L’approvisionnement éclairé « La rencontre de l’offre et de la demande »

1. L’approvisionnement éclairé« La rencontre de l’offre et de la demande » Comité consultatif des fournisseurs Ottawa 16 janvier 2013 Tom Ring Shereen Benzvy Miller Sous-ministre adjoint Directrice générale Direction générale des approvisionnementsBureau des petites et moyennes entreprises

2. Initiative d’approvisionnement éclairé • Engagement : amorcer un dialogue et une collaboration précoce et solide • Gouvernance efficace • Recours à de tierces parties • Optimisation des dépenses : avantages socioéconomiques Piliers :

3. Engagement : • Une consultation et un dialogue précoce et continu avec les intervenants • Sur l’identification des besoins, les exigences, solutions envisageables, modalités, méthodes d’évaluation et de sélection • Recours à une gamme de méthodes et d’outils • Journées de l’industrie, groupes de discussion, réunions individuelles • Webinaire, site Web pour le projet, formulaire de rétroaction

4. Gouvernance efficace : • L’engagement et la surveillance de la haute direction • Comités sur la gouvernance au niveau des sous-ministres, comités directeurs au niveau des sous-ministres adjoints et des directeurs généraux • Un processus robuste de résolution de conflits • Rôles et responsabilités • Établir des règles d’engagement

5. Recours à de tierces parties : • Faire appel à des experts indépendants pour : • Les estimés • L’analyse comparative • La validation • Les conseils • Les évaluations • La surveillance • Le surveillant de l’équité • Les associations industrielles, les experts du marché Nota : TPSGC ne renonce pas à ses responsabilités et ses obligations.

6. Optimisation des dépenses : Intégrer les avantages socioéconomiques • Retombées industrielles et régionales • Avantages pour les entreprises autochtones • Plus d’occasions de marchés / moins d’obstacles pour les petites et moyennes entreprises • Chaîne de valeur mondiale (les FOE ont recours aux fournisseurs canadiens) • Encourager l’innovation

7. Environnement stratégique • Mettre à profit les achats militaires • Programme canadien pour la commercialisation des innovations – composante militaire • Innovation - rapport Jenkins • Soutien à l'approvisionnement de la recherche et du développement • Analyse du secteur industriel – Tom Jenkins • Industrie aérospatiale et spatiale - groupe d’experts du ministre Emerson

8. Exemples d’approvisionnement éclairé • Programme canadien pour la commercialisation des innovations (PCCI) • Stratégie nationale d’approvisionnement en matière de construction navale (SNACN) • Stratégie nationale d’approvisionnement en biens et en services (SNABS)

9. Sujets de réflexion Quelle est la réaction du secteur industriel à l’approvisionnement éclairé en tant qu’orientation générale, y compris certaines initiatives récentes, telles que le Programme canadien pour la commercialisation des innovations et les Stratégies nationales d’approvisionnement en biens et en services? Que pouvons-nous faire pour mieux engager les fournisseurs : Engagement précoce : À quel moment au cours du processus d’approvisionnement l’engagement est-il le plus avantageux pour les fournisseurs? Tirer parti des activités d'engagement : comment pouvons-nous accroître leur importance pour les fournisseurs? Y a-t-il des obstacles auxquels les fournisseurs doivent faire face dans l'approche actuelle?