A – 14 - MOĆ I POLITIKA Studenti: Bešlić Nina Đikić Antonija Đukić Matej Ivančić Zrinka Pažin Ivan

1. A – 14 - MOĆ I POLITIKA Studenti: Bešlić Nina Đikić Antonija Đukić Matej Ivančić Zrinka Pažin Ivan

2. Definicija moći • Prirodni proces u svakoj grupi ili organizaciji • Može postojati ,ali ne biti korištena • Moć je funkcija ovisnosti • Sposobnost koju A ima da utječe na ponašanje B tako da B djeluje u skladu sa A

3. Uspoređivanje vodstva i moći • Vođe postižu ciljeve,a moć je sredstvo koje podupire to postizanje • Razlika između vodstva i moći: 1.kompatibilnost ciljeva 2.smjer utjecaja 3.naglasak u istraživanjima

4. Formalna moć • Temelji se na položaju pojedinca u organizaciji • Moć prisile – moć na temelju straha • Moć nagrađivanja – postiže se na temelju sposobnosti dijeljenja nagrada koje drugi vide kao vrijedne • Legitimna moć – moć koju osoba dobiva kao posljedica njezinog položaja u formalnoj hijerarhiji organizacije

5. Osobna moć • Moć koja polazi od jedinstvenih karakteristika osobe • Moć ekspertize – utjecaj na temelju osobitih vještina ili znanja • Referentna moć – utjecaj na temelju toga što osoba posjeduje poželjne resurse ili osobne karakteristike

6. Koji su temelji moći najučinkovitiji? • Istraživanja jasno sugeriraju da su osobni izvori moći najučinkovitiji,jer su pozitivno povezani sa zadovoljstvom zaposlenika i njihovom predanošću organizaciji i s performansom • Formalna moć je nepovezana s tim rezultatima

7. OVISNOST: Ključ moći • Posjedovanje nečega što drugi trebaju, ali samo vi kontrolirate činite druge ovisnima o sebi i tako stječete moć nad njima • Ovisnost veća ako su resursi važni, rijetki ili nezamjenjivi.

8. Važnost-ono što kontrolirate mora se percipirati kao važno. Svladati neizvjesnost znači kontroliranje važnog resursa • Rijetkost- resurs se mora percipirati kao rijedak da bi stvorio ovisnost. Lamborghini. Čovjek koji je shvatio važnost rijetkosti iskoristio svoj prilog. • Nezamjenjivost-manji broj zamjena za neki resurs znaći veću moć. Visoko obrazovanje je odličan primjer

9. Taktike moći • Istraživanjima je utvrđenodevetrazličitihtaktikautjecaja: • Legitimnost • Racionalnouvjeravanje • Inspiracijskiapeli • Savjetništvo • Rzmjena • Osobniapeli • Dodvoravanje • Pritisak • Koalicije

10. Taktike moći u Kini • U Kini postoje različite kulture i tradicije • Menadžeri iz kontinentalne Kine, Tajvana i Hong Konga razlikuju se u pogledu preferiranih taktika utjecaja • Tajvanci koriste inspiracijske apele i dodvoravanje • U Hong Kongu jako vrednuju pritisak kao način utjecanja na druge • Poznavanje razlika između lokalnih kultura ključno u poslovanju s drugima

11. Moć u grupama: koalicije • Koalicija-neformalna grupa, povezana aktivnim bavljenjem nekim pitanjem • Glavna logika koalicije - brojnost donosi moć • Uspješne koalicije imaju fluidna članstva: - mogu brzo nastati - riještiti svoja ciljna pitanja - nestati

12. Seksualno uznemiravanje:nejednaka moć u radnom okruženju • Seksualno uznemiravanje je zlo, a također može biti skupo za poslodavce • Definira se kao neželjena aktivnost seksualne prirode koja utječe na posao pojedinca i stvara neprijateljsko radno okruženje • Postoje neslaganja oko specifičnih sadžaja seksualnog uznemiravanja ,postignuta su znatna ograničenja otvorenih oblika seksualnog uznemiravanja

13. To uključuje neželjene fizičke dodire, opetovane ponude za izlaske kada je osoba jasno izrazila svoju nezainteresiranost, prijetnje gubitkom posla ako osoba odbije seksualni prijedlog • Problemi koji danas nastaju vrtit će se oko suptilnijih oblika seksualnog uznemiravanja, neželjenih pogleda ili komentara,neukusnih viceva,neukusnih predmeta poput duplerica ili krivih interpretacija granice između prijateljstva i uznemiravanja

14. Novija studija je zaključila da je 58 posto zena kaže da su doživljavale potencijalno uznemiravanje na poslu, a 24 posto kaže da su na poslu doživjele seksualno uznemiravanje. • Muškarci i žene se i dalje donekle razlikuju u određivanju što je uznemiravanje. • Većina studija zaključuje da je pojam moći od središnje važnosti za razumjevanje seksualnog uznemiravanja • Jedna osoba kontrolira drugu ili joj prijeti. • U sprečavanju seksualnog uznemiravanja ključna je uloga menadžera

15. Načini na koje menadžeri mogu zaštiti sebe i svoje zaposlenike od seksualnog uznemiravanja • Osigurajte da postoji politika koja određuje što predstavlja seksualno uznemiravanje,koja informira zaposlenike kako mogu dobiti otkaz za seksualno uznemiravanje i koja uspostavlja procedure za načine iznošenja pritužbi. • Uvjerite zaposlenike da neće trpjeti kazne za iznošenje pritužbi • Istražite svaku pritužbu i u to istraživanje uključite pravnu i kadrovsku službu • Osigurajte da krivci budu kažnjeni ili otpušteni • Upriličite seminare unutar organizacije radi povećanja svijesti zaposlenika o problemima u vezi sa seksuvalnim uznemiravanjem

16. Menadžeri imaju odgovornost štititi svoje zaposlenike od neprijateljskog radnog okruženja, ali da trebaju zaštiti i sebe. • Menadžeri možda nisu svijesni da netko od njihovih zaposlenika trpi seksualno uznemiravanje, no to neznanje ne štiti ni njih ni njihove organizacije. • Ako istražitelji utvrde da je menadžer mogao znati za neki slučaj uznemiravanja, odgovornost će snositi i menadžer i tvrtka

17. Politika:moć na djelu • Političko ponašanje kao djelatnost nisu tražene kao dio nečije formalne uloge u organizaciji, ali koje utječu, ili pokušavaju utjecati, na distribuciju prednosti i nepovoljnosti u organizaciji. • Političko ponašanje nije dio specifičnog opisa posla neke osobe, to ponašanje zahtjeva neki pokušaj korištenja temelja moći.

18. Legitimno političko ponašanje odnosi se na normalnu svakodnevnu politiku; iznošenje pritužbi nadzorniku, zaobilaženje zapovjednog lanca, stvaranje koalicija, opstruiranje organizacijske politike ili odluke nedjelovanjem ili pretjeranim poštivanjem pravila i razvitka veza izvan organizacije preko vlasitih profesionalnih djelatnosti • NELEGITIMNO POLITIČKO PONAŠANJE koje krši implicitna pravila igre. Nelegitimne aktinosti uključuju sabotažu, zviždačenje i simbolične prosvjede

19. Realnost politike • Politika je stvarnost u organizaciji, i ljudi koji to zanemaruju čine to na vlastiti rizik. • Organizacije sačinjavaju pojedinci i grupe s različitim vrijednostima, ciljevima i interesima, to određuje potencijal za konflikte oko resursa. • Resursi u organizaciji su ograničeni, što pretvara sukobe u stvarne. Kad bi bilo resursa u izobilju, sve bi grupacije u organizaciji mogle zadovoljiti svoje ciljeve.

20. Većina odluka moraju se donijeti u klimi dvoznačnosti, kada su činjenice rijetko potpuno objektivne i kada su zato otvorene interpretacije – ljudi u organizacijama korist će svaki utjecaj kojima raspolažu da bi činjenice preinačili u prilog svojim ciljevima i interesima-to dovodi do POLITIZIRANJA.

21. „Nije važno što znate, nego koga znate.“ • Donekle točno, jer poznavanje pravih ljudi povećava izglede za napredovanjem • Mreženje (Networking) je naziv za uspostavljanje učinkovitih odnosa s ljudima unutar ili izvan organizacije • Najvažnija djelatnost menadžera koji dobivaju promaknuća

22. Pojedinačni čimbenici: Visoki samonadzor Unutrašnji lokus kontrole Visoka makijavelistička osobnost Ulaganja u organizaciju Percipirana alternativa radna mjesta Očekivanje o uspjehu Čimbenici koji utječu na političko ponašanje

23. Čimbenici koji utječu na političko ponašanje Organizacijski čimbenici: • Preraspodjela resursa • Promicanja prilika • Nisko povjerenje • Dvoznačnost uloga • Nejasan sustav ocjenjivanja performanse • Praksa nagrađivanja po kojoj jedna dobiva a drugi gubi • Demokratsko odlučivanje • Pritisci za visoku performansu • Viši menadžeri skloni vlasititim interesima

24. Reakcije ljudi na organizacijsku politiku • Ljudi skromnih političkih vještina ocjenjuju politiziranje negativnim • Zbog nesudjelovanja u politici imaju osjećaj da prepištaju teren drugima • Slabo razumijevanje= politika kao prijetnja • Reagiranju obrambenim ponašanjima koja su povezana s negativnim osjećajima prema poslu i radnom okruženju • Čini im se da obrambenost štiti njihove interese, ali obrambenost ih icrpljuje

25. UPRAVLJANJE DOJMOVIMA Ljudi se uvijek zanimaju za načine na koje ih drugi parcipiraju i procjenjuju Sjeverni Amerikanci recimo troše milijarde dolara na dijete, članstva u fitness centrima, na plastičnu kirurgiju sve u nakani da bi bili privlačniji drugima Stvaranje pozitivnih percepcija u drugih može biti korisno za ljude u organizaciji, u dobivanju radnih mjesta koje žele, dobivanju povoljnih ocjena rada, povišnica i promaknuća U politici pozitivne percepcije mogu vam omogućiti prednost.

26. TEHNIKE UPRAVLJANJA DOJMOVIMA KONFORMIZAM – suglasnost sa stavom druge osobe da bi se stekla njezina naklonost ISPRIKA – objašnjene za događaj koji stvara neprilike TRAŽENJE OPROŠTENJE – prizivanje odgovornosti za neki neželjeni događaj i traženje oproštenja za akciju koja je dovela do tog događaja SAMOPROMIDŽBA – isticanje najboljih kvaliteta sebe, umanjivanje vlastitih mana i skretanje pozornosti na svoja postignuća LASKANJE – komplimentiranje drugima na njihovim vrlinama da bi se osoba pokazala simpatična USLUGE – učiniti nekome nešto lijepo da bi se stekla naklonost

27. ETIKA POLITIČKOG PONAŠANJA Ne postoje jasni načini razlikovanja etičnog od neetičkog politiziranja, postoje pitanja o kojima bi trebali razmisliti: 1) koja je korist od takvog ponašanja ? 2) kako odvagnuti korisnost od sudjelovanja u političkom panašanju sa štetom koja će se nanijeti drugima 3) jesu li političke akcije u skladu sa standardima pravičnosti i pravde

28. Nažalost, odgovori na ova pitanja često se formuliraju na takav način da neetične prakse izgledaju kao etične. Primjerice , moćni ljudi mogu postati vrlo vješti u predstavljanju svojih sebičnih ponašanja u smislu najboljih interesa organizacije Mogu tvrditi da su nepravične akcije zapravo pravične i pravedne

29. ZAKLJUČAK • Ako želite obaviti posao u skupini ili organizaciji pomaže vam da imate moć • Menadžer koji želi maksimalno povećati svoju moć, željet će povećati zavisnost drugih o vama • Učinkovit menadžer prihvaća političku narav organizacija. Procjenjivanjem ponašanja u političkom okviru, može bolje predvidjeti akcije drugih i koristiti informacije za formuliranje političkih strategija koje će mu dati prednost u radnoj jedinici