TPM klub - extra

1. TPM klub - extra Siófok 2010.09. 29-30.

2. Szabályok • Kötetlen viselet • Reklámmentesség • Tegeződés

3. Elképzelések • A TPM klubokon gyakran hangoztatott igény • az egymás kötetlenebb megismerése, • szakmai alapú beszélgetések lefolytatása • mások tapasztalatainak megismerése • Egy-egy téma mély-kifejtése, megbeszélése

4. Elképzelések • Hagyományt szeretnénk teremteni a rendezvénnyel • Mi egymás között TPM happeningnek nevezzük az eseményt • Sörgyáros példa: nem csak és nem feltétlenül a kötött, formális esemény az értékes • Tudjuk, ez egy kísérlet • Program (1).doc

5. Kérés • Segítsetek, hogy sikeres legyen a közös kísérletünk! • Legyetek aktívak! • Kérdezzetek! • Vitatkozzatok! • Meséljetek! • Legyen mindenki egyben az „ördög ügyvédje” és a minden újra nyitott „szűz agy”! • Érezzétek jól magatokat! • A végén és/vagy közben osszátok meg tapasztalataitokat, javaslataitokat velünk a rendezvényről!

6. Alebonyolítás • Lesz négy téma: • OEE • Karbantartási mix • Műszaki diagnosztika • Motiváció • (Miért ezek?) • Délelőtt és délután egy – egy csoportban megbeszélés, vita a témákról

7. Alebonyolítás • Lesz négy levezető • OEE – Péczely Csaba • Karbantartási mix – Fekete Gábor • Műszaki diagnosztika – dr. Péczely György • Motiváció – Péczely György

8. A levezetők bemutatása • Péczely Csaba: • Projektvezető: FV, Linamar (3), Mondi • OEE sok cégnél • Előadások (konferencia, képzések) • A „Lean könyv” társszerzője és társszerkesztője • Mi az a Lean könyv?

9. A levezetők bemutatása • Fekete Gábor: • Projektvezető: FCI, Grundfos • Karbantartási rendszer kialakítás sok cégnél • Előadások (konferencia, képzések) • A „Lean könyv” társszerzője

10. A levezetők bemutatása • dr. Péczely György: • Projektvezető: Knorr Bremse (2), M-real, BOS, Valeo, Bosch Rexroth, stb. • Műszaki diagnosztika fő terület 1980-2000-ig • Diagnosztikai rendszer kialakítás sok cégnél • Előadások, könyvrészletek (konferencia, képzések) • A „Lean könyv” szerkesztője

11. A levezetők bemutatása • Péczely György: • Projektvezető: Chinoin, Hajdú, Kienle • Motiváció – csapatépítésben több komoly eredmény • Előadások (konferencia, képzések) • A „Lean könyv” társszerzője és társszerkesztője

12. A témákról röviden • OEE: • A TPM-ben megalkotott mérőszám, amit nagyon sok (még) nem TPM-es cég is átvesz • Berendezés Általános Hatékonyság-ot mutatja, • Jól definiált a szakirodalomban, logikus is, de… • …még nem találkoztuk olyan céggel, aki azt mérné és úgy mérné, ahogyan az a nagykönyvben szerepel • Számtalan tévesztés, ellentmondás övezi a témát. • Mire lehet, szabad, kell, nem tanácsos és tilos az OEE-t használni?

13. A témákról röviden • Karbantartás fejlesztés • Hogyan mérhető fel – értékelhető a karbantartás? • Ellentmondások: • túl- és alulkarbantartás egyszerre • Erőforrás felhasználási anomáliák • Hogyan hozhatom létre a hatékony karbantartási rendszert? • Miért sikertelen számos karbantartás fejlesztési próbálkozás? • Az „Új karbantartási rendszer” projekt jellegű bevezetése

14. A témákról röviden • Műszaki diagnosztika • A fő rendszerek bemutatása • Lehetőségek és korlátok (módszerenként) • Miért nem működik elég hatékonyan a diagnosztika? • Rendszer vs. Szigetszerű fejlesztés • Megoldások

15. A témákról röviden • A japán rendszerek és az ember • A tipikus hazai iparvállalat és a dolgozói hozzáállás • Tréning - motiváció • Empowerment • Maslow – Herzberg • Gyakorlati megoldások

16. Következő lépés • Tehát négy téma, délelőtt és délután is ugyanaz a téma, de más hallgatókkal • (fél) körforgás • Kérem, mindenki írja fel egy lapra azt a két témát, amire szeretne beülni! • Ez alapján készítünk egy beosztást. • Amennyiben egy téma „túl” népszerű, • akkor valamelyik levezető átveszi azt a saját, kevésbé népszerű témájának a rovására VAGY • Egy csoport kicsit nagyobb létszámmal és két levezetővel dolgozik

17. Elsődleges téma: Másodlagos téma: Név

18. 5 perc szünet a beosztások elkészítésére

20. Még egy kérés - kérdőív