Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano Plan Estratégico 2013-2015 Octubre 23, 2012

1. Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo HumanoPlan Estratégico 2013-2015 Octubre 23, 2012

2. Misión Base Legal - La Misión del FIDEVI está descrita en los documentos de concepción … “The purpose of the Trust is to devote its corpus and income to the promotion and support for the development, rehabilitation and preservation of adequate, affordable, and accessible housing for people of limited, scarce or no economic resources” Nuestra Misión… “Dirigir nuestros recursos a la promoción y apoyo a organizaciones dirigidas al desarrollo, rehabilitación y preservación de vivienda adecuada, accesible y asequible para las personas de más escasos recursos de Puerto Rico.

3. Visión • Nuestra Visión… • Lograr un impacto efectivo sirviendo de voz y facilitador creando las condiciones para que las personas de más escasos recursos en Puerto Rico puedan tener un hogar accesible, asequible y adecuado para sus necesidades. • Lo lograremos mediante la generación y canalización de fondos, el intercambio de conocimiento y la creación de enlaces con organizaciones afines que apoyan el tema de vivienda y desarrollo humano.

4. Objetivos 2013-2015 • Durante los próximos tres años queremos… • Apoyar no menos de 15 proyectos. • Otorgar no menos de $1.5MM, impactando no menos de 400 unidades de vivienda, alineados con las prioridades anuales y ejecutadas dentro del marco de tiempo establecido. • Complementar el ingreso actual de transacciones con nuevas fuentes diversificadas para lograr generar $1.5MM. • Tener una red de alianzas colaborativas con organizaciones afines que tengan propósitos y planes de trabajo bien definidos. • Posicionarnos como un centro líder de conocimiento y experiencia en el tema de vivienda, y servir como intercesor para que todos los recursos disponibles para vivienda sean utilizados a su máximo potencial. • Fortalecer las capacidades internas de FIDEVI para asegurar una operación efectiva y eficiente.

5. Áreas de Enfoque Áreas de Enfoque “Sponsor” Infraestructura Gloría Ruiz Finanzas / Fuentes de Ingreso Carlos Vélez Desembolso / Modelos de Servicio Carlos Vivoni Alianzas / Networking TBD Comunicación / Proyección Publica Rolando Ramos Liderato Intelectual / “Advocacy” Lucilla Fuller Marvel * Miembros del Consejo Asesor “apadrinan” las áreas de enfoque, proveyendo ayuda y dando seguimiento a las estrategias

6. Estrategias / Plan de Acción • 1. Infraestructura • 1.1 Revisar el informe mensual del director ejecutivo para incorporar medidas cuantitativas de progreso vs. objetivos. • 1.2 Completar las evaluaciones de desempeño de los empleados anualmente. • 1.3 Completar el manual de procedimientos con políticas admin. en las áreas de Contabilidad, Desembolso, Recursos Humanos y asuntos administrativos, regulatorios y fiscales. • 1.4Re-validar las necesidades de espacio, proyección pública y costos vs. los arreglos existentes. • 1.5 Desarrollar más capacitación entre los recursos internos de FIDEVI en temas de vivienda y desarrollo social. • 1.6 Formalizar el programa de voluntariado, incluyendo definir las necesidades, establecer reportes y explorar nuevas fuentes. • 1.7 Revisar la estructura de FIDEVI, incluyendo comités actuales y potenciales (eg. Comité de Inspección de Obra). Director Ejecutivo Q1’13 Director Ejecutivo On-going Q1’13 Director Ejecutivo Director Ejecutivo Q4’13 Director Ejecutivo Q4’13 Director Ejecutivo Q4’13 Dir. Ejec. & Cons Asesor Q4’13

7. Estrategias / Plan de Acción 2. Finanzas / Fuentes de Ingreso 2.1 Completar emisiones de deuda según oportunidades de mercado. 2.2 Ampliar fuentes de emisión a otras entidades financieras. 2.3 Diversificar las fuentes de ingresos, investigando posibles fuentes de fondos gubernamentales locales y federales, o de entidades filantrópicas fuera de PR. 2.4 Validar las fuentes alternas de fondos identificadas. 2.5 Crear planes de acción para obtener estos nuevos fondos. Comité de Finanzas On-going Director Ejecutivo On-going Director Ejecutivo Q2’13 Fiduciarios Cons. Asesor Q3’13 Director Ejecutivo Q4’13

8. Estrategias / Plan de Acción 3. Desembolso y otros Modelos de Servicio 3.1 Ejecutar desembolsos anualmente según las prioridades y los procesos definidos. 3.2 Monitorear los proyectos para asegurar cumplimiento y obtener retroalimentación de la población servida. 3.3Desarrollar modelo de colaboración para otorgar préstamos de pre-desarrollo. 3.4 Desarrollar modelo de facilitación de terrenos donados por empresas privadas o excedentes del gobierno para el desarrollo de vivienda accesible a personas de más bajos recursos. Comité de Desembolso On-going Director Ejecutivo On-going Dir. Ejec & Cons. Asesor Q1’13 Dir. Ejec & Cons. Asesor Q2’13

9. Estrategias / Plan de Acción • 4. Alianzas / Networking • 4.1 Establecer un “mapa de colaboración” donde identificamos con que organizaciones, asociaciones, agencias, etc. debemos relacionarnos y en que forma. • 4.2 Establecer acuerdos en función del mapa de colaboración. • ejemplo: Establecer acuerdos colaborativos para agilizar procesos administrativos en la evaluación y monitoreo de proyectos, compartir data, etc. • ejemplo: ayuda en evaluación de proyectos con el Colegio de Ingenieros, etc. Director Ejecutivo Q1’13 Fiduciarios Cons. Asesor Q3’13

10. Estrategias / Plan de Acción 5. Comunicación y Proyección Pública 5.1Asegurar los recursos necesarios para mantener la página web de FIDEVI actualizada y apalancarla para compartir información relevante en el tema de vivienda. 5.2 Desarrollar un plan de comunicación que identifique los mensajes que queremos llevar, la poblaciones a las que queremos llegar y los mecanismos/medios para hacerlo. 5.3 Establecer mecanismos para definir posiciones “oficiales” a nombre de FIDEVI. 5.4 Participar activamente de Congresos de Vivienda y otros foros relevantes. 5.5 Fortalecer los esfuerzos de mercadeo de FIDEVI para incrementar la cantidad y calidad de propuestas recibidas Director Ejecutivo On-going Director Ejecutivo Q1’13 Director Ejecutivo Q1’13 Ongoing DirEjec & Cons Asesor Director Ejecutivo Q2’13

11. Estrategias / Plan de Acción 6. Liderato Intelectual / “Advocacy” 6.1 Desarrollar un repositorio de información (físico y electrónico) sobre necesidades de vivienda, proyectos, fuentes de fondos, entidades de desarrollo humano, grupos y lideres comunitarios etc. 6.2 Comisionar y/o colaborar en estudios necesarios para dimensionar y documentar las necesidades de vivienda. 6.3 Identificar y comunicar “mejores prácticas” en el tema de vivienda y desarrollo humano. 6.4Crear y/o participar en foros (mesas de diálogo), con participación amplia de constituyentes relacionados al tema de vivienda, incluyendo beneficiarios de vivienda, líderes comunitarios, sector público, representantes de la banca, desarrolladores, y otros. 6.5 Llevar el mensaje de la problemática de vivienda a través de vehículos de comunicación, incluyendo entrevistas en los medios, comunicados y vistas públicas. Director Ejecutivo On-going Dir. Ejec & Cons. Asesor Q3’13 Dir. Ejec & Cons. Asesor Q3’13 Dir. Ejec. & Cons Asesor On-going Director Ejecutivo On-going