“LA AGROINDUSTRIA, UN TRABAJO DECENTE Y DIGNO”

1. “LA AGROINDUSTRIA, UN TRABAJO DECENTE Y DIGNO” 43 AÑOS DE LUCHA PERMANENTE

2. CONTEXTO SINDICAL DEL ECUADOR Ecuador registró 14.306.876 habitantes al 5 de diciembre del 2010, un 14,6% más que lo reportado en el Censo del 2001, con una tasa de crecimiento intercensal anual de1,42%. Siendo la provincia del Guayas que registró mayor número de habitantes con 3.573.003, le sigue Pichincha con 2.570.201y en tercer lugar se encuentra Manabí con 1.345.779.

3. POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA el grupo de personas que están cumpliendo alguna actividad productiva sobresaliendo las edades de 20 a 30 años.

4. PEA Y RAMA DE ACTIVIDAD

5. LA ORGANIZACIÓN SINDICAL En el País la tasa de sindicación no supera el 4%, es decir que de la PEA, solamente están sindicalizados alrededor de 325.576, de los cuales el sector público ocupa un porcentaje alto en la sindicación en el Ecuador.

6. FENACLE, UNA HISTORIA DE LUCHA PERMANENTE FENACLE, se fundó el 1 de marzo de 1969, siendo su primer Presidenteel trabajador bananero Cristóbal Vera Zerna. En la actualidad tenemos 43 años de fundación y el Presidente actual es el c. ANGEL RIVERO DOGUER. ASAMBLEA CONSTITUTIVA-SALON DE LA CIUDAD GUAYAQUIL, 1969

7. FENACLE, UNA HISTORIA DE LUCHA PERMANENTE FENACLE, organiza, asesora, a los sectores campesinos, indígenas, trabajadores de la agroindustria(banano, flores, Caña, piña, tabaco), los capacita a través de talleres. Seminarios, conferencias; con temas políticos, sociales, económicos, sindicales, medio ambiente, genero, etc. FENACLE, hace incidencia organizativa y política en 14 Provincias y tiene aproximadamente 65.000 afiliados/as.

8. CONGRESO NACIONAL CONCEJO DIRECTIVO NACIONAL COMITÉ EJECUTIVO NACIONAL COMITÉ PROVINCIALES COMITÉ CANTONALES ESTRUCTURA ORGÁNICA DE FENACLE Comité Recintales Asociaciones Pequeños Productores Sindicatos Asociaciones Provinciales Trabajadores Comité de Empresas

9. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS 1.- La educación y capacitación sindical permanente, como fuente de renovación orgánica y directriz. 2.- Sensibilizar a los consumidores internacionales respecto al Código de ética social empresarial (Derechos de los trabajadores ) 3.- Alianzas estratégicas con organizaciones en defensa de los derechos de la madre tierra. (Medio ambiente). 4.- Reposicionar al Sindicalismo al interior de la sociedad y de las Empresas con base a una imagen y practica renovada. 5.- La solidaridad internacional tanto sindical como sectores amplios de la opinión publica, como mecanismo de presión estratégica.

10. FENACLE, SU MIRADA EN EL SECTOR BANANERO

11. LA SITUACIÓN DE LAS/LOS ASALARIADAS/DOS AGRÍCOLAS CONSOLIDADO NACIONAL POR PROVINCIAS DE LA PRODUCCION BANANERA 2011

12. Según registros del MAG en el país existen 5973 productores bananeros, 5740 haciendas bananeras, que abarcan 146.224* hectáreas de cultivo en diversas condiciones de tecnificación. En forma directa o indirecta emplean a casi 360.000 trabajadoras/res. FENACLE, SU MIRADA EN EL SECTOR BANANERO *Se presume y es aceptado oficialmente la existencia no registrada de 40.000 hectáreas adicionales.

13. FENACLE, SU MIRADA EN EL SECTOR BANANERO En las plantaciones bananeras los derechos laborales son conculcados y sistemáticamente reprimidos mediante diversas formas de subcontratación y, en particular, mediante las ya famosas tercerizadoras. (Empresas que sirven para contratar trabajadoras/res, desligados de la gran hacienda sin derechos sociales y laborales).

14. FENACLE, SU MIRADA EN EL SECTOR BANANERO La FENACLE, fiel a su origen histórico (los asalariados agrícolas) retoma la capacitación y la organización de este sector.

15. LA SITUACIÓN DE LAS/LOS ASALARIADAS/DOS AGRÍCOLAS Encabezando la lucha de las/los trabajadoras/res bananeros del país; como son los casos de los Álamos y Río Culebra, de las Corporaciones trasnacionales Noboa-BONITA y del Grupo TVin, respectivamente.

16. La FENACLE promueve el sindicalismo de clase y democrático apegado al derecho y a la ley vinculado a los convenios 87 y 98 de la OIT.

17. Los sindicatos horizontales o Asociaciones Provinciales de Trabajadores Bananeros, afiliados a FENACLE son la expresión del sindicalismo por rama de actividad. POSESIÓN DIRECTIVA 2002-2004 ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES BANANEROS DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS Planteamos el Contrato Colectivo Ley para la industria (banano, flores, etc).

18. NUEVOS RETOS GRUPO WONG DOLE

19. EL PAIS TIENE INSTALADOS 6 INGENIOS AZUCAREROS. CON UNA PEA DEL 9% EN TEMPORADA DE ZAFRA, ES DECIR 30000 TRABAJADORES EN FORMA DIRECTA Y 80000 INDIRECTAMENTE. FENACLE, SU MIRADA EN EL SECTOR DE LA CAÑA DE AZUCAR

20. INGENIO LA TRONCAL O ECUDOS = 20.400 HAS. INGENIO VALDEZ= 16.340 HAS INGENIO SAN CARLOS = 20.400 HAS INGENIO IANCEM= 3.740 HAS INGENIO MONTERREY= 1.653 HAS INGENIO ISABEL MARIA= 1.500 HAS TOTAL= 70.085 HAS

21. El 18 de Octubre de 1977 en el ingenio azucarero Aztra (Azucarera Tropical Americana) ubicado en La Troncal provincia del Cañar, tuvo lugar una huelga de trabajadores que fue duramente reprimida por la policía, bajo el mando del gobierno militar del triunvirato, que dejó un saldo de más de 26 muertos y una decena de desaparecidos.

22. FENACLE, en la actualidad es el referente del sector azucarero, los Sindicatos con mayor numero de trabajadores están afiliados a nuestra organización.

23. FENACLE, SU MIRADA EN EL SECTOR FLORÍCOLA ASOTFLORPI ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES FLORÍCOLAS DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA

24. SUS INICIOS.- Ecuador comienzan a aparecer las primeras plantaciones florícolas en la década de los ochenta.

25. SUS INICIOS.- Las inversiones iniciales del sector fueron de ecuatorianos y colombianos, y dar paso a inversionistas norteamericanos y holandeses. En ese proceso las flores crecieron hasta convertirse en el cuarto producto de exportación después del petróleo, camarón y el banano.

26. LA CADENA PRODUCTIVA.- La tasa de crecimiento anual del sector se registró en un 11.9% con un margen de ventas en exportacion de 677.908 millones de dolares.

27. LA CADENA PRODUCTIVA.- Siendo los Estados Unidos de Norteamerica su primer cliente con un 40.4%, seguido de Rusia con un 22,7% y la Union Europea con un 21%.

28. LA CADENA PRODUCTIVA.- El proceso de la floricultura comienza por la compra de la tierra y la esterilización de la misma. La instalación de invernaderos o campos de producción al aire libre es seguida mediante el establecimiento de las camas en donde se van a ubicar las plántulas.

29. LA CADENA PRODUCTIVA.- • Oficialmente hay 512 empresas de flores legalizadas. Se considera que podría haber un importante numero de empresas no registradas, según estimaciones, pueden llegar a mas de setecientas el numero de plantaciones. • Se considera que hay alrededor de seis mil hectáreas.

30. LOS TRABAJADORES.- Ilusionados por el precio de su suelo, elevado para el momento debido al interés por la producción de flores, vendieron sus tierras. Después de la venta de su tierra ingresaban a trabajar en las plantaciones como obreros y obreras. Esta población no tenia una cultura sindical y de defensa de sus derechos sindicales. • La fuerza de trabajo ocupada se considera que hay alrededor de 60.000 trabajadores directos. • Este cálculo deriva del hecho que se requieren entre nueve y doce trabajadores por hectárea.

31. EL CULTIVO Y COSECHA.- Los trabajadores no permanecen en el sector mas allá de los 35-40 años. El tipo de trabajo así como los problemas de salud llevan a los trabajadores y trabajadoras a retirarse jóvenes o llegar hasta un limite que nunca pasa de los 45 años de edad. Rara vez pueden jubilarse.

32. EL CULTIVO Y COSECHA.- Los trabajadores están presionadas por una cuota de producción o un lote de rendimiento. • Un trabajador del cultivo puede llegar a atender entre 60 y 65 camas • Un trabajador de post-cosecha, debe hacer al menos 25 bonches por hora.

33. ¿ QUÉ IMPACTOS HA TENIDO EN EL SECTOR FENACLE ?

34. MAPEO DEL SECTOR

35. CONSTITUCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE MESAS DE TRABAJO Generamos confianza,

36. ¿ PORQUE LA ASOCIACIÓN ?

37. ASOCIARSE=SINDICATO PARA QUE? COMPARTIMOS UNA EXPERIENCIA METAS • SINDICATO POR RAMA DE ACTIVIDAD • CONTRATO COLECTIVO POR RAMA DE ACTIVIDAD • POST-TERCERIZACIÓN • AUTO-SOSTINIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN