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PARTE TERZA Le decisioni strategiche

PARTE TERZA Le decisioni strategiche. Economia e gestione delle imprese. Cap. 10 IL SISTEMA DELLE DECISIONI STRATEGICHE. Da pag. 247 del testo di Economia e Gestione delle imprese. La terza parte del volume è dedicato alle decisioni strategiche Scelte relativamente irreversibili.

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PARTE TERZA Le decisioni strategiche

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Presentation Transcript

  1. PARTE TERZALe decisioni strategiche Economia e gestione delle imprese

  2. Cap. 10 IL SISTEMA DELLE DECISIONI STRATEGICHE Da pag. 247 del testo di Economia e Gestione delle imprese.

  3. La terza parte del volume è dedicato alle decisioni strategiche • Scelte relativamente irreversibili.

  4. IL SISTEMA DELLE DECISIONI STRATEGICHE • Le decisioni strategiche sono scelte aziendali relativamente irreversibili, destinate ad avere effetti di medio lungo termine. • Gestione strategica • Gestione direzionale • Gestione operativa

  5. IL SISTEMA DELLE DECISIONI STRATEGICHE Gestione strategica Gestione direzionale INTEGRA LE ALTRE DUE Gestione operativa

  6. IL SISTEMA DELLE DECISIONI STRATEGICHE LE STRATEGIE SONO ARTICOLATE A 3 LIVELLI: • Strategie di gruppo, o corporate (investono l’attività complessiva) • Strategie di business (attività di singole unità di business o divisioni) • Strategie funzionali (specifiche di singole aree funzionali)

  7. IL SISTEMA DELLE DECISIONI STRATEGICHE LE STRATEGIE SONO ARTICOLATE A 3 LIVELLI: • 1.Strategie di gruppo, • (o corporate ) • 2.Strategie di business • 3. Strategie funzionali DIREZIONE GENERALE DIVISIONE A DIVISIONE B R&S R&S Marketing Marketing Risorse umane Finanza Risorse Umane Produzione Produzione Finanza

  8. LA CATENA DEL VALORE (Porter 1987) Attività infrastrutturali (amministrazione, controllo… Gestione delle risorse umane Sviluppo della tecnologia Approvvigionamento Logistica in uscita Logistica in entrata Attività operative Marketing e vendite Servizi Margine

  9. LE STRATEGIE DI BUSINESS O COMPLESSIVE CONSIDERATE SONO: • L’integrazione verticale • La diversificazione produttiva • L’internazionalizzazione • Il turnarount (fronteggia mento stati di crisi) LA REALIZZAZIONE può AVVENIRE: • per via endogena • per via esogena (acquisizioni e fusioni) • Per via contrattuale (forme di collaborazione) • Esternalizzazione (outsourcing)

  10. LE STRATEGIE DI BUSINESS(conformemente alla letteratura) • Strategie di differenziazione • Strategie basate sui costi • Strategie di focalizzazione Le strategie competitive di base di Porter

  11. La concezione sistemica d’impresa è quella più consolidata sia nella teoria aziendale sia nella cultura di management L’impresa viene considerata come un complesso unitario di interdipendenze tra le parti che la compongono

  12. Anche se sono sempre maggiormente evidenziati i limiti dell’approccio funzionale, le singoli funzioni aziendali restano pur sempre nelle imprese un riferimento centrale per la ripartizione delle responsabilità.

  13. Tuttora l’organizzazione aziendale si articola comunque su attività che rispecchiano le tradizionali funzioni. • L’attività di management poggia su due fondamentali polarità: • LA PRODUZIONE • IL MARKETING. • (1) La prima si rapporta con il sistema scientifico-tecnologico • (2) La seconda si relaziona con il sistema socio-culturale.

  14. LA PRODUZIONE Alla funzione produttiva vanno accostate: • La funzione approvvigionamento • La funzione di ricerca e sviluppo • La funzione della direzione del personale

  15. IL MARKETING. • Alla funzione marketing, intesa come insieme delle attività volte a far collimare le esigenze della produzione con quelle del consumo, va accostata la funzione Vendite, svolgono invece un ruolo di supporto: • La logistica • L’amministrazione e il controllo • La finanza.

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