PLAN MARACENA-CONCILIA

1. PLAN MARACENA-CONCILIA Córdoba 2 de Diciembre 2009 Rosa Carmen Sánchez Concejala de Igualdad Francisca Granados Coordinadora Plan Maracena-Concilia

2. LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN EN EL AMBITO LOCAL La orientación de las Políticas Públicas señala el modelo de Sociedad ¿ HACIA DONDE SE ORIENTAN NUESTRAS POLITICAS? ¿QUE MODELO DE SOCIEDAD ES EL QUE QUEREMOS?

3. LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN EN EL ÁMBITO LOCAL DEMOCRATICA JUSTA SOLIDARIA IGUALITARIA Las Políticas Públicas Locales son instrumento imprescindible para conseguir tal objetivo

4. LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN EN EL ÁMBITO LOCAL POLÍTICAS PÚBLICAS ¿NEUTRAS AL GÉNERO? Conseguir una sociedad democrática, justa, solidaria e igualitaria requiere, de manera ineludible, que dichas Políticas incorporen, como elemento central en su concepción, diseño y planificación LA IGUALDAD EFECTIVA ENTRE MUJERES Y HOMBRES Supone superar el modelo de organización social vigente, basado aún en la división sexual del trabajo

5. LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN EN EL ÁMBITO LOCAL El Ayuntamiento de Maracena asume este compromiso Por convicciónPor ser una exigencia legal Pone en marcha el PLAN MARACENA-CONCILIA

6. Necesidad de nuevos métodos de trabajo (transversalidad de género) Necesidad de recursos económicos específicos * Participación activa del resto de Áreas Municipales (unas más que otras): Desarrollo Diseño Presupuesto * No es un Plan del Área de Igualdad, si bien la Concejalía de Igualdad es el “Motor del Plan”. ¿QÚE IMPLICA LA PUESTA EN MARCHA DEL PLAN MARACENA-CONCILIA?

7. PLAN MARACENA-CONCILIA:Actuaciones realizadas para su puesta en marcha • Actuaciones Previas: • Propuesta del Plan (confluencia de iniciativa política y proyecto técnico) • Participación en la Fase de Transferencias del Proyecto Equal “Malabaristas del Tiempo”. • Creación de Comisiones específicas (intramunicipales/con carácter transversal): • Mixta(Política-Técnica) • Técnica

8. PLAN MARACENA-CONCILIA:Actuaciones realizadas para su puesta en marcha • Presentación del Plan (25 de marzo 2008) Presentación pública de la propuesta municipal de elaborar un Plan que sea fruto de la participación y del consenso de cuantas personas, colectivos, entidades e instituciones integran o contribuyen a conformar la realidadsocial, económica y política de nuestro municipio.

9. PLAN MARACENA-CONCILIA: Refuerzos para su continuidad • Convenio de Colaboración: Instituto Andaluz de la Mujer y Ayuntamiento de Maracena en materia de conciliación (28-10-2009) • Ejemplo de Buenas Prácticas

11. LA ACTUACIÓN DE LOS PODERES PÚBLICOS DIRIGIDA A CONSEGUIR QUE HOMBRES Y MUJERES PUEDAN CONCILIAR SU VIDA PERSONAL, FAMILIAR Y LABORAL. ES UNA EXIGENCIA LEGAL “EXPRESA” PLAN MARACENA-CONCILIA: Fundamentos

12. PLAN MARACENA-CONCILIA: Fundamentos • NORMATIVA COMUNITARIA • CONSTITUCIÓNESPAÑOLA • LEY ORGÁNICA 3/2007 (Igualdad efectiva de mujeres y hombres) • LEY 12/2007 (Promoción de la Igualdad de Género en Andalucía)

13. PLAN MARACENA-CONCILIA: Fundamentos Cual haya de ser la actuación de los poderes públicos en esta materia, no es solo una cuestión de ampliación y mejora de los derechos de conciliación Es también, y sobre todo, una CUESTIÓN DE ENFOQUE Se trata de garantizar que no estamos ante “políticas de mujer”, sino ante políticas de reparto equitativo de trabajos (productivo y reproductivo).

14. PLAN MARACENA-CONCILIA: Fundamentos ¿DE QUE CONCILIACIÓN HABLAMOS? La participación equilibrada de hombres y mujeres en los diferentes espacios de la vida. Hablamos de conciliación de la vida personal, familiar y laboral CORRESPONSABILIDAD

15. PLAN MARACENA-CONCILIA: Objetivos básicos • GARANTIZAR LA IGUALDAD REAL ENTRE HOMBRES Y MUJERES • CAMBIAR Y REORGANIZAR LOS TIEMPOS SOCIALES DAR PRIORIDAD A LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS FRENTE A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO

16. PLAN MARACENA-CONCILIA: Finalidad NUEVO CONTRATO SOCIAL • Se hace necesario que las relaciones entre el mundo laboral, la esfera doméstica, los Poderes Públicos y las necesidades sociales, sean transformadas. • Se requiere la implicación y participación del conjunto de la ciudadanía y de todos los agentes sociales, políticos y económicos.

17. PLAN MARACENA-CONCILIA: Caracteres básicos

18. PLAN MARACENA-CONCILIA: Fases de Intervención • Sensibilización-formación (inicial y continua) • Aproximación al conocimiento de la realidad en materia de conciliación en el municipio: Diagnóstico de partida. • Elaboración/ Aprobación del Pacto Local por la Conciliación. • Ejecución/desarrollo del Pacto • Evaluación ( permanente y participativa)

19. SENSIBILIZACIÓNFORMACIÓN Y DIAGNÓSTICO Constitución y funcionamiento de tres Mesas de Trabajo (Sectoriales) Jornadas sobre conciliación (octubre 2008) Elaboración y pase de cuestionarios PLAN MARACENA-CONCILIA: Actuaciones realizadas

20. LASMESAS SECTORIALES EN EL PLAN MARACENA-CONCILIA • Metodología de intervención que pone en marcha el Plan Maracena-Concilia • Formar, sensibilizar, analizar, visualizar necesidades y proponer medidas Instrumento de análisis. Cauce de participación. • 1.- Ámbito Socio-laboral • 2.- Ámbito de los Servicios • 3.- Ámbito Educativo

21. COMPONENTES Responsables políticos y personaltécnico del Ayuntamiento de Maracena Representantes AsociacionesEmpresariales: ACOPEMA, CGE, AGRADE Representantes Sindicatos: CCOO, UGT, CESIF Personal Técnico de Entidades o Programas que intervienen en el territorio en materia de empleo: Consorcio Vega-Sierra Elvira, UTDLT, Andalucía Orienta, Caritas, Cruz Roja, FEAPS, Academia FOC. Representantes de Empresas con presencia en la localidad: Mercadona, Supergran, Coviran, Payan Hnos., Caja Granada, Multiservicios Lonater, Coop. Sierra Nevada MESA DE TRABAJO AMBITO SOCIOLABORAL

22. COMPONENTES Responsablespolíticos y personal técnico del Ayuntamiento de Maracena. Asociaciones de Mujeres AMPAS Asociaciones de Vecinos/as Cruz Roja Asociación Banco de Tiempo de Maracena Asociaciones Culturales Asociaciones Juveniles. MESA DE TRABAJO AMBITO DE LOS SERVICIOS

23. COMPONENTES Responsablespolíticos y personal técnico del Ayuntamiento de Maracena. Centros Educativos del Municipio: Dirección y persona responsable de Coeducación. AMPAS MESA DE TRABAJO AMBITO EDUCATIVO

24. 1ª Sesión 2ª Sesión 3ª Sesión Formación-sensibilización general sobre conciliación Identificar y concretar el papel que desempeñan o pueden desempañar, en materia de conciliación, los distintos agentes implicados Consensuar los métodos e instrumentos a utilizar para obtener información sobre la práctica y las necesidades de conciliación en Maracena. MESAS SECTORIALES : Funcionamiento y contenidos

25. LA NO CONCILIACION CONSTITUYE UN IMPORTANTE PROBLEMA EN NUESTRAS SOCIEDADES De la resolución de dicho problema depende tanto la reproducción social, como el logro de la igualdad material entre hombres y mujeres. + CONCILIAR ES UNA NECESIDAD INDIVIDUAL Y SOCIAL + EXIGE Y DEMANDA CORRESPONSABILIDAD INDIVIDUAL Y COLECTIVA. Requiere que las organizaciones y agentes se impliquen en reformular los tiempos y experiencias de la vida de hombres y mujeres + LA CONCILIACIÓN ES UN VALOR AGREGADO MESAS SECTORIALES : Conclusiones generales

26. NECESIDAD DE HACER LLEGAR A NUESTRAS EMPRESAS Y A LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO EL VALOR POSITIVO DE LA CONCILIACIÓN IMPORTANCIA DEL PAPEL EJEMPLIFICADOR DE LA ADMINISTRACCIÓN. Buenas prácticas. NECESIDAD DE TRABAJAR CONJUNTAMENTE AGENTES SOCIALES Y AYUNTAMIENTO NECESIDAD DE CONOCER LA REALIDAD MESAS SECTORIALES : Conclusiones

27. CUESTIONARIOS Fuente de información Instrumento de sensibilización Ámbito laboral: Trabajadores/as autónomos/as: 112 PYMES: Empresarios/as: 71 Trabajadores/as: 179 Población general: 400 ciudadanos/as INSTRUMENTOS PARA EL DIAGNOSTICO

28. PLAN MARACENA-CONCILIA: Actuaciones realizadas CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE SERVICIOS POR PARTE DEL AYUNTAMIENTO

29. CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y EN LA MEJORA DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES • Ampliación y mejora de los derechos de conciliación en el Acuerdo y Convenio Colectivo: • Fórmulas de flexibilidad horaria • Ampliación de determinados horarios de atención al público. • Aperturadel Ayuntamiento dos tardes en semana • Formación sobre conciliación dirigida a los trabajadores/as del Ayuntamiento. • Programa de Formación Continua

30. CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y EN LA MEJORA DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES • Ampliación de los servicios de Ludoteca: • Creación del servicio de Ludoteca en la Escuela Municipal Infantil • Puesta en marcha del Servicio de Respiro Familiar • Encuentros para la Igualdad: Coeducar para conciliar: • Aula de la Naturaleza “Las Alpujarras” • Potenciación de la Escuela de Verano • Creación de dos líneas de transporte urbano de proximidad

31. PLAN MARACENA-CONCILIA: Actuaciones realizadas COLABORACIÓN CON LA ASOCIACIÓN “BANCO DE TIEMPO DE MARACENA”

32. EL BANCO DE TIEMPO DE MARACENA • Herramienta para fomentar, de una manera comunitaria, los servicios de cooperación y solidaridad entre las personas. • Tiene la voluntad de modificar actitudes que ayuden a revalorizar el trabajo del ámbito familiar y a repartirlo de una manera más equitativa e igualitaria entre los hombres y las mujeres.

33. EL BANCO DE TIEMPO DE MARACENA • Octubre de 2008: Convenio de Colaboración entre Ayuntamiento de Maracena y la “Asociación Banco de Tiempo de Maracena”, entidad responsable del mismo. • El Ayuntamiento colabora en la promoción y seguimiento del proyecto; facilita el espacio, el soporte informático y telefónico, así como el material de divulgación para el funcionamiento del Banco de Tiempo.

34. EL BANCO DE TIEMPO DE MARACENA • En la actualidad son 63 las personas que integran el Banco de Tiempo, con edades comprendidas entre los 22 y 85 años: • 59% son mujeres • 41% hombres • Las actividades a intercambiar son muy diversas: Animación, Atención a Personas, Asesoramiento y Orientación, Cuidado del Cuerpo y Salud, Estética, Formación, Hogar, Idiomas, Informática, Medio Ambiente y Jardinería, Música y Baile, Tareas Domésticas, Tareas Administrativas, Varios.

35. PLAN MARACENA-CONCILIA: Actuaciones previstas • Finalización del Diagnóstico de partida • Convocatoria de las Mesas Sectoriales • Contenidos • Presentación del Estudio-Diagnóstico • Formación sobre el significado y alcance de los Pactos Locales por la Conciliación. • Elaboración de propuestas y elección de los miembros de cada Mesa Sectorial que formaran parte de la Mesa Local de Concertación para la Conciliación

36. PLAN MARACENA-CONCILIA: Actuaciones previstas • Constitución de la Mesa Local de Concertación para la Conciliación. • Resumen y conclusión de las Mesas de Trabajo sectoriales • Presidida por el Alcalde o persona en quien delegue • Estarán representadas las entidades, colectivos y asociaciones con los que hemos venido trabajando y que conforman una amplia representación de los agentes implicados en el tema de conciliación, con incidencia municipal y con capacidad de decisión. • Objetivo de dicha Mesa es consensuar objetivos y acciones concretas • Elaboración de un Plan de Trabajo “realista” Pacto Local por la Conciliación

37. UN MARCO PARA LA CONCILIACIÓN Constituye un compromiso de la Administración Local y los agentes sociales y económicos del territorio, de trabajar conjuntamente para facilitar a los ciudadanos y ciudadanas del mismo la conciliación de su vida personal, familiar y laboral. Define y organiza el marco en el que situar las distintas actuaciones para ir avanzando en la consecución de dicha conciliación. Favorece la eficacia y la adecuación de las medidas a adoptar. ¿ QUÉ ES EL PACTO LOCAL?

38. PACTO LOCAL POR LA CONCILIACIÓN EN MARACENA • Dicho Pacto supondrá dar cuerpo y contenido concreto al Plan Maracena-Concilia, potenciando el desarrollo de la ciudadanía activa y la consolidación de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. • Caracteres básicos: • Transversal • Estable en cuanto que marco de referencia • Delimitado temporalmente en cuanto a la concreción de sus medias.

39. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN