Európai Uniós Projektek tervezése , pályázatok készítése

1. Európai Uniós Projektektervezése,pályázatok készítése Dr. Puskás János Egyetemi docens Intézetigazgató helyettes SZIE, GTK, ARGI

2. EU Költségvetési Kiadások 2001 EAGGF Garancia Strukturális; más agrár és regionális Tréning, kultúra, információs Energia, Euratom nukleáris biztonság Fogyasztóvédelem, Belső piac Kutatás, technológiai fejlesztés Külső akciók Közös kül- és biztonságpolitika Kompenzáció, garancia, tartalék Adminisztratív kiadások SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

3. Strukturális Alapok Általános Céljai: • Hozzájárulni a harmonikus kiegyensúlyozott és tartós fejlődéshez, • Foglalkoztatás és az emberi erőforrások fejlődéséhez, • A környezet védelméhez és rehabilitációjához, • A nemek közötti egyenlőtlenség megszűnéséhez • Az egyenlőség elősegítéséhez SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

4. Célok • Célkitűzés: • Fejlődésben elmaradt régiók fejlődésének és strukturális átalakulásának segítése • NUTS II 75%, EU Biz. Lista 2000-2006 • Célkitűzés: • Strukturális problémákkal küszködő területek gazdasági és társadalmi átalakulásának támogatása • NUTS III Népesség max 18%, 100fő/km2, Munkankl, • Tartós munkankl átlag felett, nagy szegénység, károsodott környezet, magas bűnözés, alacsony képzettség • Célkitűzés: • Oktatási, képzési és foglalkoztatási politikák és rendszerek alkalmazását célzó támogatás • 1. célkit.-en kívüli területek SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

5. Eszközök • Európai Szociális alap (ESZA) 1960 • Európai Mezőgazdasági Orientációs és Garancia Alap (EMOGA) Orientációs Szekció 1962 • Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) 1975 • Halászati Orientációs Pénzügyi Eszköz (HOPE) 1993 SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

6. Programozás NEMZETI FEJLESZTÉSI TERV PROJEKTEK EU PÉNZ + Köz + Magán = 100% Operativ Programok SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

7. Dokumentumok • Nemzeti Fejlesztési Terv (NFT) • Közösségi Támogatási Keret (KTK) • Operatív Programok(OP) • Programkiegészítő Dokumentumok(PC) SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

8. A projekt A támogatások legkisebb eleme, azok az eszközök (beruházások, szolgáltatások), amelyek hozzájárulnak a szélesebb közösség által kijelölt közép, vagy hosszú távon elérendő cél eléréséhez • Egy adott kiindulóhelyzetből • Adott időtartamon belül • Adott eszközökkel • Egy specifikus célt elérni kívánó Tevékenységsorozat SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

9. A CIKLUS-ELMÉLET SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

10. A projektciklus Helyzetvizsgálat Megvalósítható célok meghatározása Új projektterv Meghatározás A projekt eredményeit értékelni kell A projekt részletes kidolgozása Lezárás Tervezés Tervek szerinti végrehajtás; Rendszeres nyomonkövetés; A projekt befejezése A projekt szükséges módosításainak elvégzése Megvalósítás Előzetes értékelés Erőforrásokról Finanszírozásról Szervezésről Megvalósításról Döntés SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

11. A Projekt Ciklus: Fő Dokumentumok és Döntések Prioritások, Szektorok, időütemezés Ország stratégiai terv Döntés az eredmények további használatáról a programozás során Programozás Programming Elő- megvalósíthatósági tanulmány Értékelő tanulmány Projekt Identifikációs Lap Döntés, hogy mely lehetőséget kell tovább vizsgálni Értékelés Identifikálás Döntés a tervek szerinti folytatásról, vagy változtatni azon (mid- term evaluation) Megvalósítás Appraisal Kidolgozás Megvalósíthatósági tanulmány Döntés, hogy mely lehetőséget kell tovább vizsgálni Előrehaladási és ellenőrzési jelentés Döntés a Szaktanácsadás szükségességről Vázlatos pénzügyi terv Finanszírozás Finanszírozási terv Financing Proposal Döntés a PÜ. alapokról Finanszírozási megállapodás • A kulcs döntések, a szükséges információk és felelősök minden fázisban meghatározottak • A ciklus egyes fázisai progresszívak • Új programozás körvonalazódik az értékelés alapján • 1 SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

12. A Projektciklus – Hogyan illeszkedik az általunk kidolgozott projektjavaslat egy rendszerbe? Azonosítás Értékelés Előkészítés Megvalósítás és nyomonkövetés Előzetes értékelés Források SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

13. A jó projekt ismérvei • releváns • kereslet-vezérelt • cél-orientált • megfelel a stratégiai elvárásoknak • megvalósítható • jól átgondolt, következetes • eredményei mérhetők • költségvetése reális • munkamegosztása világos • kockázatai ismertek • fenntartható • a célcsoport számára nyújtott előnyök a fejlesztés után is biztosíthatók. SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

14. Projektkészítési módszerek • SWOT elemzés • Az ötletek közötti választást, a célok meghatározását segíti • „Stakeholder” analízis • Személyek és személyek csoportjai • amelyeket ÉRINT • akiknek ÉRDEKÉT SZOLGÁLJA • a megvalósuló projekt • Kulcstényező a kommunikáció! • Logframe (Logikai keretmátrix) módszer • A projektjavaslat világos, logikus és strukturált lesz • Az érintettek bevonása a készítés folyamatába • Alternatívák elemzését teszi lehetővé • Az ötletet és a megvalósítás eszközeit illeszti • A kockázatok elemzését lehetővé teszi SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

15. SWOT analízis A SWOT négy kategóriája • Erősségek (Strengths) - Belső tényezők, + • Pozitív tényezők, amelyek jól működnek, és befolyásolhatók. • Gyengeségek (Weaknesses) - Belső tényezők, - • Negatív tényezők, amelyek nem jól működnek, de befolyásolhatók a helyzet javítása érdekében. • Lehetőségek (Opportunities) - Külső tényezők, + • Olyan kedvező adottságok, amelyek nem befolyásolhatók, de rájuk építve kihasználhatók az erősségek. • Veszélyek (Threats) - Külső tényezők, - • Olyan korlátok, negatív tényezők, amelyek nem befolyásolhatók és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot jelenthetnek. SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

16. A SWOT logikája Helyzetvizsgálat Strengths (erősségek) Weaknesses (gyengeségek) Prognózisok a külső feltételekről (gazdasági, technológiai, társadalmi, politikai, kulturális stb. Opportunities (lehetőségek) Threats (veszélyek) Projekt cél SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

17. SWOT ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

18. PCM: A projekt különböző fázisaiban Jól meghatározott vezetői tevékenységek és Döntéshozatal LKM: Program - projekt tervezési, vezetői, értékelési metodika A részvételt, átláthatóságot és célorientáltságot javító eszközök használata PCM - LKM Döntéshozatal és megvalósítási folyamat előre meghatározott módon Project Cycle Management Projekt management metodika és eszközök Logframe Approach SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

19. Miért kerül a projekt megvalósításra (Intervention Logic) Mit fog a projekt elérni (Intervention Logicand Indicators) Hogyan fogja elérni (Activities, Means) Milyen külső tényezők kritikusak a sikerhez (Assumptions) Hol található a szükséges információ a sikeres projekthez (Sources of Verification) Milyen alapvető inputok szükségesek (Means) Projekt költsége (Cost) Milyen feltételeknek kell megfelelni a projekt indítását megelőzően (Preconditions) SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

20. Integrált megközelítés Kapcsolódó Standardizált célok dokumentáció Nemzeti/szektorális célok Megvalósíthatósági tanulmány Finanszírozási javaslat Előrehaladási jelentés Értékelési jelentés • ALAP FORMÁTUM • Összefoglaló • Háttér • Szektor és probléma elemzés • Projekt program leírás • Feltételezett kockázat és rugalmasság • Megvalósítási elrendezés • Minőségi tényezők • Melléklet: LKM LKM Eredmény-alapú munkaterv és költségvetés Mmm Mmmmmm Mmmmmm Mmmmmm Mmmmmm mmmmmm Mmm Mmmmmm Mmmmmm Mmmmmm Mmmmmm Mmmmmm Mmmm mmm mm mmm mm mmm mm mmm mm mmm mm SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426 4

21. Logikai keretmátrix megközelítés: elemzés és tervezés LKM megközelítés Elemzési fázisTervezési fázis Logframe-a projekt/program struktúra meghatározása, a belső logikák tesztelése, célok mérhető formában történő meghatározása, inputok és költségek meghatározása Cselekvési program-a tevékenységek mértéke és meghatározottsága; az időtartamok meghatározása, mérföldkövek kiválasztása és a felelősök hozzárendelése Forrás hozzárendelés-a cselekvési program alapján input és költségvetés készítés Stakeholder Elemzés-meghatározza és leírja a fő résztvevőket, megcélzott csoportokat és kedvezményezetteket, meghatározza azokat akik problémái a jövőbeni vizsgálata célzott Problémaelemzés-kulcs problémák meghatározása, nehézségek és lehetőségek, a kapcsolatok meghatározása és hatása Célok elemzése- a meghatározott problémákból célok fejlesztése az inputok meghatározása a végső kapcsolatok alapján Stratégia elemzés- a célok elérését szolgáló különböző stratégiák meghatározása; a legmegfelelőbb stratégia(k) kiválasztása; a fő célok meghatározása (általános és projekt). Azonosítása a kedvezményezetteknek Projekt Logika meghatározása Azonosítás/ elemzés Hozzár-endelés Meghatározás és működés elemzés Lehetőségek kiválasztása SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426 5

22. Elemzési fázis • 1. lépés: érintettek elemzése • 2. lépés: problémaelemzés - a problémák megfogalmazása, ok-okozati összefüggések meghatározása, problémafa készítése • 3. lépés: célkitűzés-elemzés – célkitűzések meghatározása a beazonosított problémák alapján; eszköz-eredmény összefüggések meghatározása; célkitűzés-csoportok azonosítása és a projektstratégia meghatározása SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

23. Probléma elemzés • Azonosítás • SWOT-ból • VAGY Ötletroham • Ok-okozati összefüggések feltárása • Probléma-hierarchia • Kiinduló probléma? • „Ok-okozat” algoritmus • Kapcsolatok felrajzolása • Végeredmény:Probléma-fa SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

24. Célelemzés • „Transzformált” problémafa = célfa • Ok-okozatból - eszköz-cél lesz • A logika igazolása • A fa átalakítása a logframe mátrixba: • szintek számának csökkentése, • kapcsolódó célok csoportosítása, • erőforrás-elemzés. SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

25. PROBLÉMAFA hatás CÉLKITŰZÉS FA SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

26. A projekt érintettjeinek elemzése A projekt megvalósíthatóságának szempontjai A projekt által érintettek azonosítása és elemzése (stakeholder analízis) >> hátrányt szenvedők előnyt élvezők partnerségi kör probléma kezelés kompenzáció projekt megvalósítás SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

27. Stakeholder = érintett • A stakeholderek azon szervezetek, személyek összessége • akik közvetve befolyásolhatják a projekt megvalósítását, • akik közvetlenül érdekeltek a célok elérésében, • akik döntöttek a beavatkozásról és finanszírozzák azt, • akik részt vesznek a projektben, • a közszférában dolgozó érintett végrehajtók, • a projekt végső kedvezményezettjei pl. az érintett lakosság, stb. SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

28. A stakeholder analízis lépései • Az érintettek azonosítása • Információgyűjtés az érintettekről • Az érintettek céljainak azonosítása • Az érintettek erős és gyenge pontjainak elemzése • Az érintettek stratégiájának meghatározása • Az érintettek viselkedésének elemzése • Cselekvési terv kidolgozása SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

29. A projekt érintettjeinek elemzése N. D. C. B. F. NAGY Q. K. M. G. E. O. KÖZEPES A. EGZISZTENCIÁLIS ÉRINTETTSÉG P. L. R. J. I. KICSI H. BLOKKOLÓ SEMLEGES TÁMOGATÓA T Á M O G A T Á S M É R T É K E BEFOLYÁSA VÁLTOZÁSRA – NAGY: KÖZEPES: KICSI: SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

30. PARTNERSÉG • Partnerség építés Miért van szükség partnerekre? • Információszerzés • Többféle szaktudás egyesítése • Innováció, ötletek forrása, új látásmód • Visszajelzés a saját munkáról • Megrendelések, új feladatok és források megszerzésének lehetősége • Kik a partnerek? Azon személyek és szervezetek, akik a projekt előkészítése illetve a projekt megvalósítása során együttműködnek. Jól körülhatárolt tevékenységgel és feladatokkal, valamint anyagi és nem anyagi hozzájárulással rendelkeznek SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

31. TERVEZÉSI FÁZIS • 4. lépés: a beavatkozási logika meghatározása – a projektelemek meghatározása, a projekt belső logikájának ellenőrzése, mérhető célkitűzések meghatározása • 3. lépésben meghatározott célkitűzéseket mérhető, konkrét formába öntjük, ellenőrizzük egymáshoz viszonyított logikájukat. Most már beírhatjuk őket a mátrixba. • 5. lépés: az előfeltevések és a rizikófaktorok meghatározása - a projekt végrehajtását befolyásoló külső, a projektmenedzsment hatókörén kívül eső tényezők meghatározása a korábban leírtak szerint. Írjuk be ezeket is a mátrixba. • 6. lépés: az indikátorok azonosítása. Töltsük ki a mátrix harmadik és negyedik oszlopát az alsó sor kivételével. • 7. lépés:tevékenységütemezés készítése – a tevékenységek sorrendjének és összefüggéseinek meghatározása; a tevékenységek időtartamának megtervezése; mérföldkövek meghatározása és a felelősök kijelölése A mérföldkő olyan belső mutató, amely már a végrehajtás során segíti az elért részeredmények mérését, valamint mutatja a döntéshozatal várható időpontjait. Ha elkészültünk, töltsük ki a mátrix alsó sorának első rubrikáját. • 8. lépés: költségvetés készítése – a szükséges erőforrások (nem csak anyagi!) meghatározása; a költségek felmerülésének ütemezése; részletes költségvetés készítése • Fejezzük be a mátrix kitöltését az alsó sor második és harmadik rubrikájával. SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

32. Logframe mátrix • A módszer előzménye a problémafa-célfa analízis • A módszer két elemből áll: • a projekt átgondolása: a probléma okaira való koncentrálást szolgálja az elemzési fázis, • az elemzés dokumentálása: a tervezés fázisa, ahol a projektötletből részletes projektterv lesz, elkészül a logikai keret-mátrix felépítése (logframe matrix) SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

33. A logikai keretbe foglalt projekt elemek összhangja Objektíven igazolható indikátorok Az ellenőrzés információ- forrása Feltételezések A beavatkozási logika Átfogó célok A projekt célja Eredmények Tevékenységek Eszközök Költségek Ha megvalósulnak az eredmények és a feltételezések igaznak bizonyulnak, akkor a projekt cél teljesülni fog. Előfeltételek SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

34. Logframe mátrix elkészítésének menete Beavatkozási Stratégia Objektíven mérhető indikátorok (mutatószámok) Az információ forrása az indikátorokhoz Feltételezések Átfogó/ Stratégiai célok 1 15 16 A projekt célok 2 13 14 8 Eredmények 3 11 12 7 Tevékenységek 4 9 források/eszközök 10 költségek 6 5 Előfeltételek SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

35. Beavatkozási logika Átfogó/ Stratégiai célok magasabb szintű célkitűzések, amelyek megvalósulásához a projekt hozzájárul;a célfa csúcsán lévő, a pályázati kiírásban szereplő céllal megegyező megfogalmazás adja. A projekt célok a célfából a stratégiai célt szolgáló konkrét, az eredmény következményeként előálló célmegfogalmazást emeljük ki, A tevékenységek elvégzéséhez szükséges fizikai és nem fizikai eszközök Eredmények a projekt kézzelfogható hozadéka, az elvégzett tevékenységek „termékei”, közvetlen outputjai. Tevékenysé-gek a projekt végrehajtása során az eredmény elérése érdekében elvégzendő feladatokat soroljuk fel. Eszközök SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

36. Objektív módon mérhető mutatók Beavatkozási logika A mutatók forrásai Átfogó/ Stratégiai célok Hatás-mutatók A mutatókforrásai Program/ projekt célja Eredmény-mutatók A mutatókforrásai Eredmények Kimenetimutatók A mutatókforrásai Tevékenységek Források/ Eszközök Költségek SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

37. Beavatkozási logika HATÁSOK Hosszú távú hatások Program célok Átfogó célok EREDMÉNYEK Közvetlen és középtávú hatások Specifikus célok OUTPUTOK (Áruk és szolgáltatások) Operatív célok PROGRAM BEAVATKOZÁSOK INPUTOK SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

38. Indikátorok és forrásaik Az indikátorok olyan objektíven mérhető jelzőszámok és specifikációk, melyek az eredmények • mennyiségi (db, fő, m, m2, m3, tonna, Ft, %, stb.), • minőségi (kategória, szint, célcsoportra, funkcióra, kompetenciára, helyre, témára utaló jelző), • vagy időbeni (állandó, időszakos, … évi) meghatározását adják. Forrásai: hivatalos statisztikák, önálló adatgyűjtés SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

39. Az indikátorokkal szemben támasztott követelmények QQTTP kritériumok • Quantity: mennyiségi változás • Quality: minőségi változás • Time: időben változó • Target group: fejlesztések célcsoportja • Place: térbeli, földrajzi elhelyezkedés SMART kritériumok Specific: specifikusak, a dologra jellemzőek Measurable: mérhetőek (számszerűsítés) Achieveable: elérhetőek, rendelkezésre állnak Realistic: relevánsak, reálisak Time-based: időhöz kötött SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

40. Indikátorok szintjei SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

41. A feltételezések logikája A pr. szempontjából fontos a feltételezés? IGEN NEM Majdnem biztosan IGEN Ne vegyük be a LKM-ba! Teljesülni fog? Valószínűleg IGEN Vegyük be a LKM-ba! Valószínűleg NEM Át tudjuk-e tervezni a pr-et úgy, hogy ez ne legyen feltétel? IGEN NEM Tervezzük át a pr-et, adjunk hozzá további tevékenységeket szükség szerint! Gyilkos tényező, a pr. való-színűleg megvalósíthatatlan SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

42. A PROJEKTCIKLUS EDDIGI LÉPÉSEI • Projekt ötlet megfogalmazása • Kapcsolódó stratégiák azonosítása • Helyzetvizsgálat, SWOT elemzés • Problémák azonosítása • Probléma-elemzés (probléma-fa) Meghatározás Lezárás és értékelés Tervezés • Célgenerálás (cél-fa) • Projekt stratégiai cél meghatározása • Projekt közvetlen cél meghatározása • Érintettek-elemzése (érintettek, partnerek) • Logikai keretmátrix elkészítése Megvalósítás és monitoring Előzetes értékelés Tárgyalások ésdöntések SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

43. A projektjavaslat előzetes értékelése Nem döntés a projekt támogatásáról!!! Felmérési technika: • A projekt és a többi alternatíva viszonya • A projekt hatásossága és hatékonysága • A finanszírozónak való megfelelés A megvalósíthatósági tanulmány tartalmazza. SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

44. Előzetes értékelési technikák • Költség-haszon elemzés • Kockázat-elemzés • „Stakeholder”-elemzés • Intézményi feltételek elemzése • Környezeti hatástanulmány • Műszaki leírás SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

45. A projekt költségeinek és forrásainak előzetes becslése: • a projekt összes bemenetének hozzávetőleges költsége és azok ütemezése (hónapokra vagy évekre); • a projektből származó bevételek vizsgálata; • döntés a projektet indítványozó szervezet közreműködéséről a finanszírozásban; • a szükséges külső finanszírozás mértékének és forrásainak feltérképezése (kölcsön, vissza nem fizetendő támogatás, partnerek hozzájárulása, stb.). SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

46. A megvalósíthatósági tanulmány elkészítése(információgyűjtés) • Több lehetséges alternatíva feltérképezése a célok megvalósítására • Az alternatívák többszempontú összehasonlítása • Környezetre gyakorolt lehetséges hatások felmérése • Pénzügyi, társadalmi, gazdasági kockázatelemzés, érzékenységvizsgálat A szükséges műszaki tervek és engedélyek beszerzése SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

47. SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

48. Előzetes projektismertető készítése • Cél : a projekt alapötletének „eladhatósága” ! • Összetevői : • A projekt címe és helyszíne • A projekt indítványozója (a felelős szervezet adatai) • A projekt háttere és indoklása • A projekt általános célja, a konkrét célok, az eredmények, tevékenységek és eszközök (a logikai keret) • Hogyan válik a projekt (önmaga által) fenntarthatóvá? 6. Előzetes költségvetés, lehetséges források 7. Utalás a projekt hálózatára és munkatársaira 8. Időbeli ütemezés vázlata (a kezdő és befejező időponttal) 9. Hogyan kapcsolódik a projekt más projektekhez? • Térkép vagy helyszínrajz (ahol erre szükség van) SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

49. A projektet kezdeményező szervezet a megalapozott előkészítés után dönt a megvalósításról, vagy a projekt módosításáról. • Miről dönt? • A megvalósításról –alternatíva kiválasztás • A forrásösszetételről • A projekt ütemezéséről • A partnerségről – az együttműködés kereteiről SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426

50. A PROJEKTCIKLUS EDDIGI LÉPÉSEI • Projekt ötlet megfogalmazása • Kapcsolódó stratégiák azonosítása • Helyzetvizsgálat, SWOT elemzés • Problémák azonosítása • Probléma-elemzés (probléma-fa) Meghatározás Lezárás és értékelés • Célgenerálás (cél-fa) • Projekt távlati cél meghatározása • Projekt közvetlen cél meghatározása • Érintettek-elemzése (érintettek, partnerek) • Logikai kerettábla elkészítése Tervezés Megvalósítás és monitoring Előzetes értékelés Tárgyalások ésdöntések • Előzetes költségbecslés • Finanszírozási források feltárása • Megvalósíthatósági tanulmány • Előzetes projektismertető • Döntés a projekt megvalósításáról SZIE, GTK, ARGI jpuskas@gtk-f1.gau.hu; +36 20 9 508 426