Argentina Alsina 2197 (C1090AAG) Buenos Aires Argentina Tel./Fax: (54-11) 4954-2001

1. Retailer Profile Argentina Alsina 2197 (C1090AAG) Buenos AiresArgentina Tel./Fax: (54-11) 4954-2001 Brasil Rua Major Sertório 349 Vila Buarque - São Paulo SP 01222-000 São Paulo - Brasil  Tel.: (55-11) 5686-8789 Fax: (55-11) 5523-4698 Centroamérica 1era. Avenida 8-24, zona 10 Guatemala C.A. 01010Guatemala Tel: (50-2) 2410-9999 Fax: (50-2) 2410-9998 México Río Nilo 80 Col. Cuauthémoc 06500 México D.F.México Tel. : (52-55) 5525-5200Fax : (52-55) 55 14 20 67 • Brasil – Actualizado: Marzo 2012 Versión 2012.1.1

2. Walmart Brasil en el 2011 • En el 2011 Walmart se volvió a posicionar en el tercer puesto del ranking del retail alimenticio de Brasil, con una facturación estimada de 23.468,9 millones de Reales (14.052,9 millones de dólares), lo que representa un crecimiento de 5,0% en relación al 2010, y alcanza un market share de 14,1%. • La cadena tiene presencia en 18 estados brasileños, en las regiones sur, sudeste, centro oeste, nordeste y capital, con un total de 511 tiendas, a enero del 2012, 32 más que las que operaba en el 2010. • En las tiendas Walmart en Brasil, el cliente podrá encontrar un surtido de más de 65.000 productos (de los cuales casi el 30% son de marca propia). Uno de los planes de la cadena para este 2012 es incrementar la oferta de productos de marcas blancas y lanzar hasta 300 nuevos productos. • Por otro lado, en el 2011, Renzo Casillo –ex CEO y Presidente de la división de Walmart en Puerto Rico- fue promovido al cargo de Vicepresidente Ejecutivo de Walmart Brasil. • Además, el grupo lanzó una plataforma de descuentos en su sitio de e-commerce llamada “Club Walmart”, que otorgará rebajas superiores al 20% y tiene como fin maximizar las ventas del comercio electrónico un 10%, apostando fuertemente a este canal de compra en el país. Fuente: ILACAD World Retail

3. Walmart Brasil en el 2011: Precios Bajos Todos los Días • Durante el año 2011, la cadena implementó el modelo comercial de “Precios Bajos Todos los Días” (o PBTD) en los hipermercados que opera en el país, tras registrar un gran éxito con esa estrategia en el resto de Latinoamérica y con el fin de alcanzar a los líderes del mercado local, Pao de Acucar y Carrefour. Bajo este modelo, Walmart desarrollará un mecanismo junto a los proveedores para reducir costos y bajar los precios de alrededor de 10.000 productos, manteniendo un abanico de ofertas en todas las categorías en vez de promociones específicas de menor vigencia en las góndolas. • Al lanzar este concepto, el CEO de Walmart Brasil –Marcos Samaha- dijo que “la estrategia generará un aumento en la participación de mercado” y que PBTD es la respuesta indicada para competir contra el modelo high and low de su principal competencia. “Mientras que todos están en el negocio de ofrecer grandes ofertas en un solo producto válidas por un día (…), nosotros queremos establecer una relación basada en la confianza con nuestros proveedores y nuestros clientes. (…) Esa es la mayor diferencia entre lo que hacemos nosotros y lo que hacen todos los demás”, concluyó Samaha. Fuente: ILACAD World Retail

4. Top 10 Retailers Alimenticios de BrasilConsolidación de la facturación de las cadenas de retail alimenticio de Brasil Fuente: Datos de cadenas – ABRAS - ILACAD World Retail

5. Evolución de la Facturación en Brasil Facturación(en millones de dólares) Facturación(en millones de Reales) +5,0% TC2009 1 U$S – R$ 1,73 // TC2010 1 U$S – R$ 1,67 // TC2011 1 U$S - R$ 1,67 • Walmart Brasil registró, durante el 2011, un incremento con relación al año anterior del 5,0% tanto en moneda local como en moneda extranjera, debido a la estabilidad del tipo de cambio durante el 2011. La cadena alcanzó una facturación anual de R$ 23.468,4 millones o USD$ 14.052,9 millones. • El grupo en Brasil posee una participación del 14,1% sobre el total de las ventas del grupo en América Latina. Fuente: ILACAD World Retail

6. Cantidad de tiendas Cantidad de tiendas por formato en Brasil Walmart Brasil realizó cierres de tiendas dentro del formato de supermercados y se concentró en la expansión del concepto discount a través de la bandera Todo Dia, bajo la cual abrió 22 nuevas sucursales. Fuente: ILACAD World Retail

7. Formatos de Walmart en Brasil Formatos Hipermercados (Big, Bompreço, Walmart Supercenter) • Las tres banderas del formato hipermercados que opera Walmart en Brasil, se encuentran distribuidas en todo el país. • Las tiendas ofrecen un surtido de entre 45.000 y 65.000 referencias. • Las tiendas poseen una superficie de venta promedio entre 7.500 a 10.000 metros cuadrados y podemos encontrar productos alimenticios y no alimenticios, como también sectores textiles 51tiendas 39tiendas 37tiendas Fuente: Datos de la cadena

8. Formatos de Walmart en Brasil Formatos Supermercados (Bompreço, Mercadorama y Nacional) 63tiendas • Las tres banderas del formato supermercados que opera Walmart en Brasil se encuentran distribuidas por todo el país. • Las tiendas ofrecen surtidos de entre 14.000 a 15.000 referencias bajo diversas categorías de productos. • Los puntos de venta cuenta con una superficie de venta promedio de entre 900 a 2.500 metros cuadrados. • Podemos encontrar tanto productos alimenticios como no alimenticios dentro de la tienda, así como los clásicos sectores de Panadería, Verdulería, etc. como así también fuera de la línea de cajas encontramos farmacias y restaurantes. • En la tiendas podemos encontrar alrededor de 700 marcas exclusivas. 21tiendas 68tiendas Fuente: Datos de la cadena

9. Cash & Carry Maxxi • Es un modelo de negocio que combina la venta a comerciantes como así también a consumidores finales. • El formato mayorista Maxxi se diferencia de las tiendas minoristas tradicionales porque ofrecen, además de la venta unitaria de diversos ítems, también productos en embalajes grandes. Asimismo, las compras pueden ser realizadas por pequeños empresarios o personas físicas y no es necesario estar registrado previamente. • Son tiendas de autoservicio de 5.000 metros cuadrados y un surtido de más de 6.000 referencias. Los precios que ofrece la tienda son, en una media, un 15% más bajos que en los demás minoristas y un 5% más económicos que en otras cadenas mayoristas. 56tiendas Fuente: Datos de la cadena

10. Proximidad Todo Dia 149tiendas • Las tiendas del cercanía del grupo tienen un promedio de 4.000 referencias y una superficie promedio de entre 300 y 2.200 metros cuadrados, donde el mix de productos de las mismas es de acuerdo a las necesidades específicas de cada región. • Se centran en productos alimenticios, además de productos de higiene y limpieza, farmacias, venta de telefonía celular, servicios financieros y la venta de algunos electrodomésticos. Club de Precios Sam’s Club 27tiendas • Los clubes de compra están presentes en Brasil desde 1995. No son tiendas minoristas ni mayoristas. Los mismos poseen un surtido de 6.000 referencias, que incluyen un mix de productos para el día a día, como también sectores destacados como la bodega, el de electrodomésticos, el de artículos para el hogar. Fuente: Datos de la cadena