O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS

1. O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS

2. PMDI – Instrumentos de Gestão EstratégicaDocumentos internos CADERNOS DE COMPROMISSOS 1. SECRETARIA DE ESTADO DE AGRICULTURA, PECUÁRIA E ABASTECIMENTO 2. SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA,TECNOLOGIA E ENSINO SUPERIOR 3. SECRETARIA DE ESTADO DE CULTURA 4. SECRETARIA DE ESTADO DE DEFESA SOCIAL 5. SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 6. SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL E POLITICA URBANA 7. SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL 8. SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO 9. SECRETARIA DE ESTADO DE FAZENDA 10. SECRETARIA DE ESTADO DE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 11. SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO 12. SECRETARIA DE ESTADO DE SAÚDE 13. SECRETARIA DE ESTADO DE TRANSPORTES E OBRAS PÚBLICAS 14. SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES E DA JUVENTUDE 15. SECRETARIA DE ESTADO DE TURISMO 16. SECRETARIA EXTRAORDINÁRIA PARA O DESENVOLVIMENTO DOS VALES DO JEQUITINHONHA, MUCURI E NORTE DE MINAS 17. SECRETARIA EXTRAORDINÁRIA PARA A ASSUNTOS DE REFORMA AGRÁRIA 18.SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO 19.AUDITORIA GERAL DO ESTADO 20.ADVOCACIA GERAL DO ESTADO

3. Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico Nota: As metas de 2007 serão alvo de pactuação do Acordo de Resultados.

4. Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico Nota: As metas de 2007 serão alvo de pactuação do Acordo de Resultados.

5. Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico Agenda Setorial do Choque de Gestão • Coordenar e alinhar ações do governo para melhor atendimento aos investidores; • Coordenar e alinhar estrategicamente as entidades vinculadas à secretaria, para o fomento do desenvolvimento econômico (BDMG, CEMIG, CODEMIG e INDI); • Coordenar a gestão dos serviços públicos executados via PPPs; • Estabelecer forte alinhamento estratégico das entidades vinculadas para o atendimento aos investidores; • Realizar o alinhamento estratégico para a celebração do Acordo de Resultados a ser acompanhado pelo Gabinete e difundir a concepção do alinhamento à todo o sistema operacional da Secretaria; • Criar o Núcleo de Gestão Ambiental da Secretaria; • Centralizar as ordens de serviços de obras públicas, de competência do DEOP, na SETOP; • Implementar estratégia de alinhamento da atuação do governo nos Conselhos Estaduais; • Adotar o modelo de suprimentos definido com a SEPLAG para as famílias de informática e material de escritório; • Definir modelo de gestão da regulação dos serviços públicos executados via PPPs; • Utilizar as informações disponíveis no armazém de informação do SIAD (Datawarehouse - compras, material de consumo e frota), para o planejamento anual de compras, definindo estratégias de licitação; • Priorizar as aquisições de bens e serviços comuns por meio das formas eletrônicas de aquisição - em especial, o Pregão Eletrônico; • Elaborar e implementar Plano Diretor de Governo Eletrônico que contemple as diretrizes de Prestação de Serviços Eletrônicos, Gestão da Informação e Gestão de Tecnologia da Informação; • Assegurar que todas as iniciativas tenham correspondência orçamentária suficiente de forma a não penalizar outras ações. Menu