1 / 24

Seminar pe teme de sisteme de remunerare pentru Funcţionarii Publici şi Reforma salarială

Seminar pe teme de sisteme de remunerare pentru Funcţionarii Publici şi Reforma salarială Buc ureşti , 25 April ie 2007 Sistemul de salarizare pentru funcţionarii publici şi tendinţe recente ale reformei David Hurley Funcţionar Principal : Departamentul de Salarii şi Remunerare

johnathan-kayden
Download Presentation

Seminar pe teme de sisteme de remunerare pentru Funcţionarii Publici şi Reforma salarială

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Seminar pe teme de sisteme de remunerare pentru Funcţionarii Publici şi Reforma salarială Bucureşti, 25 Aprilie 2007 Sistemul de salarizare pentru funcţionarii publici şi tendinţe recente ale reformei David Hurley Funcţionar Principal: Departamentul de Salarii şi Remunerare Ministerul de Finanţe: Irlanda

  2. Sumar • Funcţiile publice • Structura scărilor salariale • Procesul de stabilire a salariului Rundele generale de negocieri Parteneriatul Naţional Analize comparative • Niveluri ridicate: salarii centrate pe performanţă

  3. Funcţii Publice

  4. 25,000.00 1 SECRETARGENERAL 2 ASIST SECRETARY 3 PRINCIPAL 20,000.00 4 ASIST PRINCIPAL 5 FUNCŢIONAR ADMINISTRATIV 6 EXECUTIV DE RANG MAI ÎNALT 15,000.00 7 FUNCŢIONAR EXECUTIV 8 FUNCŢIONAR RESPONSABIL CU PERSONALUL 10,000.00 9 FUNCŢIONAR CLERIC 5,000.00 0.00 1

  5. Niveluri Generale de Recrutare • Funcţionar simplu • Funcţionar executiv : 50% • Funcţionar administrativ:absolvenţii summa cum laudae

  6. Nivel minim de recrutare pentru posturile de rang mai înalt • 2 din 9 din posturile vacante pentru funcţionar principal • 1 din 5 din posturile vacante pentru asistent • 1 din 6 din cele de executiv de rang mai înalt

  7. Niveluri de salarizare • Trepte ierarhice • Aplicate tuturor • Scări mai mici pentru funcţionarii de rang înalt • Creşteri pentru vechime semnificativă

  8. Promovare • 75% concurenţă pe bază de merit • 33 până la 50% interdepartamentală

  9. Evaluarea performanţei • Concentrare pe dezvoltarea carierei şi formare • Alocări băneşti limitate Alocaţii de merit: 0.2% din statul de plată Alocaţii pentru servicii speciale: 1% din statul de plată • Scări mai ridicate pentru funcţiile executive şi clerice

  10. Beneficii ne-financiare • Mobilitate • Concurenţă inter-departamentală crescută • Promovări pe bază de merit crescute • Formare şi dezvoltare • Măsuri avantajoase pentru familie

  11. Stabilirea salariului • Runde generale • Creşteri speciale

  12. Parteneriat naţional • Guvern • Sindicate • Angajatori • Organizaţii agricole • Sectorul comunitar şi cel de voluntariat

  13. Parteneriat naţional • Acorduri salariale • Impozitări • Securitate socială • Egalitate socială • Cheltuială publică

  14. Până în 2016 • Cadru pe 10 ani. • 10% într-o perioadă de 27 luni • Fără solicitări de creşteri de costuri • Angajament pentru pace industrială • Fără greve

  15. Modernizare • Principles re organisational change • Program pentru patru sectoare • Planuri de acţiune specifice organizaţiei • Verificarea performanţei

  16. Politica privind salarizarea • Sectorul public capabil să îşi atragă propriul segment de personal bine pregătit • Nu ar trebui nici să conducă, dar nici să tragă înapoi piaţa

  17. Instituţia pentru analiză comparativă a Serviciului Public • A strâns dovezi despre 138 de funcţii publice • A examinat 3,994slujbe individuale • A intervievat 347 funcţionari publici • A strâns date privind sectorul privat referitoare la 3563 de slujbe, acoperind 46 351 de angajaţi.

  18. Organizaţia a avut în vedere : • Recrutare şi menţinere • Egalitate • Concurenţă naţională • Modernizarea serviciului public • Pensiile din serviciul public • Alte diferenţe legate de condiţii: de ex siguranţa mandatului şi beneficii în natură

  19. Organizaţia a recomandat • Schimbări ale practicilor de conducere a personalului • O serie de creşteri salariale, de la 3 la 25%, cu o medie de 8,9% • Alocările întrerup orice legături cu alte sisteme de salarizare • Legat de acordurile privind modernizarea

  20. Instituţia pentru revizuirea remunerărilor ridicate • Compararea dimensiunilor posturilor :publice vs private • Recomandarea relaţionării salariilor pentru funcţiile publice cele mai înalte cu cele aflate în partea de jos a sectorului privat • Creşteri salariale de la 0 la 33% • Un sistem nou de alocaţii pe bază de merit

  21. Salariul legat de performanţă • Secretar adjunct şi asistent secretar • Relaţionat de solicitarea unor performanţe • Fond de 10% din salariu • Alocaţie individuală maximă de 20% • Hotărât de o comisie independentă

  22. Pagini de Internet: • www.finance.gov.ie • www.benchmarking.gov.ie • www.reviewbody.gov.ie • Pentru informaţii suplimentare, trimiteţi solicitările Dvs la adresa: payscales@finance.gov.ie

  23. ? • Întrebări?

  24. Mai e cineva treaz?

More Related