Centrele de Tranzi ţie Petrom – cel mai amplu program de acest tip din România

1. Centrele de Tranziţie Petrom – cel mai amplu program de acest tip din România Bucureşti, 2 noiembrie 2010

2. De la o structura organizaţională supradimensionată, la o structură modernă şi flexibilă Provocările companiei înainte de privatizare (în domeniul HR) Poziţia curentă • Eficienţă şi competitivitate crescute • Productivitate crescută • Companie model în România Restructurare şi reorganizare • Structură organizaţională supradimensionată • Birocraţie • Lipsa mobilitate resurse umane • Ineficienţă în majoritatea segmentelor

3. Restructurare responsabilă în parteneriat cu sindicatele şi dezvoltarea forţei de munca în Petrom • Plan Social • Externalizarea diverselor activităţi • Centre de Tranziţie Petrom  cel mai amplu program de acest tip din România • Specializarea şi modernizarea forţei de munca • Cursuri de perfecţionare şi certificare • Cursuri pentru dezvoltarea aptitudinilor: • Profesionale • Personale • IT (SAP) • Programe de rotaţie • Calitatea şi structura managementului • Diversitate – echipe mixte • Promovarea tinerilor manageri • Managementul performantei

4. Recrutare interna consilieri Training consilieri Inaugurare 15 Centre de Tranziţie 15 Centre de Tranziţie în cariera, 32 de consilieri Responsabilitate fata de angajaţi Parteneriat cu sindicatele

5. BRAILA BRASOV BUCURESTI CLUJ CONSTANTA CRAIOVA MARGHITA MOINESTI PITESTI PLOIESTI SUCEAVA TARGOVISTE TARGU JIU TIMISOARA VIDELE Localizarea Centrelor de Tranziţie in Carieră

6. Training de specialitate pentru consilieri (I) Consiliere si orientare profesională • Comunicare • Documentele procesului de outplacement • Tipuri de întrevederi • Instrumente de recrutare • Proiectul profesional • Demersul de căutare a unui loc de munca • Bilanţul competentelor • Interviul de selecţie • Managementul schimbării

7. Training de specialitate pentru consilieri (II) Recrutarea si selecţia angajaţilor Managementul Centrului de Tranziţie • Factori si metode de recrutare • Planul de recrutare • Identificarea solicitărilor de recrutare • Compatibilitatea persoana-post • Compatibilitatea persoană-organizaţie • Instrumente in recrutare • Eşecul recrutării • Selecţia de personal • Procesul de selecţie • Tehnici de selecţie • Tipuri de interviuri • Ghidul de interviu • Factori care blocheazăcomunicarea la interviu • Personalităţi dificile la interviu • Performanţă in recrutare si selecţie • Comunicare • Grup si Echipa • Elaborarea deciziilor • Eficacitate si eficienta • Planificare • Managementul stresului • Managementul conflictului • Managementul riscului • Motivarea angajaţilor • Indicatori de performantă • Indicatori de proces • Organizarea Centrului de Tranziţie

8. Servicii complexe de consiliere prinCentrele de Tranziţie Petrom Consiliere în vederea găsirii unui loc de munca Consiliere în vederea deschiderii unei afaceri • Seminarii motivaţionale • Identificarea abilitaţilor şi plan de dezvoltare profesională • Îndrumarea către cursuri de perfecţionare sau reconversie profesională, corelate cu necesităţile pieţei precum si finanţarea acestora • Identificarea de locuri de munca vacante • Repoziţionarea pe piaţa forţei de munca • Evaluarea viabilităţii afacerii • Dezvoltare plan de afaceri • Identificare surse de finanţare • Activităţi pe cont propriu – de la idee la proiect • Noţiuni de gestiune şi managementul întreprinderii • Identificare documente necesare deschiderii de afaceri

9. Monitorizare rezultate la zi • Aplicaţie informatică • Rapoarte status zilnic

10. Dificultăţi întâmpinate • Vârsta candidaţilor– dificultate in reinserţia in piaţa muncii • Mobilitatefoarte scăzută • Monocalificare • Supralicitarea calitaţilor socio-profesionale individuale

11. De ce să optezi pentru un Program de Outplacement? Outplacement-ulESTEo despărţire prieteneasca intre angajator si angajat si reprezintă o modalitate de asistare a salariaţilor disponibilizaţi din companie, înlesnindu-le tranziţia către un alt loc de munca. Outplacement-ulNU ESTEun serviciu caritabil, ci este un beneficiu pe care un angajator îl oferă angajaţilor disponibilizaţi.

12. Beneficiisemnificative ANGAJATORI ANGAJAŢI • Ajutor in căutarea unui nou loc de muncă • Redobândirea încrederii de sine prin consiliere • Cursuri de formare/reconversie profesională • Pregatire interviuri • Acces la logistica Centrului de Tranziţie • Responsabilitatea companiei pentru capitalul uman • Motivare pentru angajaţii rămaşi in cadrul companiei • Acceptanţa mai mare pentru revenirea in firma

13. Fonduri Structurale Europene pentru replicarea la nivel national a Proiectului de Outplacement al Petrom DESCRIERE PROIECT • Titlu: Reţea Naţională de Centre de Informare si Consiliere in Carieră (CICC) • Durata: 3 ani începând cu 01.07.2010 • Valoarea finanţării primite: aprox . 4,900,000 € • Partener – Fundaţia Centrul de Dezvoltare Managerială (CDM) • Obiectivul proiectului: Combaterea efectelor negative ale crizei demografice si restructurării economice prin facilitarea integrării si pătrunderii pe piaţa forţei de muncă a persoanelor disponibilizatesi a persoanelor inactive • INDICATORI DE PERFORMANTA • 25.000şomeri consiliaţi • 300 de noi afaceri • 10targuri de muncă • 1.250cursuri de formare

14. Concluzii Experienţa acumulata in cei patru ani de derulare ai proiectului este demonstrata de traiectoria permanent ascendenta a rezultatelor înregistrate pana in prezent. Consilierii recrutaţi in 2006 formează astăzi o echipa de profesionişti, unita si funcţionala, poveştile lor de succes vorbind de la sine, in ciuda dificultăţilor întâmpinate in procesul de repoziţionare.

15. Vă mulţumesc!