Beira, 9 de Novembro de 2010 Nuno.santos@wfp 82 710 60 00

1. Apresentação do Cluster da Logística Beira, 9 de Novembro de 2010 Nuno.santos@wfp.org 82 710 60 00

2. O Cluster da Logística em Moçambique • Participantes; • Principais Objectivos; • Desafios na Resposta de Emergência; • Principais Actividades; • Interacção com outros Clusters, o GM e outros actores

3. Participantes Actualmente 25 membros activos – chega a ter 50 participantes nas emergências

4. Principais Objectivos • Fortalecer a inter-operacionalização e colaboração entre agênciaspara melhor previsão, pontualidade e eficácia da resposta logística, face as necessidades dos beneficiários; • O papel do líder/focal do cluster de logística: • Apoio logístico aos membros do cluster atravês de esforços comuns de preparação e garantir mecanismos de coopearação eficientes, adequados e consistentes com propósito da activação do cluster; • Último recurso: para endereçar as lacunas da capacidade instalada;

5. Principais Actividades FASE DE PREPARAÇÃO: • Melhorar a preparação atravês de ’’capacity building’’ planos de contingência, melhoramento da coordenação e priorização, fortalecimento das parcerias entre os actores humanitários, identificar e endereçar as lacunas, engarrafamentos e duplicações; • Oferecer aconselhamento operacional, melhores prácticas e assistência pontual/específica; FASE DE EMERGÊNCIA • Serviços comuns de Emergência (ex.. 2007 & 2008): • Assistência no armazenamento, transporte aéreo, rodoviário e fluvial, gestão da informação e partilha assim como coordenação; • Formalizar os mecanismos de coordenação existentes; • Desenvolver a manter um plano operacional comun e extensivo a todos actores humanitários;

6. Desafios na Resposta de Emergencia: • Onde estão as lacunas na Logística: • Quem vai responder para quantos beneficiários, como, quando e onde? • Que ítems de alívio são necessários, quantos e onde? • Desafios na importação de ítems para alívio? • O que necessita de ser transportado, para onde e como? • O que precisa de ser armazenado, onde e como? • O que precisa ser distribuido, onde e como? • Necessidade de padronização dos ítems de alívio; • Necessidade de estabelecimento de uma estrutura de desalfandegamento; • Necessidade de conhecimento sobre os parceiros, seus recursos, stocks, facilidades de armazenamento, transporte, actividades e pessoal;

7. Actividades Específicas • Plano de Prontidão e Capacidade de Resposta do Cluster; • Relatório Comun do Stock de Ítens de Alívio; • Harmonização de um Pacote de Ítens de Alívio; • Padronização de Processos de Desalfandegamento – Acordo coma OCHA; • Lista/Plano de Destacamento; • Treinamento em Logística (armazenamento, wikhalls) • Avaliação da Capacidade de Logística [LCA] – (nova abordagem desde Novembro de 2010); • Líder/Focal do Cluster – Oferta de Serviços de Pre-posicionamento para os membros do Cluster (Armazenamento, standby/transporte rápido, apoio aos corredores regionais)

8. Padronização dos Ítens de Alívio:

9. Relatório Comun do Stock de Ítens de Alívio

10. Cooperação com Outros Clusters e GM; • Padronização/Harmonização de Ítens de Alívio: • Articulação conjunta entre os Clusters e as autoridades relevantes para a definição de pacotes/kits padrão [exemplo do que o grupo shelter vem desenvolvendo]; • Facultar informação em stocks de alívio e relatório comun de stocks; • Padronização/Harmonização de Processos de Desalfandegamento – Acordo Aduaneiro OCHA; • Cluster da logística tem estado a articular com o INGC para implementação; • Lista de Destacamento – Melhorar a Capacidade de Resposta • Identificar e treinar pessoal local em logística; • Líder/Focal do Cluster – Oferecer Serviços de Preposicionamento e rápido despacho para os membros do Cluster • A nível nacional e sujeito a um modelo recuperação de custos;

11. http://www.logcluster.org/countries/moz Mozambique.LogisticsCluster@wfp.org

12. Questions ?