výběrem a kontrolou firem a činností, aby se mohli účastnit? • Jak zajistit celkovou dokonalou průhlednost všech kroků? • Jak motivovat i ty nerozhodné?

24. Zásadní omyly nepodepsanéhodokumentu 1) Podsunuje, že se cena týká zateplení Cena se týká: a) opravy pláště - konstrukce, b) zasklení všech lodžií, c) plastových oken. 2) Podsunuje, že návratnost neexistuje Ke zhodnocení dojde 2. den po provedené rekonstrukci. V zásadě je to investice BEZ RIZIKA! Je to 1 stavební spoření! 3) Chyba v ekonomické rovině: Z nějakého důvodu míchá jablka a hrušky a navíc tvrdí, že cena energií bude konstantní! 4) Chybně tvrdí, že se jedná o opravu extrémně drahou (viz bod 1)‏ Zřejmě se domnívá, že je to částka za zateplení. 5) Říká, že se návratnosti nikdo nedožije Předpokládáme, že se zhodnocení dožijeme všichni a bohužel se jistě dočkáme i rychlejší návratnosti zateplení než pisatel míní.

25. Ze 6 tvrzení je 5 chybných Jedna obava je ale správná: Zvýšení příspěvku do fondu oprav o cca 2.200 Kč Možná si to skutečně zkusme představit jako jedno stavební spoření na částku 250.000 Kč. Nezastíráme, že je to velice nepopulární a že to představuje významnou zátěž. Je třeba říci, že fond oprav máme stále extrémně nízký a i proto je ten skok velký. Zároveň úspory vystačí zhruba na rekonstrukci výtahů – což je opět důsledek nízkých předchozích záloh do fondu. Před deseti lety jsme si ale řekli, že fond necháme nízký a bude-li něco potřeba v budoucnosti, tak to budeme řešit. Fond oprav bude při zvolení komplexní rekonstrukce po dobu 10 let o cca 20-30% vyšší než je obvyklé v Praze.

26. Závěr Existují přesvědčivé argumenty pro provedení námi navrhovaných oprav • Oprava technologických prvků panelového domu • Zateplení • Jednotné zasklení – má i efekt další ochrany lodžií v budoucnosti. • Ke zhodnocení dojde okamžitě • Jsme schopni garantovat dobrý průběh celé akce

27. Pravděpodobně... • se nás buď nesešli 2/3, nebo je třeba ještě čas na rozmyšlenou... • Proto navrhujeme: • Poslední pokus prosadit komplexní rekonstrukci (19.3.2008)‏ • Nebude-li schválena rekonstrukce, pak zastávají Výbor i “Vlastník pověřený kontrolou” zcela odlišné postoje a odstoupí, aby umožnili řídit fungování SVJ osobám, které budou více reprezentovat většinové názory.

28. Rozhodli jsme se... S ohledem na to, že připravujeme nejkontroverznější projekt za celých 10 let, rozhodli jsme se tentokrát, že nebudeme hlasovat o členech Výboru.

29. Změna rozhodnutí o členech Výboru a Kontrolním orgánu Bude-li někdo chtít toto rozhodnutí změnit a zařadit tento bod programu, musí pro něj získat nadpoloviční většinu. * * * Pakliže se neshodneme na rekonstrukci ani v březnu 2008 celý výbor na příštím Shromáždění odstoupí a Vy si vyberete nové vedení SVJ.

30. Jak bychom chtěli pokračovat • Chceme kvalitní rekonstrukci (nejen „okna“), tedy: plášť, opravu technologických prvků konstrukce, zateplení? (BEZ OHLEDU na možnosti financování, pokud chceme, můžeme dál hledat cesty)‏ • Na jakých formách financování se dohodneme? Jaké možnosti financování se nabízí? Jak umožnit financování této potřeby i těm, pro které by mohl být úvěr či splátky překážkou? • Jak umožnit těm, kteří se chtějí podílet na pracech spojených s organizací, výběrem a kontrolou firem a činností, aby se mohli účastnit? • Jak zajistit celkovou dokonalou průhlednost všech kroků?

31. Výtahy Zcela mimo rekonstrukci chceme provést opravu výtahů – soulad s normou EU • Z vlastních prostředků na účtu • Hlasovat budeme zvlášť Bude-li schválena, bude realizována v roce 2008.

32. Rekonstrukce Chceme kvalitní rekonstrukci (nejen „okna“): • Plášť – opravy lodžií (technologické prvky)‏ • Plasty – plastová okna a dveře • Konstrukce – odstranění „papundeklu“ • Zateplení – otázkou je „jak moc“ - změny PANEL • Zasklení – jednotnost, vyšší komfort, ochrana opravených prvků!

33. Rekonstrukce Orientační náklady (zvýšení DPH, možná úspora na základě výběru, toto je rámec investice):

34. Financování Možnosti: • Hotovostní úhrada do konkrétního termínu • Úvěr 10 let • Úvěr 15 let – snížení splátek

35. Otevřenost Každý člen SVJ se může nechat nominovat do • Výběrové komise a být jejím aktivním členem • Podílet se na činnosti komise a jejím rozhodnutí Nechceme žádná omezení. Nechceme žádné „zákulisní hry“.

36. Průhlednost všech kroků Povinnosti zvolené komise: • Vypracovat zápis o každém jednání • Obsahem musí být zejména výsledky hlasování, úkoly a termíny dalších kroků • Zveřejnit zápis na internetu • Vyvěsit zápis na nástěnce Výsledek: každý spoluvlastník je informován!

37. 2006