1 / 28

Stratejik Planlama Pilot Kuruluş Uygulamaları: Genel Bakış Nahit BİNGÖL DPT Müsteşarlığı 12 Ocak 2005

Stratejik Planlama Pilot Kuruluş Uygulamaları: Genel Bakış Nahit BİNGÖL DPT Müsteşarlığı 12 Ocak 2005. Sunuşun amaçları. Pilot uygulamalardaki ilerlemeleri aktarmak Uygulama amaç, yöntem ve süreçlerine ilişkin geri bildirime temel oluşturmak. Sunuşun içeriği.

joanne
Download Presentation

Stratejik Planlama Pilot Kuruluş Uygulamaları: Genel Bakış Nahit BİNGÖL DPT Müsteşarlığı 12 Ocak 2005

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Stratejik Planlama Pilot Kuruluş Uygulamaları: Genel Bakış Nahit BİNGÖL DPT Müsteşarlığı 12 Ocak 2005

  2. Sunuşun amaçları • Pilot uygulamalardaki ilerlemeleri aktarmak • Uygulama amaç, yöntem ve süreçlerine ilişkin geri bildirime temel oluşturmak

  3. Sunuşun içeriği • Pilot uygulamalara ilişkin temel bilgiler • Kuruluşlar bazında ilerlemeler • Alınan dersler: ara değerlendirmeler

  4. Belleğin Israrı

  5. André Breton Usulü Reform Zihnin tümüyle serbestleştirilmesi!

  6. Neden stratejik planlama: hedefler • Politika oluşturma kapasitesinin güçlendirilmesi • Orta/uzun vadeli ve somut hedeflere dayalı yönetim anlayışının geliştirilmesi • Sonuçlara ve performansa odaklanma • Katılımcılık, şeffaflık ve hesap verme sorumluluğunun hayata geçirilmesi

  7. Değişik işlev, ölçek ve yapıdaki kuruluşlarda uygulama başarı ve ihtiyaçlarını tespit etmek Yaygınlaştırma programı için beşeri ve kurumsal kapasite geliştirmeye yönelik ipuçları elde etmek Performans bütçeleme çalışmalarına temel oluşturmak Neden pilot uygulama?

  8. Tarım ve Köyişleri Bakanlığı Devlet İstatistik Enstitüsü Başkanlığı Hudut ve Sahiller Sağlık Genel Müdürlüğü Karayolları Genel Müdürlüğü Hacettepe Üniversitesi Denizli Valiliği (İl Özel İdaresi) İller Bankası Genel Müdürlüğü Kayseri Büyükşehir Belediyesi Pilot Kuruluşlar

  9. Hukuki temel: Yüksek Planlama Kurulu Kararları (2003, 2004) ve KMYKK Resmi başlangıç: 16 Şubat 2004-Üst yönetimlere davet Arka plan

  10. Klasik stratejik planlama modeli Ne yapıyoruz?

  11. Yenilikçi: kolaylaştırıcılık, süreç geliştirme Katılımcı: temel ilke-çok boyutlu Arşivci: raporlama-izleme Eğitici: uygulamalı eğitim boyutu Esnek: özelleştirilmiş destek Metodoloji

  12. Nispi olarak yavaş Sahiplenme sorunları Süreklilikte zorluklar Kamu Yönetimi Temel Kanununun etkisi Üst çerçeve (kırsal kalkınma, Tarım Strateji Belgesi, Tarım Çerçeve Kanunu vb...) İlerleme: Tarım ve Köyişleri Bakanlığı

  13. İlk taslak tamamlandı-değerlendiriliyor Üst yönetim desteği Yeniden yapılanma-stratejik planlama ilişkisi (araç-amaç) KMYKK kapsamında değil-performans bütçeleme? İlerleme: İller Bankası

  14. İlk taslak tamamlandı-Haziran 2004 Üst yönetim desteği DPT ile sınırlı iletişim Üniversite kaynaklarının harekete geçirilmesi İlerleme: Hacettepe Üniversitesi

  15. İlk taslak tamamlandı-değerlendiriliyor Üst yönetim desteği Kapasite AB-Eurostat uyumu temel belirleyici İlerleme: DİE

  16. İlerleme görece yavaş-hızlanma potansiyeli mevcut Politika oluşturma kapasitesi: duble yolların etkisi İlerleme: Karayolları Gn. Md.

  17. Zamanlama sorunu Anlayış birliği oluşturmakta zorluklar Mahalli idarelerde görece farklı yapı ve süreçler Performans özellikle önemli İlerleme: Kayseri Büyükşehir Belediyesi

  18. Mahalli İdareler Kanunları/KanunTasarıları Yüksek düzeyde soyutlama Plan hiyerarşisine uyum sağlanması-karmaşık İlerleme: Denizli İl Özel İdaresi

  19. Vaka çalışması İlerleme: Hudut ve Sah. Sağlık Gn. Md.

  20. Genel yaklaşım: ihtiyatlı iyimserlik Üst yönetimin tutumu temel belirleyici: mecburiyet x inanç Zaman alıcı Eğitim şart! “Kuruluşlar”: FARKLI Dersler-1

  21. Sahiplenme-çeşitli düzeylerde olmalı Üst çerçeve- kalkınma planları, sektör planları, bölgesel planlar-ile ilişki: gerekli, karmaşık Süreklilik/sürdürülebilirlik-ekiplerde, motivasyonda... Dersler-2

  22. Kritik Başarı Etkenleri Süreç Katılımcılık Sahiplenme

  23. Kritik Başarı Etkenleri Süreç Katılımcılık Sahiplenme • Aslolan belge değil! • Sürecin sonuca etkisi • Öğrenme etkisi

  24. Kritik Başarı Etkenleri Süreç Katılımcılık Sahiplenme • Aslolan belge değil! • Sürecin sonuca etkisi • Öğrenme etkisi • Araç olarak • Amaç olarak • İç/dış

  25. Kritik Başarı Etkenleri Süreç Katılımcılık Sahiplenme • Aslolan belge değil! • Sürecin sonuca etkisi • Öğrenme etkisi • Araç olarak • Amaç olarak • İç/dış • Kuruluş • İdari • Siyasi

  26. Kritik Başarı Etkenleri Süreç Katılımcılık Sahiplenme İdari Kültürde Değişim

  27. Temel çerçeve Araç Amaç Düzey Stratejik Düşünce Bireysel Dönüşüm Birey Stratejik Plan /Yönetim Kurumsal Dönüşüm Kurum Yeni YönetimAnlayışı/Yönetişim ToplumsalGelişme Toplum

  28. Teşekkürler!

More Related