METODO DE JERARQUIZACION

1. METODO DE JERARQUIZACION HOLMAN TRIANA EMILY QUIÑONES LINA GOMEZ ANA MARIA ORTIZ

2. objetivos • Es el método mas rudimentario de la evaluación de cargos, pues la comparación entre los cargos es global y sintética, sin efectuar ningún análisis ni descomposición, en consecuencia, la comparación tiende a ser superficial. • El método de evaluación de cargos por escalonamiento consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación, en otras palabras consiste en jerarquizar cada puesto en relación con los demás, conforme a algún factor general como "la dificultad del puesto’’

3. DESCRIPCION Nos informa de si un puesto de trabajo es igual, superior o inferior a otro pero nada nos dice respecto a la magnitud ni a la cualidad de las diferencias.

4. PROCESO DE VALORACION Para llevar a cabo este método se han desarrollado diversos procedimientos: • ordenamiento ascendente-descendente • columnas alternas • utilización de tarjetas • utilización de puestos clave • comparación por pares

5. Ordenamiento ascendente descendente Esta técnica trata de ordenar todos los puestos de trabajo yendo desde el de menor nivel al del nivel superior(ascendente) aunque algunas veces se procede en sentido contrario (descendente).

6. Ordenamiento por columnas alternas • Utilizando los criterios de valoración para la comparación, la comisión, individualmente o en grupo, debe elegir el puesto de mas complejidad y el de menor complejidad y los va situando en columnas alternas a derecha e izquierda del evaluador.

7. Ordenamiento mediante la utilización de tarjetas • Consiste en preparar un juego de tarjetas para cada juez valorador. En cada tarjeta ha de figurar el código, el nombre del puesto y un resumen de la descripción del mismo.

8. Ordenamiento mediante la utilización de puestos claves • El principal problema es la identificación de los puestos clave, los cuales no son puestos muy importantes en el conjunto de la compañía, sino puestos claramente definidos, coherentes y bien integrados desde un punto de vista organizacional y razonablemente estables.

9. Ordenamiento mediante la comparación por pares • Consiste en que cada trabajo es comparado sistemáticamente con todos y cada uno de los demás; esta técnica obliga al valorador a realizar n·(n-1)/2 comparaciones, siendo n el número de puestos que es preciso valorar. Para evitar que el número de comparaciones sea muy elevado, se suele dividir el proceso por departamento, secciones, etc.

10. Ventajas del método de jerarquización • es relativamente fácil de comprender y utilizar • la gradación puede hacerse rápidamente • su puesta en marcha es relativamente poco costosa

11. Inconvenientes • No se tienen normas definidas o concretas con las que determinar la gradación • tiende a inducir al error de considerar los puestos de trabajo y su valoración consiguiente sobre la base de su designación, retribución o personas que lo realizan • el ordenamiento puede ser superficial, puesto que no se consideran en detalle los factores fundamentales de los puestos.

12. puede suscitar confusión en puestos con denominaciones similares • es difícil encontrar suficientes calificadores con un conocimiento adecuado de todos los puestos • el sistema es más difícil de operar conforme aumenta el número de puestos y la complejidad de los mismos • es un método difícil de defender ante los trabajadores

13. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL A TRAVES DEL SISTEMA DE JERARQUIZACION

14. REQUERIMIENTO El diseño de la estructura salarial es sencillo, primero se requiere identificar cual es el salario máximo que en la actualidad tiene la empresa si se mantiene o varia.

15. conclusiones • La utilización de este procedimiento se basa en que toda evaluación conlleva cierto grado de subjetividad dependiendo de quien la realice, sin embargo; se supone que cuando tal evaluación la efectúa un grupo de personas con suficiente conocimiento del asunto, da como resultado un juicio mas acertado.