1 / 17

Venedig – PID konference

Venedig – PID konference. HR som nøglen til langsigtet forretningsudvikling. Strategiske vinde gennem tiderne. Balance – 60érne Vækststrategier – 70érne Konkurrencestrategi – 80érne Kompetencestrategi – 90érne Blue Ocean Strategy - 21. århundrede.

jennis
Download Presentation

Venedig – PID konference

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Venedig – PID konference HR som nøglen til langsigtet forretningsudvikling

  2. Strategiske vinde gennem tiderne Balance – 60érne Vækststrategier – 70érne Konkurrencestrategi – 80érne Kompetencestrategi – 90érne Blue Ocean Strategy - 21. århundrede

  3. Scenen sættes Gennem de seneste par år har den strategiske debat haft fokus på, hvordan virksomheden kan skabe et relativt konkurrencefrit marked med basis for markant øget kundeværdiskabelse kombineret med øget vækst og indtjening for virksomheden. I den strategiske begrebsverden anvendes titler såsom ”Blue Ocean Strategy”, ”Rule Breaking Strategy” og ”Strategisk innovation”. Men hvilken kobling er der mellem den forretningsmæssige tilgang til begrebet Blue Ocean Strategy/strategisk innovation og HR?

  4. Strategisk Innovation: Definition Strategisk innovation er en grundlæggende reconceptualisering af den eksisterende forretningstænkning og forretningsmodel (ved at bryde konventionelle branche- og konkurrencemæssige spilleregler) med henblik på at opnå dramatiske værdiforbedringer for kunder samt at skabe høj vækst for virksomheden

  5. Strategisk Innovation Kundeværdi Forretningsmodel Kunder Hvordan ? Hvad ? Hvem ? Redef. af værdikæde Redef. af kundebehov Redef. af kundegrupper

  6. Strategisk Innovation: En begrebsramme Drivkræfter Resultater Kultur Markant kundeværdi- forøgelse Strategisk Innovation Proces Mennesker Konkurrence- mæssig repositionering Ressourcer

  7. Strategisk Innovation: Drivkræfterne

  8. Strategisk Innovation - Proces”Gå på kreativ udforskning/opdagelse” ” Se til siden ... ” ”Tænk flydende…” ”Forbind det uforbindelige” ”Se ind i andre verdener”

  9. Værdiinnovation: Høj kundeværdi og lave omkostninger i balance Hvilke forhold bør elimineres, som branchen tager for givet? Hvilke forhold skal reduceres langt under branchenormen? Hvilke forhold skal øges markant over branchenormen? Hvilke faktorer skal nyskabes, som aldrig har været kendt? Omkostninger Omkostnings besparelser fra reducer og eliminer Værdi Innovation Omkostningsfordele ved høj volumen Høj kundeværdi ved forøge og skabe ny kundeværdi Kundeværdi

  10. Strategisk Innovation: Resultater Resultater • Proaktivt • markedsforståelse • og indlevelse • Proaktivt værdi- • skabelse • Gøre eksisterende • konkurrence • irrelevant • Definere nye • spilleregler Markant kundeværdi- forøgelse Strategisk Innovation Konkurrence- mæssig repositionering

  11. Forberedende materiale – metafor, begrebsverdenen.. (grundlæggende værdier) Ideer Aktiviteter Værktøjertil forretningsskabelse Aktuelle forretningsskabelses- resultater Følelser Ideer Problemer Facts Ideer Muligheder Forretningsoplæg Strategisk Innovation Værktøjskassen

  12. Nuværende virksomhedskultur og subkulturer Innovationsparathed i virksomhedskulturen? Match/mismatch mellem virksomhedskulturens innovationsparathed og virksomhedens forretningsmæssige ambitioner om innovation Indsatser som med afsæt i virksomhedens kultur sikrer: Etablering af en naturlig spørgekultur Målrettede innovationsprocesser, der sikrer en værdiskabende udforskning af forretningsmæssige muligheder Rekrutteringsprocedurer som bevirker, at der kommer nye stemmer i virksomheden Målrettede rammer for indgåelse og udvikling af eksterne relationer i en forretningsmæssig sammenhæng Elementer i den fremadrettede HR strategi

  13. Kultur som et isbjerg (Schein)

  14. De synlige aspekter (Symptomer og synlige værdier) Mål Teknologi Struktur Færdigheder Finansielle ressourcer Filosofier De skjulte aspekter (Grundlæggende, underliggende antagelser) Holdninger Værdier Følelser Sociale relationer Gruppenormer Scheins kulturmodel

  15. Scheins kulturniveauer (2) • Artefakter (Symptomer) • Synlige organisatoriske strukturer og processer (Kan være vanskelig at tyde) • Skueværdier (Espoused values/Desirables) • Strategier, mål og filosofier • Grundlæggende antagelser • Ubevidste anskuelser, opfattelser, tanker, følelser

  16. Transformation af organisationskulturen Nye SBUére Kultur-transformation

  17. måske vi her i det 21. århundrede kommer nærmere grundsubstansen i HR – at HR skal være ansvarlig for implementering af virksomhedens strategi!

More Related