NARZĘDZIA PRZYGOTOWANIA PLANÓW ROZWOJU LOKALNEGO ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA ROZWOJEM MIASTA

1. NARZĘDZIA PRZYGOTOWANIA PLANÓW ROZWOJU LOKALNEGO ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA ROZWOJEM MIASTA

2. Podstawy zintegrowanego systemu zarządzania rozwojem • Wizja i cele społeczności zidentyfikowane • Proces planowania rozwoju kierowany potrzebami i preferencjami partnerów społecznych i odbiorców usług • System zarządzania oparty na przełożeniu wizji i celów strategii w priorytety i rezultaty projektów realizacyjnych • Kompetencje precyzyjnie rozłożone pomiędzy polityków, profesjonalistów i partnerów społecznych • Rozwój instytucjonalny oparty na kroczącym procesie, plany realizacyjne aktualizowane corocznie

3. Podstawy zintegrowanego systemu zarządzania rozwojem • Wskaźniki realizacji zamierzeń oparte na celach strategicznych i oczekiwaniach społecznych • Efektywny system monitorowania i aktualizacji oparty na powtarzalnym procesie • Integracja przygotowania budżetu rocznego i planu realizacji strategii • Wdrożenie systemu zarządzania projektami i pracy zespołów międzywydziałowych • Odpowiedzialność personalna i system szkoleniowy pracowników.

4. Elementy zarządzania rozwojem - Przygotowanie Strategii rozwoju - Proces wdrożenia Strategii i ocena realizacji -Zwiększanie potencjału i rozwój instytucjonalny

5. PLAN ROZWOJU LOKALNEGO STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PLANY REALIZACYJNE STRATEGII SEKTOROWYCH 2-3 LATA STRATEGIE SEKTOROWE WPI 4-6 LAT PLAN FINANSOWY 6-8 LAT ROCZNE PLANY DZIAŁALNOSCI WYDZIAŁÓW BUDŻET STRUKTURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA POZIOM TAKTYCZNY POZIOM STRATEGICZNY POZIOM OPERACYJNY

6. Proces przygotowania strategii rozwoju. - Organizacja zespołów. - Ocena konkurencyjności. - Opracowanie strategii.

7. Zaangażowani partnerzy - Zespół roboczy - Interdyscyplinarny zespół miedzywydziałowy - Partnerzy społeczni - Burmistrz i Rada

8. Strategia rozwoju odnosi się do: - Zdeklarowanej wizji - Trendów demograficznych - Konkurencyjnosci lokalnej gospodarki - Sytuacji ekonomicznej mieszkańców, przedsiębiorców, stanu finansów publicznych - Oczekiwanej jakości życia

9. Strategia rozwoju • Deklaracja wizji • Cele strategiczne (3-5) • Cele operacyjne/ Priorytety (5-8)

10. WIZJA CELE Cn C1 C2 CELE OPERACYJNE/PRIORYTETOWE CO1 CO2 CO3 CO4 CO5 COn Programy Projekty PROGRAM 1 X X PROGRAM 2 X X PROGRAM 3 X X X PROGRAM n X X X PROGRAM n X

11. Proces wdrożenia Strategiii ocena realizacji - Plan Rozwoju Lokalnego - Monitoring Strategii i ocena realizacji

12. Plan Rozwoju Lokalnego powinien zawierać: • horyzont czasowy 4-6 letni • mechanizm corocznej aktualizacji • aktualizację priorytetów w opaciu o ustalone wskaźniki • składać się z programów zawierających od 8 - 15 projektów przypisanych do osiągnięcia określonego celu w strategii rozwoju • odpowiedzialnych za realizację programów kierowników programów.

13. Przykładowa struktura dokumentu - plan rozwoju lokalnego I. Obszar i czas realizacji planu rozwoju lokalnego II Aktualna sytuacja społeczno-gospodarcza na obszarze objętym wdrażaniem planu III Zadania polegające na poprawie sytuacji na danym obszarze IV . Realizacja zadań i projektów V. Powiązanie projektu/ów z innymi działaniami realizowanymi na terenie gminy/powiatu/województwa

14. Przykładowa struktura dokumentu - plan rozwoju lokalnego VI. Oczekiwane wskaźniki osiągnięć planu rozwoju lokalnego VII. Plan finansowy na lata 2004 – 2006 (obligatoryjnie) i na następne planowane lata (fakultatywnie) VIII. System wdrażania IX. Sposoby monitorowania, oceny i komunikacji społecznej

15. BUDŻET PLAN INWESTYCYJNY OPŁATY I PODATKI LOKALNE POLITYKA FINANSOWA KREDYTY, OBLIGACJE BURMISTRZ I RADA GMINY PARTNERZY SPOŁECZNI WSKAZÓWKI DLA PLANU ROZWOJU LOKALNEGO KONSULTACJE PROJEKTU PROJEKTU PRL PRIORYTETY PRL ZA TWIER DZENIE PRL Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 ZESPÓŁ MIĘDZY WYDZIAŁOWY OCENA RAPORTÓW I IDENTYFIKACJA KLUCZOWYCH PROBLEMÓW GMINY PRO JEKT PRL NOWY RAPORT NT. REALIZACJI STRATEGII I STANU GMINY ZESPÓŁ ROBOCZY PRZYGOTOWANIE PROJEKTÓW ZEBRANIE I PRZEGLĄD APLIKACJI